春兰之谜

一家名不见经传的小型国有企业,在没要国家一分钱投资的情况下,经过10年的发展,产值扩大了1000倍,资产增值3500倍,产值、利税、劳动生产率、资金利税率等连续6年居同行业首位。在1996年公布的中国企业综合评价500优中名列第5。春兰集团的迅速发展引起了国内外广泛的关注。国外同行连连表示震惊,新闻界刮起了"春兰旋风",经济理论界开始探寻"春兰之谜"。江泽民总书记视察春兰时,高度赞扬"春兰人有志气"。春兰集团的高速发展对经济理论界、对企业界确实是一个谜。但细心的人们不难发现:其实它的谜底并非高深莫测。     

是跳水?还是炒作?

春兰集团新闻中心有关人士表示: 春兰此番降价已经酝酿两三年了 春兰电器集团日前在北京宣布:从2月16日也就是今天开始,春兰的近40种规格和型号的壁挂式空调全面大幅度降价.其中畅销的主力机型1.5匹"35热泵壁挂机"价格降至3000元以下,打破了中国空调行业心理价位的防线.针对春兰空调为什么进行如此大规模的降价,此番降价为什么要采取分区域进行等问题,记者采访了春兰集团新闻中心的有关负责人士.     

针对春兰空调大规模降价,空调同业众说纷纭是跳水?还是炒作?

春兰集团新闻中心有关人士表示 :春兰此番降价已经酝酿两三年了春兰电器集团日前在北京宣布 :从２月１６日也就是今天开始 ,春兰的近４０种规格和型号的壁挂式空调全面大幅度降价。其中畅销的主力机型１．５匹“３５热泵壁挂机”价格降至３０００元以下 ,打破了中国空调行业心理价位的防线。针对春兰空调为什么进行如此大规模的降价 ,此番降价为什么要采取分区域进行等问题 ,记者采访了春兰集团新闻中心的有关负责人士。据介绍 ,春兰空调此番降价并不是盲目进行的 ,两三年前就已经开始酝酿 ,春兰主要目的是通过集团内部各环节的调整控制成本…     

[春兰汽车][没有最好只有更好]专访南京春兰汽车制造有限公司总经理徐群

记者:春兰集团是以家电行业起家的,但春兰进入汽车行业时间不长,是汽车制造行业新军,在家对春兰汽车可能还不太熟悉,您能否简单介绍一下春兰汽车公司?     

“娇芳”为何这样艳丽——江苏省荣华纺织集团以质夺魁纪事

在 纺织业市场疲软 ,纺织厂普遍不景气 ,唉叹“苦菜花开”的情况下 ,江苏省荣华纺织集团却一花独放 ,“娇芳”艳丽。请看一组数据 :———积累水平 :荣华纺织集团１９９２年资产总额１５０万元 ,到１９９８年底达６０００万元 ,负债率仅为２０% ;资产规模扩大４０倍 ,年递增６４ % ,在全省同行业最高。———人均创利税 :１９９８年１０３０万元 ,人均４万元 ,居全省同行之首。———全员劳动生产率 :１９９８年产值１亿元 ,全员劳动生产率为３３万元 ,在全省气流纺行业中居首位。———资金回笼率 :自建厂以来 ,从没发生一笔呆帐、坏帐 ,产…     

“春兰”何以香气袭人?

春兰集团12年来龙行虎步,总资产增值2000倍,净资产增值858倍,规模扩大600倍,效益增长500倍,1997年度完成工业总产值110亿元,工业部分实现税14.2亿元,利润10亿元。国家体改委誉春兰为“我国工业企业发展史上的一个奇迹”。作为中国民族工业的骄子,春兰何以香气袭人?笔者通过五年多来的调查研究     

春兰之路:专业化·规模化·集约化

春兰集团以市场为导向，把改革、改组、改造和加强企业管理有机结合起来，主动适应市场，换而不舍地寻求具有春兰特色的新的经济增长点，成功地走出一条专业化。规模化和集约化经营的道路。10年间，资产增值700倍，规模扩大600倍，效益增长500倍，从一个名不见经传的地方小企业一跃扩张发展成为世界最大空调生产基地之一，成为中国经济效益最好的国有大型企业。吴邦国副总理和国务委员李铁映最近分别发表署名文章，号召全国大中型企业学习春兰的经验。专业化春兰集团是从适应市场、开拓市场，狠抓产品市场占有率起步的。1985年，春兰集团的…     

