我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

创建区域品牌:产业集群竞争力提升的战略选择

区域品牌是区域特色产业发展的产物。创建区域品牌、实现由成本竞争向品牌竞争的转变是提升产业集群竞争力的战略选择。创建区域品牌需要依托产业集群,培育名牌产品;加强自主创新,培育自有品牌;加大宣传力度,塑造品牌形象;加强行业自律,维护区域品牌。     

关于外贸人才转型助推产业转型升级的研究

根据国内外经济发展形势，以及国家商务部“十二五”商务发展规划，金城集团进出口有限公司迫切需要从主营摩托车外贸向多元化发展大转型，迫切需要转变进出口贸易方式，通过将贸易链、增值链延伸到境内外终端，培育营销、品牌竞争新优势，提升自主品牌价值。人才资源是外贸企业的核心竞争力，本文通过领导班子向企业家团队转型、部门经理向经营管理人才转型、外贸业务员向营销师转型的研究，来塑造出企业的人才品牌，带出一支营销创新的新团队，展现品牌竞争新优势，从而助推金城集团外贸产业实现转型升级。     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

中国流通业发展方式转变问题研究

流通业的发展方式转变关系到流通业实现协调发展与可持续发展,流通业的发展方式转变的内容包括在发展道路方面从外延式发展向内涵式发展转变,在发展手段方面从主要依靠物质资本向注重人力资本转变,在发展目标方面从规模扩张向效益提高转变,在发展策略方面从零和博弈向合作共赢转变,在资源利用方面从粗放型向集约型转变,共同促进中国流通业规范和迅速发展.     

商贸流通业竞争力提升与大企业区域布局调整关系检验

本文以我国500强企业为对象,研究了我国商贸流通业竞争水平与大企业区域布局的关系。研究结果显示,我国大企业区域分布与商贸流通业竞争水平之间存在显著的相互影响作用,主要表现在一个区域大企业布局规模的提升能有力增强该区域商贸流通业发展,一个区域商贸流通行业竞争水平提升能为区域大企业建设提供有力的通道支撑,促进大企业规模实力提升及外部区域大企业向内转移,进而促使大企业区域布局调整。     

开店难解低层次竞争困局

家电连锁企业之间缺乏竞争的差异化，当前及未来竞争的重心是经营模式的提升和产业链的优化升级，而不在于粗放圈地的速度。[编者按]     

借助价值工程转变产业竞争模式——由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析，研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性，帮助企业更有效地以市场为导向，转变产业竞争模式，使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式，促使产业的竞争模式向更高层次发展。     

数字经济对商贸流通业高质量发展的影响

商贸流通业是连接生产和消费的桥梁。数字经济时代，以数字经济赋能商贸流通业、推动商贸流通业高质量发展，对提升流通效率和竞争力、构建全国统一大市场和“双循环”新发展格局具有重要意义。基于2014—2020年我国221个地级及以上城市的面板数据，通过构建评价指标体系，测度数字经济发展水平和商贸流通业高质量发展水平。利用双向固定效应模型和门槛回归模型，分析数字经济对商贸流通业高质量发展的影响及内在机理。研究发现，数字经济能够促进商贸流通业高质量发展，且这种促进作用在位于中西部地区、与中心城市距离较近、市场化水平较高、人口规模较大的城市表现得更明显；数字经济对商贸流通业高质量发展的促进作用存在双重门槛效应，且随着数字经济发展水平的提高呈阶梯式下降态势；数字经济可通过技术创新、制造业与商贸流通业共同集聚、消费结构升级推动商贸流通业高质量发展。因此，应积极推动数字产业化和产业数字化，提升数字经济发展水平，夯实数字经济基础；根据数字经济发展水平和商贸流通业所处的发展阶段，因地制宜制定相关产业政策；加快建设公共大数据平台，破除数据壁垒，联通供应链上下游，实现真正意义上的数据流通；建立健全相关法律法规，加...     

基于时尚经济视角的服装品牌发展策略

本文以时尚经济为切入视角，深入分析了国内服装品牌现状，针对当前国内服装行业存在的品牌核心竞争力低、品牌运作模式有待创新、品牌合作领域有待拓宽等问题，逐一从传统文化、企业管理、时尚供应链、时尚设计等层面提出了基于时尚经济视角的服装品牌发展对策措施，以提升国内服装品牌时尚影响力与国际知名度，加速我国由服装大国向服装强国转变。     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

