中远物流有限公司家电物流项目竞争优势形成浅析

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业,其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的一致认同。长期以来,中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、发展战略联盟、培养专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势,这些宝贵经验对我国物流企业的发展具有非常重要的借签意义。     

中远物流开通苏深班列

从上海中远物流有限公司有关负责人处获悉：上海中远物流已于近期开通了连接苏州和深圳——我国最重要的两大电子产业基地的集装箱五定班列。据该负责人介绍：“上海中远物流一直致力于充分结合自身强大的设备、技术和管理优势。在中远物流总公司‘做大物流、做强货运、做精船代’的方针指导下。不断挖掘和满足客户的需求。此次苏澡班列的开通．正是这一战略的具体表现之一。”     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程，阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势。本文运用动态能力理论的有关思想，采用阶段性分析方法，以企业竞争优势演化过程为分析框架，对我国家电零售企业进行研究，最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议。     

企业物流与竞争优势

企业物流管理目标应将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,以实现顾客服务的高水平与低成本,增强竞争优势,优化配置生产要素,提高经济效益。本文针对企业物流与竞争优势的关系,作些分析与探讨。     

我国家电零售企业竞争优势研究

企业的竞争优势是一个逐步积累的过程,阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势.本文运用动态能力理论的有关思想,采用阶段性分析方法,以企业竞争优势演化过程为分析框架,对我国家电零售企业进行研究,最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议.     

论现代物流与企业竞争优势

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强以及消费环境的变化,企业正面临着越来越大的竞争压力,作为企业经营的焦点部分——物流逐渐成为企业获取竞争优势的关键。文章首先介绍现代物流对企业的作用,其次分析波特的竞争理论,指出现代物流已成为企业竞争优势的来源。     

构建家电连锁的竞争优势

家电连锁企业作为一种新型的零售业态,采取专业化经营,凭借大规模采购取得商品低价,以其低廉的价格、优质的服务吸引了众多消费者,快速地占领了家电零售市场。然而,大多数商家都是通过低价竞争、同质化的服务方式和促销手段生存,在新形势下,如何通过商业模式的创新,为顾客创造超值服务,来构建企业的竞争优势,成为连锁企业胜出的关键所在。     

中远物流:寻求差异化运作--访中国远洋物流有限公司运营控制中心主任王黎

中远物流对家电的物流运作情有独钟。2001年初,当中远物流这个堪称中国3PL"航母"起航的时候,选择的突破口就是家电物流。2001年8月,中远物流与科龙和小天鹅合资成立了广州安泰达物流有限公司,不仅开创了物流服务商与生产厂家合资组建家电物流企业的先河,而且把"安泰达模式"演绎成为中国家电物流的"国情样板"。当然,中远物流的家电业务,并不仅仅止于安泰达,目前,中远物流     

物流产业集聚的竞争优势研究

具有竞争优势的产业往往具有明显的产业集聚特征。在我国,物流产业作为一项新兴的服务型产业,其形成集聚的经济效应却存在着争议。本文从物流产业集聚形成的经济特质出发,分别对集聚所形成的外部效益、网络效益和资源共享效益进行深入分析,并探讨物流产业集聚所创造的竞争优势,从而论证物流产业集聚的经济必然性和必要性。     

第四方物流企业竞争优势研究

分析第四方物流存在和发展所依赖的微观环境，提示第四方物流企业和它的主要竞争对手与合作伙伴之间相互的关系，并在这个基础上探讨第四方物流竞争优势的构建。     

上海中远物流有限公司

中国远洋物流有限公司由中国远洋和香港蓝筹股——中远太平洋有限公司合资组建,在规模和实力方面是屈指可数的现代物流企业。凭借八大区域公司、国内外400多个业务网点和完善的海陆空立体网络系统,中远物流致力于为国内外广大客户提供全方位的现代物流服务,特别是在家电、汽车、电力、石化、会展、零售业等六大领域创建了物流服务品牌。     

物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

物流服务:现代贸易企业新的竞争优势

随着经济全球一体化的发展趋势，产业集中度越来越高，新型贸易结构使得纯粹贸易的中间商必须以独特的服务构成供应链中的一个环节．本文以一贸易型企业为例，阐述了传统贸易大力发展物流并形成相应的服务规模，将其作为贸易企业新的核心竞争力．     

论现代企业物流与企业竞争优势

在对现代物流的基本概念和基本特征进行深入分析的基础上 ,探讨了企业物流管理与企业竞争优势的相互关系 ;指出现代企业物流不仅仅是物的流动 ,它是企业一体化管理中不可分割的重要组成部分 ,是现代企业竞争优势的主要源泉之一。     

物流企业竞争优势及竞争力体系的构建

建立了由物流企业、竞争对手、客户企业及关联资源供应商构成的“多层复合战略三角形”模型；提出物流企业应在提升企业资源整合能力、全程动态监控能力和物流方案设计能力等方面确立相对优势：指出应将企业竞争力与物流要素资源、企业能力等与组织文化、技术、制度、机制等有机结合起来，形成物流企业核心竞争力以维持长久的竞争优势。     

如何保证具有竞争优势的物流服务水平？

1．弄清都有哪些服务项目。 2．通过问卷调查、专访和座谈，收集有关物流服务的信息。了解顾客提出的服务要素是否重要，他们是否满意，与竞争对手相比是否具有优势等等。[第一段]     

小型第三方物流企业建立竞争优势研究

小型第三方物流企业在物流行业的发展中发挥着重要的作用。本文通过分析小型第三方物流企业的特点、竞争优势的来源以及小型第三方物流企业建立竞争优势的必要性,提出建立竞争优势是一个动态的过程,这一过程中包含寻找竞争优势、获得竞争优势、保持竞争优势,为小型第三方物流企业在市场竞争中如何建立竞争优势提供了一个可供借鉴的思路。     

物流能力与钢铁企业竞争优势

首先,分析了国内钢铁企业物流发展不均衡、综合物流能力低下的现状.然后,指出物流能力的培育是钢企业提升竞争优势的需要.最后,提出了全面提升钢铁企业物流能力的时策.     

中远物流向全球化发展

中远物流成立两年多来，在物流领域树立了自己的品牌，得到广泛的认可，在2002年和2003年中国权威货运业大奖的四个物流企业单项评比中获得多项第一。2003年年底，中远物流捷报频传：10月下旬刚刚圆满完成举世瞩日的“神五”返回舱首展物流服务任务。10月底又与日前在世界500强中排名第175位、在世界商业集团中