领导替代:领导效用研究的新视角

领导替代是影响领导效用的重要因素,本文对领导替代理论方面的有关认识与研究进行了系统总结与分析。首先梳理阐明领导替代理论的提出背景与过程,进而探讨分析各类不同领导替代因素及其作用机理,最后阐述了领导替代理论研究的新进展及学术与应用意义。     

浅议企业领导能力

随着我国加入WTO,我国企业领导者的能力随着时代的变化而发生转变。在挑战与机遇面前,企业领导者需要树立正确的领导理念,深入到工人和下属之中,解决他们的困难和矛盾,不断提高自身的能力和领导艺术。文章从企业领导的基本职能、领导方式对领导的能力进行探讨。     

企业家长式领导：三维度及其效能争论

企业的家长式领导理论（Paternalistic Leadership）产生于近年来学者对华人组织领导行为所做的研究,是华人组织领导行为最突出的特点之一。目前企业家长式领导的三个维度,威权领导、德行领导、仁慈领导已为大多数学者所接受,然而其具体的作用机制及对组织效能的影响,则还在探索当中。文章对以往国内外对于企业家长式领导的主要研究文献进行了回顾,指出了当前研究的不足,以及未来研究应当深入探讨的问题。     

干练体现领导力

干练是做事最根本的素质,它超越了语言层次,是领导者能力的体现;它可以使人们确信你胜任领导职位,并愿追随你去冲锋陷阵;干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。     

仆式领导的必然性研究

自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

领导崇拜与领导文化

尽管领导都知道培养接班人的重要性，尽管员工们都明白依靠一位明星领导人难以长久，但在我们的企业中还是有太多的追星式领导崇拜，而太少团队培养式的领导文化。     

以新的领导观经营未来

社会主义市场经济给众多企业带来了一场前所未有的大变革。企业领导或企业管理人员如果能很快顺应这场大变革，而且抓住新的机遇，企业就肯定会得到前所未有的大发展。反之，则会停滞不前，甚致会被淘汰出局。因此，新的领导观认为；对在企业变革中的领导者起码就应具有三方面的能力：一是顺应能力，二是预测能力，三是推动能力。换句话说，一家企业在“和平”时期，假如它像一部机器，它还在正常营运，在传统的管理理念中，只要它还未坏，还设有完全停止下来就不必修理它，也许管理一下就够了。而在“战争时期”，在市场经济激烈竞争时期，…     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

家长式领导与信任关系研究

本文对家长式领导与信任关系进行了初步的研究,为后续研究做了前期的准备。实证研究结果发现,家长式领导中的仁慈领导、德行领导与员工信任显著负相关;威权领导与员工信任显著负相关。     

看看你像谁？——中国企业领导人素描

该如何描绘中国企业里形形色色的领导呢?对于同一位CEO，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工称赞他“从善如流”，而另一些员工则批评他“毫无主见”。     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

GE眼中的今日领导力

我非常高兴能够应邀参加今天的会议。我今天将向各位介绍一下我们GE的一些经历．最重要的是我对于领导的看法，以及我们如何实现世界级领导水平的技巧。     

改善心智模式 提高领导水平

<正> 《列子》中有一故事,说是一个人遗失了一把斧头,他怀疑是邻居家孩子偷的,便暗中观察他的行动,怎么看都觉得他的一举一动都像是偷了他的斧头的人,绝对错不了。后来当他在自己家中找到了遗失的斧头,再碰到邻居的孩子时,便怎么看也不像是会偷他斧头的人了。为什么会产生这种现象呢?这是因为遗失斧头那个人的心智模式,在支配着自己看似正确而实际是错误的思想意识和行为举止。显然,领导者要坚持自己固有的心智模式,也可能会造成不良的后果。     

从一般到更高:自我领导理论研究综述

自我领导最初是指个体通过使用恰当的自我影响策略取得行为绩效的过程.随后学者们发现集体也具有自我领导的行为,并随着自我领导解决问题层次的加深,产生出更高标准层面的自我领导.集体层面的自我领导与更高标准层面的自我领导统称为更高层次自我领导.文章对于自我领导从一般到更高的发展过程进行了跨度30年的追溯,通过梳理现有研究成果,如自我领导的起源、测量与策略,探讨了自我领导理论的发展轨迹与方向.此外,文章改善了自我领导的理论框架并提出了未来值得深入研究的方向.     

21世纪商业领袖的成功要素

在新世纪，你有什么大计？在汰弱留强成为了商场上的重要游戏规则之后，你对自己的认识有多少？面对21世纪的变数，商业领袖需具备的素质又是什么？在一个以15家全球企业如IBM、百事可乐等的数百名高层主管为对象的研究中发现，平凡领导人和顶尖领导人的差异，主要是来自情绪智商。卓越的领导者在一系列的情绪智商，如影响力、团队领导、政治意识、自信和成就动机上，均有较优越的表现。一般而言，他们在领导上的成功，有近gO％可归功于情绪智商。哈佛大学心理学博士丹尼尔·高曼说：“情绪能力对领导人特别重要，是因为领导的精髓在于使…