“家电物流”变革在即

家电产品从过去以百货店销售为主变成百货、超市、连锁店、专卖店等多渠道井举的格局。特别是从1999年以来国美、苏宁、三联、大中等家电连锁店的兴起，预示着家电流通业的一场革命。专业连锁店与传统的百货店相比可以提供更多的品牌选择和更专业的服务。更重要的是通过统购分销降低成本，形成价格优势，在国外有“价格杀手”之称。     

论传统商业企业向现代商业企业的转变

由传统商业企业向现代商业企业的转变，主要是由计划经济向市场经济的转变；由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由生产型向生产经营型转变，再向资本运营型转变；由数量速度型向质量效益型转变；由封闭型向开放型转变；由单一化经营向多种经营方向转变；由日常管理向战略管理转变；由基层管理为主向高层管理为主转变。     

“攻陷”乌克兰家电市场

在众多海外市场中，乌克兰包括东欧市场俨然已成为中国家电企业的新沃土。伴随着东欧经济的复苏，当地消费者购买力不断增强。同时，乌克兰本土家电品牌基本是空白，其家电产品几乎均是靠大量进口满足本国需求。这为国外家电品牌提供了充分的市场准入理由，因此日韩、中国的家电品牌纷至沓来。不过，由于中国家电品牌的价格优势，日韩品牌几乎失去了与之竞争的实力。     

“互联网+”背景下企业品牌推广模式创新研究

"互联网+"改变了市场的竞争环境,对传统企业品牌推广模式的有效性产生了显著的影响。企业不得不面对消费群体主体的改变、品牌设计形式的转变以及品牌传播方式的转变这些影响因素,品牌推广模式需要结合"互联网+"进行创新和变革。借助新媒体、大数据和互联网的应用,企业从品牌定位、品牌设计、品牌传播的角度实施"互联网+"创新,可以提升新时代下的品牌推广的效率和效果。     

浙江省技术进步、城市化与商贸流通业发展的相关性研究

在转变经济增长模式、调整产业结构的大经济环境下,急需大力发展现代流通业.利用2000年～2009年浙江省有关数据,研究技术进步、城市化与流通业发展的相关性,结果表明:技术进步、城市化对商贸流通业发展具有积极的正向促进作用,且技术进步作用大于城市化的作用.因此,政府应该大力支持和鼓励流通业通过技术创新,促使传统流通业向现代流通业转型,同时重视企业在城乡地区的发展,开拓和完善城乡之间的销售渠道,加快我国城市化建设步伐.     

以市场为导向的国有商业企业创新营销——以大庆昆仑家电为例

目前,创新营销管理已成为增强市场竞争力的有力武器。做为国有企业的大庆昆仑家电在与其他所有制同行业企业的竞争中推出创新营销理念,提升发展品位;细分营销市场,准确竞争定位;完善经营模式,实现三方共赢;优选营销策略,构筑销售强势;优化营销服务,树立昆仑品牌等系列营销创新举措,实现了经营业绩和社会效益的同步提升。大庆昆仑家电的营销创新,对国有商业企业的发展有极强的借鉴作用。     

2004:一汽解放服务年

一、坚持用户第一理念，打造解放感动服务品牌。科学技术的不断进步和信息革命的迅猛发展使产品同质化趋势日益明显，在消费者逐渐注重消费感受，更多关注产品售后服务的环境下，企业竞争从有形的产品竞争向无形的服务竞争转变，企业发展战略也从创建产品名牌向打造服务品牌转变，产品品质和服务品质已经成为企业走向成功和保持领先的两个车轮。服务工作的核心就是使用户满意，而使用户满意是企业生存的必要条件，一汽解放品牌在此基础之上     

A品牌的“家电下乡”战役

A品牌为国内大型家电集团，产品线涵盖冰箱、洗衣机、空调、彩电等涉及人们生活方方面面的产品。从公开的“家电下乡”数据中，第一轮“家电下乡”A品牌共销售”家电下乡”产品119．8万台，有112万户农民通过购买A品牌产品取得补贴，占全国”家电下乡”整体销售份额的42％；“家电下乡”全面铺开后，截至目前A品牌的整体份额仍在40％左右，这是近乎垄断的市场份额。     

简论区域品牌竞争力提升的合作竞争机制

区域品牌是一种地方性公共产品，既具有公共性运营风险，又具有私有性竞争功能。区域品牌私有性竞争功能的发挥，依赖于公共性协作问题的解决；区域品牌私有性竞争功能的强弱，决定了区域品牌各项功能效应的强弱。合作竞争理论阐明了合作竞争机制是多元主体实现目标一致性的制度基础，论述了多元主体目标一致性产生的原因及条件。基于合作竞争机制，本文提出了区域品牌竞争力提升的理论分析框架，论证了协调和管理利益相关群体是区域品牌竞争力提升的关键所在。