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当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种 相似文献
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随着经济国际化、全球化时代的到来,过去的“经营短视症”、“直觉经营”逐渐陈旧过时,企业怎样才能确保长期的竞争优势,寻求企业持续成长与发展越来越成为企业普遍关注的焦点。国外有关研究表明:1/3的企业在诞生后一年内会消失,剩下2/3中绝大部分企业也将在以后的五年内逐渐消失。另据壳牌石油公司的估计,大型公司平均寿命不及40年。因此,当美国著名经济学家切斯特·巴纳德最早把战略思想引入企业经济领域以后,企业战略很快受到学术界和实业界的广泛关注,欧、美、日等发达国家的企业于70年代掀起了“战略热”,90年代… 相似文献
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随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径:通过并购国外企业来获得自主创新所需的技术、人才等资源,[第一段] 相似文献
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长期以来,中国的企业是在国家产业政策保护下生存和发展的,自生能力很差。随着经济全球化进程的加快,中国企业的保护外壳被逐渐剥掉.使相对弱小的中国企业直接面对与国外巨型跨国企业的竞争,从而面临着一定的危机。因此,中国企业如何应对经济全球化就成为人们关注的焦点问题。 相似文献
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蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。 相似文献
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随着科学技术的迅猛发展和世界经济全球化、一体化的日益推进,企业正面临着前所未有的激烈竞争。要使企业保持可持续发展优势,企业管理者必须具有远见卓识、锐意创新的能力,特别是要不失时机地制定企业远景发展战略,描绘企业未来成功蓝图,正如中国古人所言,“凡事预则立、不预则废”,“人无远虑、必有近忧”。 战略问题是事关全局、事关方向的重大问题。企业发展战略,是企业不断发展过程中的里程碑,是现代企业管理水平的重要标志,是企业经营者管理素质的综合反映。一个高水平的企业发展战略,是企业在全体员工面前树起一面旗帜… 相似文献
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加入WTO确实给我国企业带来了发展机遇。但必须清醒地看到,如果连家门口都守不住,那么失去“大后院”的我国企业,恐怕就可能没有多少资本进军国际市场。果真如此,那么加入WTO带给我国企业的将不是机遇而是威胁。好在我国有一大批企业已经或正在崛起。面对经济全球化,我们只能主动应对,在与强手的较量中尽快学会游戏规则。美国著名管理大师汤姆·彼得斯预测2l世纪的竞争环境后告诫企业:“要么变革,要么失败”。这也许正是我国企业的处境。因此,如何在经济全球化背景下实施战略变革,应成为我国企业必须认真研究的问题。一、当前面临的全球… 相似文献
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随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。 相似文献
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今年4月在北京召开的“2001中国企业高峰会”上,世界经济论坛主席施瓦布指出:“21世纪将由全球化所主宰,就像20世纪被工业化所主宰一样。但有一点不同:工业化革命花了100年时间才分出胜败,而这一过程在经济全球化进程中只需要20年就足够了。” 面对经济全球化和我国的“入世”,把一些生产能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足,把具有旁动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需求性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移… 相似文献
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文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。 相似文献
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"世界工厂"与中国企业战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
中国将要成为世界制造中心。那么 ,中国制造业如何确立自己的“世界工厂”地位 ,制造业中的企业个体如何在“世界工厂”体系中找到自己的位置 ,这是当前需要我们关注的问题。“世界工厂”移向中国在 18世纪 ,英国是当时最强盛的工业国 ,其工业产品遍及世界各地。在 2 0世纪 70— 90年代 ,日本的汽车、半导体、家电电器、机械设备等工业产品在国际市场上有很强的竞争力 ,引导着世界的潮流。可以肯定 ,在历史上英国和日本都扮演过“世界工厂”的角色。中国入世推动了经济全球化 ,使“无扭曲竞争” (untwistedcompeti tion… 相似文献
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企业战略中的企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化与企业战略似乎是属于两个范畴的概念。通常是将它们放在各自不同的领域研究。然而,在企业战略的方向制定中,在企业文化的建设过程中,两个看似泾渭分明的概念却会在不经意中影响到另一方面的决策问题,甚至会攸关到另一部分的实施效果。 相似文献
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基于核心竞争力的企业并购战略研究 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系,提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行,文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力,特别是加入WT0带来的挑战,论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性,并提出了几点思考。 相似文献
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<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现 相似文献
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经过15年艰难的谈判,中国终于加入了WTO,成为世界贸易体系中的一部分,融入了国际主流经济。我们在欣喜之余,必须对加入WTO之后中国企业发展战略进行重新审视,以便抓住机遇,迎接挑战。 一、中国企业现有产业格局将受WTO重新洗牌 WTO将消除国际国内市场的区隔而融入一体化,由此将给中国现有产业格局带来新的评价,一些曾经的优势产业和暴利回报将不复存在,一些曾经受配额等限制的产业将获得发展良机,一些新的产业将崛起。 中国在改革开放之初,曾对一些起步晚、起点低的产业进行保护,这是国家整体利益的需要,是必要… 相似文献
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随着国际贸易、国际金融和国际投资在全球范围迅速增长,世界各国间的经济联系日益密切,彼此相融构成了全球经济的有机统一性。着眼于经济全球化,本文将结合竞争战略理论析的有关观点,分析全球化条件下企业的外部竞争环境的变化和内部竞争战略的合理调整。 相似文献
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随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。 相似文献
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文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力. 相似文献