管理会计在现代企业管理中的重要性分析

众所周知,会计这门学科一直被人们所重视并被广泛应用于企业管理中。在经济全球化的今天,市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得自身的优势,就需要时刻对自身进行科学化的管理。现代企业管理最好的保障就是运用管理会计的管理方式,本文主要是探讨管理会计在企业管理中的重要性、分析我国管理会计在企业管理中应用存在的问题并给对在我国如何运用管理会计提供了几点对策。     

管理会计在中国的建立和发展

管理会计是指运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业管理当局提供决策所需要的经济信息，并用来满足企业计划和控制需要的一门学科，所以又称对内报告会计。     

传统管理会计与战略管理会计对比分析

20世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,使人们认识到传统管理会计不能适应市场和竞争环境的变化。为此,西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在分析与判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面,如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等,这些研究拓展了传统管理会计的研究领域,使管理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分…     

管理会计与财务会计辨析

一、管理会计和财务会计的涵义管理会计是指运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业当局提供决策所需要的经济信息，满足企业计划和控制的需要的会计。所以，又称对内报告会计。财务会计是运用记账、核算报表等手段，向企业以外的投资者、债权人、银行、税收机关等，报告企业的财务状况和经营成果，以及提供他们进行决策所需要的经济信息的会计。所以，又称对外报告会计。二、管理会计和财务会计的区别和联系管理会计和财务会计的区别和联系大致有以下几方面：（一）联系。从对象上看二者具有一致性，管理会计和财务会计的最终对象…     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策探讨

本文就管理会计在企业实务运用中存在的问题及解决对策进行了探讨。首先针对企业管理会计的重要性进行了阐述，然后就管理会计在企业实务运用中存在的问题进行了分析，最终提出了强化会计认知、优化信息收集及成本管理方式、提升会计人员素质、健全管理会计体系、加强信息化建设等改进对策，旨在提升管理会计在企业实务运用中的质量，为企业的高质量发展提供财务保障。     

我国管理会计应用问题研究

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，主要是为企业内部使用者提供管理信息。提供有助于改善经营决策和管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。改革开放以来，我国在引进、推广管理会计方面做了大量的工作。但是，管理会计对我国企业现代化进程的重大意义尚未充分显示出来，至今只有少数大型企业运用了这种管理手段。而未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。     

浅谈会计信息质量及对策

会计信息是通过一系列专门的方法，对会计数据加工处理后提供给经济管理需要的各项会计数据。会计信息是经济信息的重要组成部分，从宏观上看，它是国家提供了解国民经济状况的重要途径，便于政府主管部门、社会监督机构等有关各方进行决策及监督。从微观上看，它为股东、投资、债权人、经营等了解企业状况提供重要信息，便于分析财务状况，制定企业发展目标。因此，会计信息的真实性和准确性是非常重要的。然而，在现实生活中会计信息失真现象是相当严重的，这一问题已引起人们的普遍关注，所以提高会计信息质量已成为人们深入思考的重要课题。     

构建企业的战略会计

随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。     

中国管理会计发展应更具“中国味”

一 管理会计作为一种满足企业管理信息需要的对内会计，不同于满足资本市场、税务和审计等外部信息需要的财务会计，其根本目的在于通过为企业决策提供成本等信息支持而实现企业价值的增加。这就决定了管理会计的发展始终依赖于企业内部管理之需要，进而依赖于企业组织的市场性、科学性和有效性。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

管理会计案例的研究

管理会计理论研究与实践表明，具有行业特点的理论性与操作性兼备的管理会计案例，不仅可以为不同行业的企业提供应用的样板，促进管理会计先进经验与方法的广泛传播和应用，而且还可以作为管理会计教科书中的案例，推动管理会计的教学改革和提高财会人员素质。一、如何选择管理会计案例在战略管理中，企业为了获得竞争优势，需要分析自己的战略态势，找出保证获得成功的关键因素，需要借助于各种案例分析来进行，其中管理会计案例占有重要地位。管理会计案例反映了企业价值管理的现实情景、所出现的矛盾与冲突、所应用的各种数据，以及案例…     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

企业管理会计与应用

管理会计在企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并借以促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究。正成为会计改革与发展的一个现实课题。一、管理会计在企业中应用的现状管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却已有40余年。驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。     

要闻

财政部印发《管理会计基本指引》
　　为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部近日印发了《管理会计基本指引》，总结提炼了管理会计的目标、原则、要素等内容。其中，管理会计要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等。这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。基本指引旨在指导单位应用管理会计，不要求强制执行。     

损益均衡分析的扩展运用

损益均衡分析是量本利分析的主要内容，主要目的是测算一定时期内使企业营业利润等于零时的保本业务量。其基本理论是建立在成本按习性分类的基础上，利用固定成本、变动成本、业务量与营业利润之间的内在联系，进行相应的预测分析。自管理会计引进我国之后，在企业中得到了广泛地运用。实际工作中，财务分析人员可以运用损益均衡分析提供的基础资料，进行多方位的均衡分析，以满足管理者不同情况下的决策需要。     

在企业中提高战略管理会计应用的对策

战略管理会计,是企业的管理者为谋求企业长远发展、持续保持竞争优势的能力,整合营销、财务、生产等部门,以分析研究企业、顾客和竞争对手为核心,及时向企业管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出正确的战略决策,最终实现企业的战略目标。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,从企业战略的高度满足企业发展的需要,是未来管理会计发展的方向。     

战略管理会计理论体系构建初探

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此．管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。