公司如何用人

李开复博士于1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院李开复博士曾任微软公司副总裁,1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月加盟Google,担任中国区总裁一职。     

澜舟科技周明:大模型创业,也可以小而美

<正>“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”大模型是未来,周明对此早有预判。创业之前,澜舟科技创始人兼CEO周明在微软亚洲研究院已经领导团队做了3年多的大模型。“微软跟OpenAI有合作,我们团队也跟他们有一些接触,拿他们的GPT-2做一些实验。”2020年,周明辞去了微软亚洲研究院副院长的职位,离开了工作21年的微软,准备创业。“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”     

企业留人之术与道

7月20日,Google公司宣布,将在今年第三季度正式建立中国工程研究院,并聘请前微软亚洲研究院首任院长、微软公司副总裁李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁,负责该公司在中国的发展。几个小时后,微软做出回应,向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议(non-competi-tionpromise)。业界一片哗然。李开复为何出走?微软,这家曾让无数软件学子梦寐以求、甘愿为之奋斗终身的IT巨人,为何在一夜之间让以李开复为代表的知识型核心层失去了兴趣?微软究竟在哪些方面出了问题?我们不妨来看看李开复等…     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

如何打造一个成功的团队

众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的“资格证书”。但是,他们中许多人却并不那样认为,仍继续留在微软工作。微软公司的工作条件并非舒适安逸,因而这种献身精神尤其难能可贵。在微软,一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周,每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额津贴出名。相反,它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露,多年以来,董事长比尔·盖茨因公出差时,总是自己开车去机场,而且坐飞机也是选择二等舱。那么,是什么神奇的吸引力,竟使这帮百万富翁(甚至…     

雅尔塔随想

今年9月24日至27日，我应邀出席了在雅尔塔举行的“第六届雅尔塔欧洲战略年会”。“雅尔塔年会”是2004年乌克兰著名企业家维克托·平楚克与欧洲、美国一些人士联合发起的。今年是第六届，主题是“危机之后的乌克兰与世界”。前五届他们都没有邀请中国代表参加，而这一次平楚克先生专门给我写了信邀请我参加，同时还请了香港著名企业家陈启宗出席。     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

[中星微]要改写中国科技企业地位

<正> 可以说,“北京中星微电子有限公司”是归国创业人员在中关村创业成功的一个典范。1999年10月,几十位来自美国、德国、英国的留学生受国务院的邀请回国参加“国庆观礼”,据参加过这次活动的人士说,除“国庆观礼”外,国家副总理李岚清与留学生们举行了一次座谈会,在会上李岚清向留学生们发出了回国创业的邀请。一些留学生不久后就毅然回国创办公司,这其中就包括现任“中星微”董事长的邓中翰。     

微软不软 政府奈何

历时3年多的微软反托拉斯案,于今年6月28日又有了新转机。美国哥伦比亚特区联邦上诉法院,驳回了联邦地方法院法官托马斯·杰克逊去年6月做出的分割微软公司的判决,并要求地方法院指定一位新法官重新审理这一历史性的案件。但上诉法院同时也明确表示:“同意地区法院关于微软公司有反竞争行为的裁决,这些行为使公司保持了垄断实力,违反了反垄断法。”也就是说,上诉法院同意了杰克逊法官判决的三个基本观点:微软公司利     

有个中国人要打败微软

能在美国当一名电脑工程师,可能是中国许多莘莘学子漂洋过海的追求。的确,在美国从事计算机业的华人越来越多,单在微软公司效力的就有近千人。然而,安安稳稳地做一名美国公司的技术精英就是他们的最终梦想吗?一个叫曹参(Gus Tsao)的中国人给出了不同的答案。他要与微软“叫阵”,自己作办公软件业的霸主。凭借手中新开发的 EIOffice 软件,曹参自信地宣称:打败微软不是梦。第一个真正的 Office 软件作为一个消费者,如果你想购买一套办公软件,可能会不加思索地选择 Microsoft Office。从某种意义上说,微软的这套软件几乎成了“office”的代名词。虽然目前市场上也有一些其它同类产品,但是微软 office 的优势地位不容置疑。据美国一家独立研究机构统计,微     

