王石:万科的人才观

<正>人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。万科已经发展30多年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。     

万科:HR的一票否决权

万科,这个有着阳光梦想的企业给自己的定位是:做中国房地产行业的领跑者。如果把行业竞争比喻成一场汽车拉力赛,那么人力资源管理在万科这辆跑车上的作用就是导航员。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

万科房产首次亮相杭州房交会三大看点精彩上演

5月18-21日,第七届杭州最佳人居环境展览会在和平会展中心和世贸中心同时举行。万科南都也首次亮相于展览会,除了其在世贸中心的销售展示中心以外,万科南都还在和平会展中心拿下了一楼正对9号入口的H1-01展位,共计占地450平方米。此外,万科南都还积极参加房管局组织的“住宅产品展”,推出“碳排放量测试”,在展会上与参观者互动。在“长三角地区房地产高级论坛”活动中,万科集团建筑技术总监伏見文明先生以“万科的工业化”为主题进行了演讲。     

“万科精工别墅”引领杭州全新别墅消费观

正杭州千万级别墅市场每5个人有1个买万科精工别墅富阳千万级别墅市场每10个人就有9个人选择万科·公望黄公望以一纸富春山居,画尽富阳风流。万科则以建筑的形式,最富表现力地承担起财富精英阶层极致审美需求与人居情怀的厚重使命。随着万科·公望压轴产品"十一峰"的惊艳亮相,人们看到了诗意居住血统在同一座城市血脉上的薪火相传。不同的是,追寻山水往往意味归隐,但是万科精工别墅则致力于日常生活的享受。     

个案解读:万科北京圈地 万科北伐:从内战到外战

从丰台到顺义再到朝阳,这三点一线在北京人眼里只是一段或拥挤或松弛的地理空间:一眼望去,尽是不断生长的水泥丛林。但在过去半年的时间里,地产大鳄万科已经在这片丛林中悄悄埋下了革命的种子。2005年5月20日万科以3.36亿的出价获得丰台小屯项目住宅用地,此举打破了万科过去4年     

万科改变了万科

严格来讲,郁亮并非万科的第二代,他在万科14年,从普通员工,到财务经理,再到董事、总经理,可谓积劳升迁,迄今在总经理的位子上坐了7年,至少有3年在王石的光芒之下。     

万科:巨人成长的阵痛

2009年万科的半年报,让我们看到了一个在波动市场中战熟稳健的万科,也看到了一个不得不面对自身核心竞争力减弱,核心市场流失的万科。相对保守的企业文化和战略以及原有的企业运营模式,让万科不得不遗憾地错失某些市场机会     

我们将一如既往

元旦和春节是中国人最重视的两个节日，尤其是春节。因为在中国人的传统里，春节意味着新的一年开始了。过去，每逢春节，家家户户都要置备年货。可以说，一过元旦，家庭主妇们就开始筹划过年的大事。而每到这时候，跑市场、逛商场置备年货就成了家庭主妇们最主要的“工作”。可如今，过年的方式已悄然发生了变化———人们不再像过去那样储存很多东西准备过年了。一到春节，许多家庭会选择去酒店订一桌饭，热热闹闹、轻轻松松过年。即使在家过年，也是从超市买一些半成品，回家后随便一加工就行了。然而，无论方式怎么变，吃依然是大多数中…     

万科:阳光照亮的体制

作为房地产行业的翘楚,万科获奖无数,单是 2005年就有"中国最具发展潜力上市公司50强(第1 位)"、 "2005中国房地产百强企业综合实力TOP10评选 (第1位)"、 "2005中国房地产上市公司规模性 TOP10(第1位)"、 "2005中国房地产上市公司财富创造能力(EVA)TOP10(第1位)"、 "2005中国最具投资价值蓝筹地产公司TOP10(第1位)"等众多奖项。在众多企业进行"多元化"拓展的同时,万科却在做着"减法",放弃了还在赢利的其它业务,专注于房地产行业的发展。 "简单不复杂、规范不权谋",万科集团董事长王石先生这样概括万科的成功。正由于此,万科被誉为"阳光照亮的体制",并以这一核心价值观赢得了员工的认同。 "中国卓越雇主"、 "最受尊敬企业"、"最具员工成长价值企业"、 "中国房地产十佳雇主"……众多荣誉背后,是万科的离职员工在兜兜转转之后终于发现,原来万科的理念已经深入骨髓。就此,本刊独家专访了万科集团副总经理、人力资源总监解冻先生。     

