经济新常态下的企业工商管理创新

经济新常态背景下，企业要深入了解市场的发展动向，积极探究未来的发展动态，及时调整工商管理模式，完善工商管理体系，探究未来的创新发展体系。通过创新工商管理，能够进一步明确企业的未来发展方向，也能够适应市场环境变化带来的影响，控制经营管理成本，实现企业发展的综合创新。企业要稳抓经济新常态下带来的机遇与挑战，结合自身发展现状，不断优化工商管理模式，创新管理理念，在复杂的市场发展体系中，不断强化自身的管理优势，借助信息优势与人才优势推动企业的可持续发展。     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

专家敬言企业经营战略

一、制定企业经营战略,从四个方面考虑：一是要全面及时了解客观环境,特别是要了解宏观环境。二是要了解企业的用户及同行,要尽量掌握充分的信息。三是要了解企业自己,充分分析自身的优势及劣势。四是在制定企业经营战略时还必须注意战略要长短结合,以及战略要抓重点。主要要抓关键产品和技术、抓低成本,特别是抓科技开发。此外,还必须深刻领会大的形势和贯彻中央、企业所在地的各项方针、政策及法律法规。二、制定企业经营战略,注意六个问题：一是多元化经营问题一定要慎重。世界上搞多元化经营成功的例子不多。90年代美国掀起的兼…     

基于企业战略分析视角下的A股上市公司脱困案例研究——以BT公司为例

企业战略是企业在宏观政策和行业环境下,根据企业自身能力和生存发展需要而制定的长远性、全局性的谋划或方案。在市场经济条件下,企业只有制定合适的企业发展战略,才能有长久的发展。本文以A股上市的公司为案例,介绍宏观政策、行业环境变化与企业扩展问题给企业带来的经营困境,给出了战略调整的建议,总结了采纳相关建议后企业战略策略转型。     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

企业市场营销战略的模式创新

当前,我国市场竞争环境下,市场营销的存在对于企业开展相应的经营活动以及获取一定的竞争优势有很重要的作用。对于企业来说,其营销战略主要就是指能够引领企业在市场发展中得以提升的思想和灵魂,营销战略在很大程度上可以为整个企业的营销活动良好开展提供相应的世界观和方法论。我国社会的经济发展环境发生了较大的变化,这样就对企业的营销战略提出了更高的要求。要求企业应当对新经济环境下的自身的环境变化,进而营销战略的模式进行相应的创新,最终在市场经济活动中取得竞争优势。     

中小型物流企业客户服务营销个性化战略思考

物流企业客户服务营销个性化是物流企业根据自身需求与客户的特殊需求愿意并能够相应地调整自己的经营行为从而实现针对性服务的经营战略。对于一个服务型行业的物流企业来说,客户的满意度至关重要,迫切需要服务营销理念的创新。所以,必须制定个性化服务战略,扩大与实施客户服务营销的新优势。为此,要实施找准市场定位,开发个性服务领域;集中一点服务,逐步扩大专业优势;寻求客户满意,制定适宜服务标准;实施有效监督,提高客户服务质量;强化服务个性,满足客户做大市场等服务营销战略。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

公司分立探析

在市场经济条件下,企业所面临的市场环境瞬息万变.当企业所处的市场环境发生变化时,企业必须迅速作出反应,使企业的规模适应市场环境的变化,其中公司合并与分立会给予企业极大的机动性,使企业能够根据市场的变化迅速调整自身的规模,从而保持经营活力,使企业能在瞬息万变的市场环境下继续生存.由于目前中西方对于公司分立的界定还存在较大的差异,本文在系统介绍西方公司分立理论的基础上,讨论我国公司分立的现状,然后提出对策建议.     

战略管理与业绩评价指标体系

当前,随着信息技术和经济全球化、自由化的发展,企业的经营环境发生了深刻变化。在新的经营环境下,企业的经营活动既蕴藏着极大的生机,也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和挑战的条件下,企业经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力,在变动的环境中能否应付自如。企业必需创造性地适应环境,并采取向环境挑战的战略行动,把战略管理作为企业经营管理的中心问题。战略管理的时代已经到来,我国企业现行的重短期、轻长期,重过去、轻未来,重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系,已经远远不能适应新的经…     

市场财务管理创新的着力点

企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现.因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理的创新,以适应企业事业的发展.     

联想集团柔性战略研究

一、柔性战略的含义、特征 乔治·斯多克在"能力的竞争:公司战略的新规则"中指出:"成功的竞争是能够在产品市场甚至整个企业界内外游走、敏捷出入.这一过程不是一盘悠闲的弈棋,而是一个互动的游戏.在这种环境下,一个企业的战略本质不是公司的产品和市场结构,而是其经济行为是否具有相当的活力."从某种意义上讲,企业的发展过程就是企业经营变化与调整的过程,企业经营转型是企业变化的最高形式,而且对于大多数企业来说是不可避免的.     

论影响企业人力资源战略的主要因素

在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业外部的环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调整,才能登高远望,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜.从企业战略管理的不同层次看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成.在这些战略中,人力资源管理战略是核心性、中心性战略.     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

在新经济形势下,市场变化加快,经营周期缩短,这种变化给企业的财务管理带来了全新的机遇与挑战。在挑战面前,企业要注意充分应用自身现有资源,减少经营成本,创新经济优势。在这努力方向下,全面的预算就成为企业一种必然要选择的途径之一。     

品牌应不断定位创新

品牌定位创新是指品牌在不同时期里,根据其特定的目标消费者的变化而进行重新定位的过程.消费需求和市场形势千变万化,为了确保品牌的优势与稳固品牌特征,企业要随经营状况的变化而对品牌定位进行战略调整,对品牌的内涵和形式不断修正,保证品牌贴近市场,贴近消费者.因此,从某种意义上说,品牌定位创新就是从消费心理、市场经济和社会文化的角度对这种调整和修正的再认识和再把握.     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

差异化竞争战略在现代企业经营管理中的应用探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临着更为艰巨的挑战,继续沿用传统经营管理模式已经难以适应市场环境的变化。在此背景下,企业实施差异化竞争战略的优势则越来越明显,它能够适应消费者差异化的需求,推动企业持续发展,增强企业的市场竞争力。本文概述了差异化竞争战略,分析了其在现代企业经营与管理中的优势,梳理了其在实施过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供借鉴和参考。     

加入WTO后我国企业的变化与战略

我国加入WTO后,企业所面临的战略环境发生了深刻的变化。面对这种变化,企业的战略必须做出适当的调整,这样才能更好的适应客观环境的新变化,以求得企业的发展。而企业各项战略的制定、调整与实施,在很大程度上取决于战略观念的转变与更新,尤其是战略观念是否具有前瞻性,将会对企业的未来发展产生决定性的影响。加入WTO后我国企业战略环境的主要变化1、国际范围内的市场竞争更加激烈。为适应我国加入WTO的需要,近年来,政府的管理方式已经发生了很大的变化,已先后清理涉外法律、法规2200多件,许多原来需要审批的项目已经取消了审批程序。…