C银行员工激励制度的研究

主流管理学理论中对员工的看法,由“经济人”理论向“社会人转变”。企业领导者也越来越意识到员工不是简单的“经济人”,而是注重物质与精神双重需求的“社会人”。银行业亦是如此,在满足员工基本需求之后,在物质激励的前提下,注重精神、责任、荣誉方面的激励。让员工从内心接受本银行企业文化,齐心协力才能让银行在激烈的市场环境中有立足之地。     

员工持股计划的激励作用研究

ESOP制度研究的文献已经颇为丰富,但是对于其能够产生的激励作用的研究并不多见,文章主要研究了ESOP产生激励作用的影响因素及影响程度。企业员工是符合“社会人”假设的存在,员工对ESOP的认识能够影响到其激励作用的实现,因此文章引入ESOP这一变量。通过研究,文章证实了ESOP与心理契约存在显著正相关关系、ESOP存在显著的激励作用、心理契约与激励作用之间存在显著的相关关系,并为企业实施ESOP提出来几点参考建议。     

论员工激励的有效方式及作用

现今,随着经济全球化的不断深入和加快,使越来越多的企业面临着前所未有的日益加剧的市场竞争压力。其中一方面要与国内同类企业相互竞争,另一方面还要与国际跨国公司角逐,争夺目标市场。特别是2008年的全球经济危机,使越来越多的企业面临着前所未有的日益加剧的市场竞争压力。本文以X企业为例,主要是就X企业员工激励问题进行深入分析和研究,并且提出相应的解决措施来进一步缓解X企业的人力资源管理问题。     

员工激励方式

物质激励公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要,而且还能满足员工的自身价值感,这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此,薪酬对激励员工有着重要的作用。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

浅谈酒店员工激励

酒店管理工作中十分重要的一部分是对人才的开发和管理,人力资源管理主要是通过规范、合理及适当的激励来实现的。文章对人力资源管理有关员工激励的概念、方法和实施激励时存在的问题进行了分析,介绍了酒店在人力资源管理中如何成功运用激励机制解决面临的各种问题。     

企业文化对员工激励的作用探讨

本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革,使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大,这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来,所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征,提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

浅谈知识型员工的激励

社会生产方式的变革，使得知识型员工在企业员工中的比重正变得越来越大，这使得现代企业建立的激励机制不得不将更多的注意力集中在这一类劳动群体身上。而我国许多企业所建立的各种激励机制并没有真正的将知识型员工区分开来，所制定的激励机制并没有对知识型员工起到预期的效果。文章通过简析知识型员工具有的一些特征，提出了一些企业在对知识型员工进行激励时需要注意的问题。”     

战略性员工激励研究

建立基于战略的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长和发展,以及组织战略目标的实现有着非常重要的意义。本文分析了战略性员工激励实施的必要性,分析了战略性员工激励的功效,提出应以组织文化创建为先导,并保持组织文化建设和制度建设的高度一致,构建完善的战略性员工激励制度。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

湖南省饭店员工激励管理调研

为了准确地揭示湖南饭店员工激励管理各方面的特征，使其具有典型性，在进行样本选择时特以三星级以上(含三星级)的饭店为样本进行抽样调查。我们以邮寄问卷或现场发放问卷的形式对株洲、长沙、湘潭、岳阳、衡阳等地的旅游饭店进行了抽样调查。     

新生代员工多样化激励

新生代员工是在新的环境中成长起来的一代,具有不同于传统员工的独特特征。因此,企业旧的激励措施已经不能再满足新生代员工的激励需要。企业应该针对新生代员工的特点,探寻新的激励措施。     

知识型员工激励研究

知识型员工是企业的核心资源，是适应知识经济时代要求的新生产物。知识型员工对于企业的兴旺发达起着非常重要的作用，其在个人特质、价值方式、工作需求、工作方式等方面与传统的非知识型员工相比有着自己的特征。知识经济时代背景下，对于知识型员工的激励也成了一个热点话题，目前我国对于知识型员工的激励存在的问题也很多，对于这些问题的解决是一个非常迫切的问题。     

企业知识型员工激励研究

在当前企业激烈的竞争中,知识型员工越来越重要。文章在目前研究的基础上界定了知识型员工的定义,并总结了知识型员工的特点,介绍了我国企业知识型员工的激励现状,针对知识型员工的特点和激励现状提出了四条有效的激励策略。