陈永正重塑微软中国

对2003年9月1日从摩托罗拉“跳槽”到微软公司副总裁兼微软大中华区首席执行官的陈永正来说,这两年里最大收获莫过于一项一波三折的政府采购。去年底的那场“北京政府软件采购风波”让北京市政府取消了对微软单一的政府采购订单,但今年2月,北京市政府又重新将采购目标指向微软中国。陈永正一直希望用实际行动证明,一个来自摩托罗拉温文尔雅的沙场老将完全可以掌控曾经咄咄逼人的微软中国公司,实现与政府的良好沟通。陈氏微软注重政府关系在微软中国的历史上,只有中关村软件园和上海的微创公司是微软示好中国政府的产物。和任何前任一样,陈永…     

换一种方式影响世界

<正>这或许昭示着一个时代的结束。美国时间6月27日,确实是值得记录的一天。白天,830名微软公司的成员代表从世界各地前往位于美国西雅图的微软总部,聆听比尔·盖茨的告别演说;晚上,微软副总裁以上级别的员工和家属约200人会聚一堂,参加比尔·盖茨的告别派对。比尔·盖茨正式退休了——不再实际掌权,每周仅会去公司上班     

热门企业青睐的人才

<正> 品质——永远的"金科玉律" 当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的"金科玉律",那就是人才的道德品质。微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足够的创造力、     

外刊介绍

美国网络巨头逐鹿中国本期《商业周刊》的这篇文章指出,随着中国互联网爆炸式的发展,Yahoo和Google等美国网络巨头正为分得更多的蛋糕而加紧“逐鹿中原”。在这场竞争中拔得头筹的当属微软的MSN。今年5月 11日,微软公司宣布与一家上海公司联合经营MSN社区的中文版本。微软希望通过与中方的合作,把触角伸向中国的3．4亿手机用户。     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

微软VS中国

国人对于微软这家跨国公司的复杂情绪,反映了一个新兴大国对于知识产权保护的矛盾心态及其变化在中国,依靠律师诉讼盗版用户以推动销售是微软很长一段时期内使用的策略。不少使用盗版WINDOWS软件的企业接到微软公司电话和律师函后,乖乖地购买了微软软件,但是也有例外,2003年,微软公司曾经把律师函递     

美国IT公司这样“猎才”

微软，在用户名册中检索人才。虽说有关微软用人的报道很多，如公司高层包括比尔&#183;盖茨有时候亲自参与招聘等，但微软公司“猎才”的最大秘诀，就是在用户名册中检索人才。在微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，     

“中国现象”在美国

应美国亚洲问题研究会邀请,笔者于1994年3月20日至4月5日赴美参加美国亚洲问题年会。访美期间,除参加年会的活动外,还利用各种机会同美国汉学家进行接触,访问美国鲁司基金会、哥伦比亚大学东亚研究所、哈佛大学中国研究所以及美中学术交流委员会、世界银行、美国国家科学基金会等单位。据美国有关方面人士介绍,由于中国改革开放所取得的巨大成就,特别是近几年中国经济的持续高速增长(有的学者称之为“中国现象”),目前在美国社会科学界引起了“中国热”,尤其在经济学界讨论乃至争论得最为热烈。世界银行今年4月召开的年会,议题是社会主义国家的经济体制改革,实际上,讨论仍集中于所谓“中国现象”。     

微软不以资历论英雄

<正> 美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程,从最初的两个人发展到现在的3万多人,并从屈指可数的资金一跃成为股票市值居世界最前列的全球顶尖公司。微软公司之所以一帆风顺,是与它的老板比尔·盖茨规定的用人制度分不开的。 求贤若渴“挖人才” 微软公司每年接到来自全世界各地的求职申请12万份。面对如此众多的求职者,比尔·盖茨并不满足,他认为许多令人满意的人才没有注意到微软,因而使微软漏掉一些最优秀的人。于是,在微软的发展史上发     

微软中国的黄埔一期

<正>杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、李开复、叶伟伦一个个与微软有关的名字闪过特别是这个秋天职业经理人从微软的大规模离职更是引起了业界的关注更有今年在微软和GOOGLE之间挑起轩然大波的李开复从微软空降到趋势科技的叶伟伦再一次让业界对微软出来的人“值多少钱”引发了讨论供职于微软帝国虽然有着业内的荣光但也由于微软在中国战略和管理的特殊性使他们有着几乎同样的职场经历,微软赋予他们“微软气质”他们是当之无愧的微软中国的黄埔一期