对政府采购预算管理执行中存在问题的思考

政府采购预算作为我国财政和预算内容，既是政府支出领域的重要组成部分，也是强化政府宏观调控的需要，在加强财政支出管理，延伸财政支出监督职能，规范政府消费行为，从源头抑制腐败等方面发挥作用。从1998年的31亿元到2006年预计的3000亿元的政府采购规模说明，全面推行政府采购制度，完善我国现行的预算会计体系，早日实现政府采购预算编制法制化，规范化迫在眉睫。     

加强政府采购工作提高预算执行进度

预算执行是部门预算管理的核心部分,预算执行好坏直接反映预算编制是否科学合理,直接影响部门决算的结果。预算执行工作是财务管理人员每年度贯穿始终的一项重要工作。科研事业单位经费包括基本经费和项目经费,影响预算执行进度的主要是项目经费。项目经费的支出很大程度上是通过政府采购的方式进行,包括招投标、网上竞价、协议供货等实施。因此政府采购行为对项目经费的支出进度起着不可替代的重要作用。     

硬化采购预算约束 发挥政府采购效应

政府采购预算作为部门预算和政府采购工作的链接点，它既是部门预算的细化和补充，又是政府采购工作的起点和基础，理应成为政府采购管理部门的工作重点。按照财政部“进一步扩大政府采购制度实施范围和规模，进一步规范政府采购行为”的总体要求，在做好政府采购预算编制基础工作的同时，不断加强与各业务科室和采购单位的沟通交流，取得他们的大力支持和配合，今年我们对全县行政事业单位进行了政府采购预算编制工作。为政府采购活动的有序、高效运行创造了有利条件，使过去集中采购下的零星采购局面得以扭转。[编者按]     

政府采购预算管理存在问题及解决对策

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作陋待提升。如对政府采购预算认识不清、目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;     

完善政府采购预算管理推动政府采购科学化管理

本文作者认为,完善预算单位的部门预算编制管理,确保政府采购预算编制的科学化、精细化和规范化,是从源头上解决政府采购价格虚高问题的关键所在。文中针对政府采购预算管理中的问题,提出了对完善政府采购预算管理的政策建议。     

编制部门预算为政府采购服务

政府采购的制度建设和执行本身也是一项系统工程，需要方方面面的配合改革，尤其是现行的预算管理体制的改革。原有的收入按类别、支出按功能编制的预算难以适应规范的政府采购的需要。而部分预算从编制的时间、预算指标、内容以及实行国库集中收付制度等方面适应了政府政府的需要。     

务实创新 精细管理 深化政府采购预算管理改革

几年来,黑龙江省各级财政部门在政府采购预算编制和预算执行管理工作上,大胆改革创新,努力破解政府采购发展中的难题,使本省政府采购工作保持了快速发展的良好势头,全省政府采购规模从2000年的10．9亿元增加到2008年的97．1亿元,累计实现政府采购额398．3亿元,年均增长36．7％,节约资金43．7亿元,取得了显著的经济效益和社会效益。     

政府采购预算如何巧编制

目前,政府采购预算在各地的实践中仍然存在许多情况和问题,需要进一步深化和完善。如何进一步做好政府采购预算编制工作,帮助采购人掌握政府采购相关法律法规和业务知识,全面、完整地编制政府采购预算,确保政府采购资金使用的准确性,值得政府采购各方共同关注。     

如何加强政府采购预算的编制

政府采购预算是反映采购机关年度政府采购项目及资金的计划，政府采购预算是部门预算不可忽缺的组成部分，认真编制政府采购预算是全年政府采购工作具有计划性和有序性的前提保证，严格执行政府采购预算是提高单位自身理财水平和增强政府采购意识的有效途径。几年来，虽然政府采购预算的编制规范了政府采购程序，促进了政府采购工作上台阶，但在编制和执行过程中还有很多问题，主要表现如下。[编者按]     

认真编制政府采购预算 促进政府采购工作健康发展

近几年来，沧州市的政府采购工作经过了从无到有，从小到大，采购金额从2000年的8000万元发展到2005年的6个多亿。总结几年来的工作情况，我们的主要体会是：     

进一步提高政府采购预算编审质量的建议

政府采购预算是部门预算的重要组成部分。我国政府采购工作尚处于起步阶段，预算单位编报政府采购预算的能力参差不齐。本文拟就如何进一步提高政府采购预算编制和审查水平的问题提些建议。     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

加强政府采购预算管理促进政府采购工作

政府采购预算作为部门预算的重要组成部分，是开展政府采购工作的基础和重要环节，也是政府采购工作中最关键的部分。目前，由于县级政府采购预算编制刚刚起步，尚在探索和完善阶段，还存在着一些问题。     

政府采购预算管理亟待加强

政府采购预算作为部门预算的重要组成部分，是开展政府采购工作的基础和重要环节，也是政府采购工作中最关键的部分。目前，由于县级政府采购预算编制刚刚起步，尚在探索和完善阶段，还存在着一些问题。一是政府采购预算与部门预算脱节，没有同步编制。政府采购预算是     

务实创新 精细管理 深化政府采购预算管理改革

黑龙江省各级财政部门紧紧依靠各级党委政府的正确领导,加强与纪检监察和审计部门的合作,密切财政内部业务部门问的协同配合,强化信息化建设的技术支撑作用,在政府采购预算编制和预算执行管理工作上,大胆改革创新,努力破解政府采购发展中的难题,使黑龙江省政府采购工作保持了快速发展的良好势头,全省政府采购规模从2000年的10．9亿元增加到2008年的97．1亿元,累计实现政府采购额398．3亿元,年均增长36．7％,节约资金43．7亿元,取得了显著的经济效益和社会效益。     

编制部门政府采购预算应注意的几个问趣

我省省级部门政府采购预算的编制，从2004年开始部门政府采购预算与部门预算就实行了“五个统一”。即统一布置、统一编制、统一审核、统一汇总、统一批复。从2005年、2006年省级部门政府采购预算编制．审核情况看，与以往年度相比有了一个质的飞跃，由过去与部门预算滞后编制，实现了同步编制，百分之八十以上的部门和百分之八十的项．目都能够按照要求编制政府采购预算。但从审核的情况看，在编制政府采购预算的过程中仍存在这样或那样的问题，亟待在编制以后年度政府采购预算时得到解决。[编者按]     

承德市八项措施提升政府采购

2006年上半年，承德市政府采购工作整体运行良好，实施政府采购项目25个，执行采购预算4914．1万元，实际采购规模13340．81万元，采购规模增加了3764．67万元，增长率达39．31％，政府采购成效显著。     

对政府采购预算编制的几点思考

预算编制工作可以说是政府采购的一大菜单，只有菜单做好了，政府采购才可能按时出炉，做出大餐。可如今我们的政府采购工作预算还有待完善，就这个问题，我觉得应从以下几点加以思考。