发挥工会职能 开创生产 经营的好局面

检修工程公司是二级厂办集体企业。公司成立初期,职工总数不足百人,经过19年的发展,职工人数不仅逾千人,而且年实现产值超过5000万元。近几年来,公司生产经营目益困难,公司工会围绕生产经营中心,发挥工会四项职能,引导职工积极投身改革,为企业的稳定、发展创造了良好的局面。具体做法如下:一、抓重点,搭"台子",发挥工会组织的引导和激励作用企业的经济效益就是企业的工作重点。而目前,检修工程公司在市场竞争中面临三个主要矛盾:一是市场疲软,检修市场"僧     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

探索党建与生产发展相结合之路

许继电气股份有限公司党委转换机制不转向，开拓进取不离线，积极探索党建与生产发展相结合的新路子，使党员增强了党性，职工增强了主人翁责任感，促进了生产发展。1993年，职工人数占全国同行业15／的许继公司，却创造了全行业6O％的利润，I：缴利润是全国同行业其他厂一上缴总和的3借。91年公司的生产经营又上新台阶，头几个月实现销售产值2．l亿元，实现利润2250万元，税金1389万元，分别是上年同期的1．27倍、i．37培与1．42倍，各项经济技术指标创历史同期最高水平．居全国同行业之首、由此，许继公司也充J；；被授予全国思想政治工…     

理顺兴办集体企业的几个关系

在党和国家有关发展集体经济的方针、政策指引下以及全民企业的积极扶持下,抚顺矿务局集体企业现有47个公司,280多个独立核算、自负盈亏的生产厂(队),拥有集体职工8万多人。去年全局集体企业总产值完成2.58亿元,实现利润2.9千万元,人均利润达393元。随着集体企业不断发展壮大,如何处理好集体企业同各方面关系的新课题,严竣地提到议事日程上来。几年来,我们为保证集体企业健康发展,初步理顺了以下五方面的关系。     

多种经营总公司对二、三类物资产销情况的考察

一九九0年十二月至一九九一年元月,大雁矿务局技术经济咨询委员会、煤经会、煤学会,先后对多种经营总公司下属生产二、三类物资产品的厂间进行了考察.到公司机修厂、更生厂、钢窗厂、以及汽运处、矿建处等集体企业分公司,进行了实地查看,展视了这些小厂所生产的二类机电产品与三类物资的多种产品,及其销在我局生产建设单位的实际情况.九0年度,上述厂间实际完成产值为472.32万元,其中公司机修厂完成产值为19.44万元,更生厂完成产值为374.88万元,钢窗厂完成产值为78.00万元.目前各厂生产的产品及九一年准备上的产品     

艰苦奋斗办三产 走向市场求发展

艰苦奋斗办三产走向市场求发展李功宽抚顺石化公司石油二厂宏大总公司，是有３４００名职工的厂办集体企业。１９９３年，全公司综合总收人为１．３６亿元，相当于１９８３年初建时的３０倍；利税为１２４８万元，是１９８３年的２５倍，居抚顺市集体企业之首。中国石化总...     

我们抓多种经营的实践与体会

我公司抓多种经营起步较早,在经历了一个较长的发展历程后,基本实现了由原来的生活服务型向生产创利型、由重安置向重效益的转变。目前,公司从事多种经营的人员已达1302人。其中,集体企业职工578人。从事贸易、房地产、轻工、建材、服装等项目的经营与生产单位已发展到11个,另有营业单位27家。共     

转换集体企业经营机制大力推广股份合作制试点

转换集体企业经营机制大力推广股份合作制试点陈大本钢集体企业始建于１９７８年，１５年来有了长足发展，目前已有２００多个企业，安置待业青年５万人，拥有资产总值３亿元，累计实现生产总值５５亿元，向国家上大利税４．６亿元，为国家经济建设和社会稳定做出了重要贡...     

