推行联防互控 实现安全生产

目前，随着国民经济的快速发展，煤炭运输量不断增长，为此，对煤矿铁路运输安全生产提出了更高的要求。平顶山煤业(集团)有限责任公司铁路运输处(以下简称平煤集团铁运处)为实现煤矿铁路运输安全生产高运高效，认真总结多年来安全生产中的优秀管理经验，遵循煤矿铁路运输生产的客观规律，确立以人为本的核心理念，运用现代科学管理方法，创新出一     

天然气管道起重作业安全管理研究

针对天然气管道起重作业安全管理问题,采用作业安全分析(JSA)方法,首先对起重作业过程中的危险因素进行辨识并分级编码,建立了风险指标结构模型,然后从人、物、环境和管理4个因素的安全管理入手,总结了起重作业的安全管理制度,最后,进行了实例分析与讨论。结果表明:建立的起重作业风险指标结构模型具有较强的可操作性和实用性,有利于管理人员深入了解起重作业的流程与风险,便于今后作业过程的程序化管理与分析。施工单位各级人员需严格把控各个施工步骤,共同保障石油化工企业的生产安全。     

论海洋石油钻采平台吊车起重作业安全管理

吊车起重作业安全管理,一直是个备受关注的课题。在风险高、难度大、作业复杂的海上石油钻采平台上,吊车起重作业几乎承担了所有生产生活物质的转运,其安全管理也得到了各方面的高度重视。西江油田及赵东油田投运十几年来,均取得了不俗的安全业绩,尤其在吊车起重作业安全管理上的做法具有典型性和可借鉴性。本文以作者多年亲身亲历和观察,对西江油田及赵东油田的吊车起重作业安全管理进行了分析、总结,提炼出了注重人员能力、设备检查制度化、确保信息沟通、加强现场管理等吊车起重作业安全管理的四大精髓,为实际工作提供了清晰的指导。     

健全机制实现安全生产的可控与在控

随着电力体制改革的逐步深入，安全管理的职能发生了根本变化。首先是体现了“效益为中心”的思想。从经济效益出发，认识事故造成经济损失和社会影响的双重严重性，但“预防为主”的思想不能动摇；其次，由传统的“三不放过”进行“亡羊补牢”的做法，必须转变为管因素、管过程，实现超前控制。为适应安全管理职能的变化，神头二电厂领导班子既积极推动、依靠安全部门督察，又紧紧依靠安全网络督察，形成全员、全过程、全方位的安全督察管理体系，确定了安全设施标准化，作业行为规范化，安全管理制度化，安全责任法制化的安全工作标准。初…     

广西崇左供电局:抓安全控风险 安全生产平稳有序

安全生产一直是崇左供电局常抓不懈的重要工作,本着“一切事故都可以预防”的安全理念,该局不断强化日常风险管控,加强安全生产风险管理体系建设工作,促进安全生产工作迈向新台阶. 2015年,崇左供电局没有发生人身、设备和电力安全事故,没有发生四级及以上电力安全事件,五级电力安全事件同比下降81个百分点,安全生产天数连续达到3980天.     

强化安全管理 实现安全生产

安全生产事关人民群众的根本利益,关系到改革、发展和稳定的大局。峰峰集团黄沙矿始终把安全工作作为头等大事来抓,通过强化安全管理,深入开展构建本质安     

贵港供电局以推进风险管理体系建设实现安全生产可控在控

安全生产风险管理体系是南方电网公司在PCAP的基础上改进而形成的,基于风险管理、涵盖电力生产各环节、实用、可操作的安全生产风险管理体系,是实现电力生产安全生产风险可控在控的有效手段.2007年10月,南方电网公司正式启动安全生产风险管理体系建设.     

构建安全生产长效机制 实现安全生产长治久安

开滦集团公司荆各庄矿业分公司在安全生产工作中，强化以人为本理念，积极探索构建安全生产长效机制新方法，实现了经济效益的不断增长，保证了安全生产的持续稳定；连续实现第二个安全生产自然年和安全生产三周年，创集团公司煤矿当前安全生产最长周期和荆各庄矿安全生产历史最长周期1129天；质量标准化水平不     

实现班组全员安全生产

<正>班组全员安全生产意识不是一朝一夕就能培养出来的,需要每一个人时刻牢记安全,不断自律、自警、自醒,养成良好的安全管理、生产工作习惯。企业领导层工作重点。一是要常态、高质、高效开展年、月(季)度、周安全生产分析会。管理手段:规范月度安全生产分析会材料。可按照会议通知、会议议程、影相资料、签到表、会议记录、     

