基于风险控制导向的财务战略规划

财务战略从战略管理的高度分析评价企业的发展方向,研究如何把有限的资金投放到有利于企业长远发展的项目上,从而提出资金筹集、投放、分配的谋略。企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外环境的差异,面临的风险内容及特征不断的变化,直接影响着企业的生存与发展。本文立足于企业可持续发展的前提,根据企业不同阶段的风险特征,提出基于风险控制的财务战略。以风险控制为导向、价值创造为基础的财务战略规划,更具有全局性特征,使企业具有更强的竞争优势。     

执行力：让企业战略规划真正落地

战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？……当企业经营遇到困难时，人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面，经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略，但是调整后的结果依旧不是很理想，然后再接着进行调整，最后陷人了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。     

浅谈高职院校发展战略下的财务战略规划

时代的飞速变化,促进了高职院校发展;随着其办学规模的扩大,高职院校财务管理成为人们所关注的焦点内容。做好财务战略规划不仅可以提高经营利润,还可以提高市场竞争力,得以在变化莫测的市场体系中占据一席之地。本文就高职院校发展战略下的财务战略规划展开分析,主要对财务战略的特点作出研究,也给出了几点有效对策,希望以此来促进高职院校财务战略规划的有效落实,并且提高整体教学质量和效率。     

中国企业海外战略规划型并购策略分析

改革开放以来，中国企业在走出国门、迈向国际市场、走国际化经营之路方面取得了显著的成绩。中国的海外企业目前有二万多家，资产高达数千亿元人民币。其中有一部分企业是通过海外跨国并购形成的。本篇文章要讨论的是中国企业海外并购中的一种——战略规划型并购。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

创业型企业战略规划研究

创业型企业的战略规划不同于一般成熟企业,然而在现有研究中尚未有研究认识到这一点,文章分析了创业型企业执行战略规划的必要性,同时探讨了创业型企业战略规划的特征,在此基础上对创业型企业的战略规划重新予以定义。     

现代企业战略规划流程分析与组织保证

战略规划是企业保持市场竞争力，实现可持续发展的重要手段。运用企业模型和业务蓝图理论分析并描述了企业战略规划的流程，深入讨论了如何从组织结构上保证企业战略规划的顺利制定和实施。     

试论企业进化的财务战略

选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。文章从企业具有生物性的特征出发 ,研究企业进化的不同阶段所应采取的财务战略。企业进化的过程依次为创立、成长、成熟、衰退 ,相应的财务战略为集中、扩张、稳健、防御。     

浅谈中小种子企业的财务分析

1. 正确评价过去的经营业绩，有助于企业管理人员了解企业过去的经营情况，并与同行业的企业相比较，检验其经营成败得失。     

探析发电企业的财务风险

随着发电企业与电网企业的分离，原来“厂网利益一体化”的状态已向“利益平行和分离”转变，这将要求发电企业以自身的特点和运作方法，独立地在电力市场中运营，发电企业的利益将完全取决于自身的经营能力。因此，有些发电企业在电力市场竞争中被淘汰的可能性增大。而且原来发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局也将被彻底打破，电价将随市场需求而动态化，发电企业只有根据市场电价来严格控制自己的发电成本．     

企业战略规划的动态管理与实施程序分析

在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。     

企业制定战略规划的有效方法——技术路线图

技术路线图作为一种灵活、结构化和可视化的前瞻方法被广泛用于企业、行业和国家的不同管理层面。本文在深入分析企业战略规划过程和技术路线图的基础上,阐述了技术路线图是企业制定战略规划有效方法的观点。     

企业战略规划及其在ERP系统中的运用

伴随着社会的快速变化发展,大多数企业为了实现更好地发展,制定了相应的战略目标,并切实应用到ERP系统中去.因此,本文主要对企业战略规划及其在ERP系统中的运用进行了详细分析.     

现代企业经营中财务杠杆运用探讨

作为现代企业经营中的一种筹资方式,负债有着不可或缺的重要地位。负债经营导致财务杠杆的存在。本文将针对大宇集团与海鑫集团的案例,对现代企业经营中财务杠杆的合理运用进行相关的探讨,探讨将从运用财务杠杆的原因、不合理运用导致的不良后果、如何合理利用三个方面进行。     

区域旅游战略规划研究

从战略管理角度探讨旅游发展问题，研究旅游发展战略规划中构筑持续竞争优势的SWOT分析，提出基于资源的SWOT分析。明确竞争性旅游资源所具备的4个方面的特性。     

企业战略规划简析

企业的战略规划与战略执行是企业战略的相互联系的两个部分,执行建立在规划基础之上,而规划要考虑实际执行的可能性。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括企业发展方向和企业资源配置策略。基于自身的核心竞争力来选择发展方向,利用战略地图来描述战略目标,合理安排资源,为战略的执行指明路径。     

人力资源战略规划分析

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有利于企业利用市场机会,提升企业的竞争优势,帮助企业实现战略目标。本文首先分析了人力资源的供给与需求,然后,总结出人力资源战略规划的功能,最后,提出制定人力资源战略规划应该注意的问题。     

浅析企业多元化战略下的财务对策

我国社会主义市场经济不断深入,企业在日益激烈的竞争中寻求发展,在不断的探索中企业多元化战略应运而生.在经营好企业自身产业的前提下去发展其他产业,这对企业的发展具有一定的促进作用,但在其进行多元化发展的过程中存在一些风险,对风险的控制需要通过财务管理来实现,因此良好的财务管理成为企业多元化发展的关键之处.本文对企业多元化战略进行简单论述并为实现企业良性发展提出相应的财务对策.