锐意进取 再创佳绩

广西唯一的机床工具生产专业公司——桂林市机床工具工业公司在改革开放的1981年中诞生。经过十几年的艰苦奋斗完成了一次又一次的跃升：1983年生产开始走出低谷，企业产品无销路、生产任务严重不足的被动局面被扭转；1985年经过全面整顿，企业有了新的活力，生产发展步伐明显加快；1988年完成工业总产值、销售收入、实现利税分别比1981年增长2．9惜、4.5倍和180．6倍；1990年公司八个企业的13种产品出口世界30多个国家和地区，出D总额2106万元；1992年完成工业总产值2O483．28万元，销售收入21544．41万元，实现利税2907．30万元，创公司…     

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展

枣庄局柴里矿多经公司──加强管理不断发展枣庄矿务局柴里煤矿多种经营公司是１９８０年组建的集体企业，现有职工２５０９人。它１９８８年率先在枣庄局实行招标承包以来，取得了较大发展，１９９３年经营总收入一举实现了３０３８万元，是１９８７年的１５．４倍；工业...     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

增强市场应变能力 促进企业持续发展：中国建材建设唐山安装工程公司透视

在建筑市场竞争日趋激烈、施工企业经营困难的情况下,中国建材建设唐山安装工程公司以外抓工程、内强素质的不懈努力,不断提高市场应变能力,保持稳定、快速、健康发展的强劲势头。1998年在深受亚洲金融危机的影响和建筑市场不旺的困扰的情况下,公司的改革和生产经营仍然取得了显著成绩。全公司共完成产值1.2亿元,实现利税1106.3万元,分别比1997年增长15.2％和15.6％,企业愈益焕发出生机和活力,充满发展后劲。     

浅谈退役矿井的集体经济

开滦唐家庄矿劳动服务公司是矿领导的集体企业,现有职工4910多人,下设23个厂队和9个商业网点。截止去年底,全公司固定资产和流动资产2108多万元。“七五”期间,不仅安置待业青年3130人,基本实现无待业矿,而且经济效益逐年提高,5年累计实现总产值4685万元,实现利润1144.64万元,上交税金399.6万元,集体经济显示了强大的生命力。下面,结合唐家庄矿的实践,谈几点退役矿井发展集体经济的看法。     

南京市汽车工业公司试行的“净产值分成承包责任制”

南京市汽车工业公司是个大集体企业,公司下属11个厂,共有职工6,500余人,主要生产各种汽车配件。前几年,这个公司的经济效益比较差。去年,这个公司学习成都市西城区工业二局“除本分成制”的经验并加以改进,从今年年初起,在下属的汽车附件二厂、三厂、四厂三个厂试行了“净产值分成承包责任制”,收到了显著的效果。据今年1～5月份统计,与去年同期相比三个厂的工业总产值增长38％;实现利润增长102%;百元产值实现利润增长46％;百元资金实现利润增长92％;百元销售收入实现利润增长56％;流动资金周转天数减少17天。在国家、企业、个人三者收入增长总额中,国家收入增长占66％。企业所得增长占23％,职工收入增长占11％。百元产值工资含量由12.59元降为11.98元,下降0.61元。     

雅戈尔(600177):综合竞争力强

雅戈尔主要从事服装的生产和销售,2001年公司西服和衬衫的市场占有率分别达到14.87％和12.61％,连续位居行业第一名。2001年公司实现175147万元的主业收入,其中衬衫销售收入达到53971万元,西服销售收入达到68641万元,毛利率为50％左右。公司主业收入扩大的原因有两个:一是公司2001年加强营销管理,在加大     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

从严治厂 科学管理

吉林化纤股份有限公司经过三十多年的革新、改造、挖潜,有了长足的发展。现已成为拥有固定资产4.2338亿元,能生产粘胶长、短丝、涤纶长丝多种纺织原料,年生产能力达4.3万吨的大型粘胶化纤企业。 自1985年以来,公司发生了很大变化,先后上了几个台阶,经济效益以年平均49％的速度递增,实现利税从621万元,递增到1994年的13456万元,增长21倍。 公司先后被评为全国“五一”劳动奖状先进集体,全国用户满意企业,全国质量效益型先进企业。在企业经营管理中,我们坚持从严治厂,科学管理的治厂方针,促使企业不断发展。 从严治厂是企业管理系统的一个环节,也