对井下作业井控安全管理的分析讨论

安全管理工作,是油田生产企业的重中之重的工作。生产过程中,无违章、无事故,进而为企业创造更大的社会效益与安全效益。油田井下作业属于高风险行业,有着众多生产工序与操作流程,施工中井下作业会受到很多因素干扰与影响,比如人为、社会以及环境。正因如此,井下作业存在着风险系数高,劳动强大等因素。文章将展开井下作业问题分析,并讨论安全管理的有效做法。     

发电企业安全生产的可控在控

“安全生产是最大的效益”的观点已成为电力企业管理者和经营者的共识 ,对安全生产管理工作的探索已成为自觉行动。实践证明 ,安全生产管理同其他管理工作一样是有规律可循的 ,只要做到安全设施标准化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化 ,就能够实现安全生产的可控、在控。安全设施标准化所谓生产现场安全设施标准化管理 ,就是针对现场工作全过程中影响安全的环节、状态进行规范 ,将安全标志、设备及安全工具标志、警示线、安全防护的图形进行规范和配置 ,在生产现场、安全设施管理上达到规范、统一 ,为职工创造一个清晰、安…     

建设特色安全文化 实现生产安全双赢

汾西矿业集团柳湾煤矿安全文化建设以安全生产为研究课题,以事故预防为主要目标,运用安全宣传、安全教育、安全文艺等文化手段,增强各层次的安全意识,在全矿建立了一种“大安全观”和“大文化观”,使企业具有专业安全文化的生产力,实现了建矿史上最长的安全生产周期。同时,安全文化也日益成为保障职工安全健康,并能使其舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制灾害事故的安全物质财富和安全精神财富,一以贯之,带动整体工作上台阶。一、深化“文化”内涵,打造安全文化新理念柳湾煤矿安全文化是在本矿多年培育、反映本矿特色、为本矿员工共…     

中国石油驻陕企业安全联防启动

3月25日,长庆油田公司、长庆石化公司和西北销售公司咸阳储油罐区域联防联动体系启动会议在西安召开。会议审议了《长庆油田公司、长庆石化公司、西北销售公司咸阳末站区域联     

转变班长职能 实现安全生产

1988年下半年以来,我局实行了班组安全管理体制改革,转变班长职能,使安全走出了低谷,收到了显著效果。国务委员邹家华同志指示,这个办法“值得推广,不但在统配煤矿推广,在地方矿、乡镇矿都值得推广”。问题的提出1988年,我局实行了集团承包,各方面都出现了前所未有的好形势,上半年生产、经济效益等项指标实现新突破,但安全工作方面存在的问题却没有得到良好的解决。虽然局矿会议开得不少;文件发得不少;制度定得不少;抓“三违”罚款和处理事故责任者也不少,但质量安全总是时好时差,事故时有发生。局长肖德长同志为了解决这一问题,通过深入调查研究,结合多年的经验,发现主要是质量安全责任没有落实,班长职能不能适应生产发展和现场管理的需要,亟待改变。这是因为:     

加强煤矿安全监察实现安全生产

煤矿安全生产历来为世界各产煤国所关注，安全工作是煤矿生产活动永恒的主题，是广大煤矿职工最基本的要求。在我国煤炭生产过程中，90％以上为地下采煤作业，瓦斯、顶板矿压、煤尘、水、火五大自然灾害时刻困扰着煤矿的安全生产工作，此外地下采煤地质条件复杂多变，作业空间空气浑浊等因素，在我们的煤矿安全生产中也较为突出。     

加快实现安全生产形势根本好转

近日,中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江在全国安全生产电视电话会议上强调,要认真学习贯彻党的十八大精神,大力实施安全发展战略,坚持依法治理,夯实安全基础,减少事故总量,坚持遏制重特大事故,为全面建成小康社会创造良好的安全生产环境. 张德江指出,虽然近年来实现了安全生产形势持续稳定好转,但是,安全生产领域仍然存在一些问题,还有很大差距,事故起数和死亡人数仍处于高位,安全生产形势依然严峻.     

实现安全生产的好点子

实现安全生产的好点子大庆石化总厂化工二厂郑和：化工二厂近年来探索与总结出“三三制”安全管理法，是实现安全生产的好点子。具体内容有：１．明确三线，搞好三检。即从实际出发，制定岗位人员、车间干部、职能部门人员三类检查线路，并确定相应的检查项目。现场与车间...