《时空新飞越--空中看江苏》--春兰公务机首飞仪式在春兰工业园举行

7月18日上午，由江苏省委宣传部、江苏广播电视总台主办，春兰集团协办的大型新闻行动《时空新飞越——空中看江苏》开机暨春兰公务机首飞仪式在泰州春兰工业园举行。     

担纲世界和国家级前瞻课题研究——春兰源头创新投入再度领先业界

由春兰集团担纲,数家知名空调企业参与,并获国家相关部委资金支持的世界前瞻性课题——空调R410a科研项目,日前在春兰研究院已进入实质性攻关阶段。有关资料显示,从1987年起,春兰就主持或参与一些世界和国家级前瞻课题的研究,且先后取得了上百项科研成果。     

春兰能否咸鱼翻身？

在出售土地资产获得1亿元收益，泰州春兰销售公司归还应收账款5.8亿元以及泰州市政府补贴5000万元的情况下，&;#183;ST春兰（600854．SH）2008年全年预盈1000万元，在连续亏损3年后，首次实现盈利。     

实行大公司经营战略 创造世界一流效率

我们春兰集团公司，在没有国家一分钱投资的情况下，经过十年艰苦创业，从一个固定资产仅有280万元的地方小企业，发展成为世界上最大的空调生产基地之一。集团拥有24个法人企业，初步形成了家电、自动车、电子、贸易和投资四大集群的框架。1996年工业总产值达102亿元，利税15亿元，利润10亿元，全员劳动生产率150万元，连续七年夺得中国空调行业产销量第一。一、搞好资产重组发展规模经济办企业首先要有坚定的信念和明确的目标。公司领导从创业初期就下决心要干一番大事业，瞄准世界先进企业追赶。为此，我们先后制定实施了两个跳跃式发展…     

在“春兰”看见的利润神话

现在的产业,产值搞到几个亿就算不小了。但在江苏崛起的大企业"春兰集团",产值搞几个亿算什么?利润几个亿,都没什么了不起。总经理陶建幸有一句名言:"从1000万元搞到1个亿,从1个亿搞到50个亿,没有什么值得兴奋的。我春兰还是很落后、很渺小。等搞到100亿美元,才能感到有点高兴。100亿     

春兰攻克能源业"哥德巴赫猜想"

日前,春兰集团继自主开发的20AH高能动力镍氢电池被国家经贸委鉴定为"达到国际先进水平"之后,春兰25AH、40AH、45AH、60AH、80AH、100AH等大容量动力型高能镍氢电池相继研制成功.至此,春兰高能动力电池全面实现了"家族化",能够满足电动自行车、电动摩托车及电动汽车使用的需求,春兰集团已经成为首家具备生产系列化高能动力电池能力的企业.     

开发高科技产品 拓展国内外市场——上海惠工缝纫机三厂大幅度提高经济效益

20世纪90年代是我国经济和社会发展的重要历史阶段，也是我国缝纫机行业发展史上最惊心动魄的十年。我们上海惠工缝纫机三厂在过去的八年中，乘国家经济持续发展的东风，依靠全厂职工的努力，取得了行业注目的成绩。2000年工业缝纫机产量95449台，同比增长43．02％；实现工业总产值19074万元，同比增长47．45％；销售产值18740万元，同比增长43．48％；实现利润2036万元，同比增长43．58％；出口创汇：918万美元，同比增长16％，其中：自营出口3832．7万美元；产销率98．26％；人均劳动生产率39．87万元／人年，同比增长32．9％；。根据全国缝纫机协会2000年13月对53个整机生产企业的统计，我厂人均劳动生产率、人均创利、人均创汇全行业排名第二。2000年中我们主要做了以下几方面工作。     