杭州写字楼:三年将增200万平方米

一直以来,相对于住宅市场的"急功近利",杭州写字楼市场如同一个40岁的中年人,迈着稳稳当当、不急不缓的步子走得让人有时候不经意会忽略一下。今年,杭州新推写字楼项目仍旧比较少,比如1-9月只推出了6个,大多位于主城区,有公元大厦、颐景园商务综合楼、越都商务大厦等,市场仍然有点"温而不火"的感觉,1-9月市区写字楼预售面积19.94万平方米,仅占总预售面积的4.83％。     

《万科》:我城

<正>回忆是午夜时的一曲歌,微醺时的一杯酒。酒阑歌罢,它还是要继续生活,继续欢笑,继续梦想。上千万人寄寓在它体内,他们沸腾的欲望点燃着它。北京没有时间停下来盘点自己的所失,它只有充满活力地冲向前方,如火中之风,     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

万科·金色家园:柔性物语

金色家园的板房,在房间的布置上,可以感受到设计师的细腻用心——充满艺术感的黑白花纹餐桌椅子、复古的吊灯、镶钻饰的抱枕、飘窗上的舒适坐垫、钢丝垂帘……每一样东西,都贴近人心最柔软的地方。     

万科:积极销售业绩创新高

年度目标:据传2012内控销售年度目标是1480亿元。万科11月发布公告,1-11月份,万科累计实现销售面积1178.8万平方米,销售金额1271.5亿元,已经超过去年全年。年度战略:坚持市场导向、客户导向、股东导向、战略导向,以更高的标准审视各项工作,积极应对市场挑战。扩张版图:深圳、厦门、莆田、杭州、北京、天津以及贵阳年度代表项目:欧泊东荟城万科华府兰乔圣菲金域蓝湾金域华府万科城壹海城     

万科物业

<正>万科物业是物业管理行业的龙头企业,连续多年位列中国物业管理协会评定的全国物业管理行业综合实力百强企业第一名。自1990年接管深圳市天景花园开始,25年来,伴随着万科集团全国性开发和"中国房地产行业领跑者"地位的确立,万科物业秉承着"持续超越我们的顾客不断增长的期望"的服务使命,在物业管理行业内积极探索,目前业务覆盖大陆60个大     

工厂化:万科的"质"愿——访上海万科董事长刘爱明

几年前，王石说万科要学习丰田搞工厂化住宅，一位年轻建筑师跟他玩笑道：“您以为工厂化是什么，万科一个公司想搞就能搞吗？” 今天，在经历了长达七年的摸索之后，第三座工厂化实验楼已经在东莞基地动工：在上海，新里程项目的两栋楼分别采用日本PC工法和香港PC工法．即将接受市场的检验。2008年．整个万科集团采用工厂化方式建成的产品将达到50万平方米。建在东莞的万科住宅产业化研究基地。将广泛进行技术试验、技术检测、产品开发、实验楼建造以及产品定型等研究工作。     

第四季度杭州楼市或将背水一战

正从目前整体杭州楼市情况来看,边缘板块首当其冲成为低价重灾区,特别是临近周边区块,价格战成为吸引人气的最根本战术。从去年年底到今年上半年所积蓄的刚需购买力逐步被消耗,由于解限被调动起的购买热情逐步回落至一个常规性的观望氛围中。从下图历年来半年度成交情况可以看出,房价呈下跌趋势,2012年下半年起房价逐渐回落,开发商在价格上的主导性越来越弱。另外从历年趋势来看,下半年楼市成交量通常会比上半年要高,开发商为年底冲量,或将在价格策略制定     

万科变奏

48岁的万科总经理郁亮,注定要再过一个特别的本命年.4月1日,他抵达珠峰大本营.这座海拔8848米的世界最高峰,王石已两度征服,但对郁亮来说还是第一次.王石登山给万科留下了不服输、不断挑战自己的基因.这种基因我有没有责任传承下去?当然有.出发前两周,深圳大梅沙万科总部,郁亮接受了我们的专访.修身西装、窄脚裤,仿佛时光倒流,2010年之前那段中年发福的时光已经被抹得干干净净.他刚刚创办了万科高管层必修的珠峰行动培训班,他们的毕业证书要在6000多米的雪山上拿.郁亮说.