把爱心奉献给社会——春兰倾情打造企业品牌形象

打造企业的品牌形象,赢得社会的认可,不但需要向市场和消费者奉献高质量产品及服务;更需要对社会倾注爱心和对公益事业的热情付出。春兰集团的发展历程对此作了充分的印证。春兰在赈灾、"双拥"等为国出力、为国分忧方面不遗余力。1998年夏天,我国长江、松花江和嫩江流域发生历史罕见的特大洪涝灾害,春兰向灾区人民伸出援助     

叶茂中

叶茂中是谁 叶茂中,资深营销策划人。擅长企业整体的营销策划和广告运动策划。 创意,拍摄广告片100多条。 以新、奇、特的定位手段和表现手段屡屡为企业创造销售佳绩: 89年为春兰空调创意制作的《台球篇》电视广告,以一棒打进6个球的记忆点引起消费者注意,打响了春兰的品牌知名度; 92年又为春兰空调创意制作了《地球篇》电视广告,截止96年底,春兰集团为这两条广告片投入的播放费达3亿多人民币; 93、94年在人民日报,诺贝广告有限公司工作期间,参与中国人民保险公司CI导入项目;     

春兰集团：全力打造生命型企业

国内外企业兴衰的实践证明，成功的企业经过一度辉煌后，有些会不断发展壮大，有些则逐步袁亡。据统计，１９７０年跻身全球５００强的大型公司中，到１９９２年已有１／３风光不在；改革开放以来，我国有些企业曾经“名噪一时”的优秀企业，现已销声匿迹。一个企业或已处于领先地位的企业怎样才能持续发展？许多人将目光投向了春兰集团。１６年来，春兰从一个总资产２８０万元、年销售１０００多万元的农机制造小厂，发展成为今天总资产超过１５０亿元、年营业额近２００亿元的高科技、国际化的大型企业集团，并保持着强劲的增长势头。 春…     

天和目标：力创中国膏药大王——记桂林天和药业有限公司技术创新

在风景甲天下的名城桂林，一颗灿烂之星正在冉冉升起，它就是桂林天和药业有限公司。 天和药业高举技术创新大旗，致力于外用制剂和卫生敷料的研制开发和生产经营，企业规模不断壮大，产品质量稳步提高，经济效益越来越好。1999年国家经贸委统计报表显示，天和药业在国内卫生材料工业企业50强中，主要经济技术指标名列前茅，并跻身于全国医药工业企业500强之列，成为全国最大的膏药生产企业之一。2000年天和药业完成总产值19090万元，实现销售收入17140万元，利税3772万元，全员劳动生产率人均47.7万元，人均创税利9.43万元，创下企业历…     

春兰到底在干什么

曾经声名显赫的春兰 ,近一时期似乎沉寂了许多 ,春兰到底在干什么 ?———对于外界的这种发问 ,春兰人始终没有作答。现在 ,作为春兰集团总经理的陶建幸开口了 :“我用整整３年做了９件事 ,在新千年到来时为今后的再次飞跃打好了基础。”９件事做了３年 ,显然不是小事情。在陶建幸眼里 ,件件都是涉及企业发展的大问题 ,是包括春兰在内的国内几乎所有企业都无法绕开的“结”。欣慰的是 ,陶建幸以牺牲一段时期的企业发展和利润为代价 ,将这些“结”一一破解了。从产业结构调整开始经过十多年发展特别是两次高峰期的提升 ,到１９９６年底 ,春兰…     

营造强大磁场广纳天下贤才——春兰集团实施人才战略纪实

春兰集团首席执行官陶建幸说：“企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁能在人才战略上领先一步，谁就能在激烈的竞争中占据主动。”近年来，春兰勇立市场潮头，大力实施具有春兰特色的人才战略，依靠人才优势带动春兰持续、稳定、健康地前进。 营造磁场广纳贤才 几年来，春兰根据商场的变化，制定出相应的进入制度，采取灵活的方法和优惠的政策，利用网络等高科技手段，在全国著名高校如北京大学、清华大学等招聘优秀毕业生。同时，春兰还多方出击，有的放矢，招来许多业务能力强、实践经验丰富、企业急需的高级管理人才和科技人才。 …