校办企业财务管理机制探析

目前,各高校正在大力推进校办企业规范化建设工作,进行校办企业的改制,建立适应市场经济发展的现代企业制度,解决在校办企业改制工作过程中存在的问题,有效规避学校及校办企业的经营风险。本文拟从校办企业财务管理机制中存在的问题进行分析,探讨完善校办企业财务管理的对策。     

煤炭企业人力资源管理中的问题及对策

我国煤炭企业尚处于改制转型期,技术人才流失、人力资源浪费及开发培训效果不理想等问题,严重制约了企业的发展。本文旨在分析我国煤炭企业人力资源管理的现状、存在的主要问题及原因分析,进而提出了新形势下煤炭企业吸引和留住人才的对策建议。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

谈高校对校办企业的财务管理

高校对校办企业的财务管理,由于受历史、体制等方面因素的影响,存在内部人控制,管理弱化等问题。文章根据校办企业在财务管理方面存在的问题,提出积极推进校办企业改制,在高校与企业之间建立防火墙,并从制度上规范校办企业的财务工作,建立健全高校作为投资主体参与校企办业的重大投资决策机制和制定对校办企业经营者的激励和约束机制,完善高校对校办企业的财务评价机制及财务监督机制等对策和措施,加强高校对校办企业的财务管理。     

校办企业改制过程中"老人"问题的对策研究

近年来,校办企业转轨改制工作在我国高校相继开展.校办企业改制是强化资产管理、发挥资产效益、明晰产权关系、增强校办企业活力、保证高校资产保值增值的必然举措.企业改制的目标,就是逐步实现产权明晰、责权明确、事企分开、管理科学.成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立法人实体和市场竞争主体,从而达到规避高校风险、整合校企资源、建立现代企业制度的目的.     

对江钻股份公司人力资源管理模式的分析研究

江钻股份有限公司作为一家国有控股背景的改制上市企业,自成功改制以来,企业人力资源管理从无到有并且不断趋于完善。本文首先对江钻股份公司的发展概况、人力资源现状进行了深入的分析,紧密结合企业实际,对江钻股份公司人力资源管理目标,管理模式,行动落实方面进行思考、研究和总结,针对江钻现行的人力资源管理中存在的问题,结合企业的长远发展目标,提出了具有“江钻股份”特色的人力资源管理与开发改进模式。     

我国高校校办企业公司治理模式研究

高校校办企业的公司治理问题在于通过改制建立现代企业制度,然而当前高校校企在实施改制中,其公司治理模式依然面临着诸如产权结构、委托代理结构、股权结构、约束激励机制等问题,本文基于现代企业制度的要求,拟提出解决校办企业在公司治理中面临的问题。     

浅谈改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式

企业要更好地发展,就要重视人力资源管理工作。如果按照传统的管理模式,人力资源管理主要发挥的行政管理作用。当企业经过改制之后,就人力资源管理提出了更为严格的要求。按照现代企业管理制度,要求要寻求更好的发展途径,就要从企业自身发展实际歘法制定新型的人力资源管理模式,而且还需要更新管理理念,以将人力资源管理的效应充分地发挥出来,为企业的战略发展提供保障。本论文针对改制企业人力资源管理的新特点及新管理模式进行研究。     

浅议转型期国企人力资源管理创新思路

转型期国有企业不断改革发展,对企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的客观要求,也是提高企业运作效率的需要。本文分析了我国国有企业人力资源管理面临的问题,提出了人力资源管理创新思路。     

对高校校办企业改制相关财务问题的探讨

在市场经济下,校办企业逐渐暴露出产权不明、权责不分、行政干预过多等深层次问题。文章通过对这些问题的探讨,提出解决办法,以期为校办企业改制顺利进行提供思路。     

高校校办酒店运营模式问题探析及应对措施浅谈——以J高校校办酒店为例

为完善J高校校办酒店经营模式，梳理高校校办企业改革问题，探析J高校校办酒店发展问题，通过实地考察、电话访谈等方式，调研同类单位酒店，浅谈J高校校办酒店发展难题的应对措施——采用外包至酒店管理集团或委托物业公司、餐饮公司代为管理的方式，改善J高校校办酒店当前运营模式，以此扎实推进J高校校办酒店经营模式改革创新，提高效益，反哺教学和科研，更好地服务社会。     

物业企业人力资源管理问题与对策

转型期的物业企业在快速发展的同时也面临人才短缺的问题.本文分析了物业服务行业的人力资源管理现状,从人力资源规划、招聘、绩效管理和薪酬等多个角度探讨如何构建物业服务企业人力资源管理体系.     

经济转型背景下国有企业人力资源管理的创新

在当代经济的飞速发展中,人力资源就是财富资源,人力资源管理对企业可持续发展显得愈发重要,已 经成为企业参与市场竞争的关键因素。而在国有企业中,人才建设已成为其长期发展的战略性因素,因此如何在经济转型期提升国有企业的人力资源管理能力,就成为了国有企业的重点问题。本文针对新时期国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,...     

改制后的农村商业银行人力资源管理现状分析

农村信用合作社改制之后变成了商业银行，这一改制是我国农村金融机构向现代化商业银行转型的关键节点。而人力资源作为一个现代化企业重要竞争力来源，对于改制之后的农村商业银行也具有重要的作用，对于顺利转型的实现十分关键。本文主要对改制之后的农村商业银行当前人力资源管理的问题进行分析，并提出针对性的意见以及完善农村商业银行人力资源管理若干对策。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

管理滞后是校办企业急待解决的问题

校办企业的创办与发展，对教育经费的补充，对产、学、研的结合，对教育体制的改革与发展都发挥过积极的作用。然而，随着市场经济的发展；特别是在近几年的市场竞争中，一部分校办企业在不断的发展壮大；而另一部分，甚至有相当多的企业已处于崩溃的边缘。尽管原因是多方面的，但从审计和调研中发现的问题看，管理滞后是造成上述状况的主要因素。其主要表现是：学校有关部门对校办企业监督．管理力度不够；企业的经济目标、经济责任不明确，经营者急功近利；内控制度不健全，财务管理混乱。其具体问题如下： 一、学校的财务、审计和产业主…     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

对高校校办企业改制相关财务问题的探讨

在市场经济下,校办企业逐渐暴露出产权不明、权责不分、行政千预过多等深层次问题.文章通过对这些问题的探讨,提出解决办法,以期为校办企业改制顺利进行提供思路.     

论电力企业改制中的人力资源优化创新

电力工业作为我国社会建设的重要组成部分，对我国国民经济发展具有十分重要的作用。文章在分析电力企业人力资源管理特点的基础上，发现电力企业人力资源改制面对的问题，深入探析产生问题的原因，并据此对电力企业人力资源改制的优化与创新之路进行全面的探索。     

如何实现国企人员管理与私企人员管理的有效合并

人才是企业持续发展的灵魂,人力资源管理是企业管理的根本,是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高企业员工的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉。随着我国经济的高速发展,有些国企改制成职工共同持股的私营公司随着企业性质的改变,企业相应的管理制度也应得到相应的转化。主要就国企改制成私企后,在人力资源的管理方面应如何进行有效管理进行了分析研究,并提出相应的措施。另外,指出了国有企业和私营企业所面临的人力资源管理的问题,并提出相应建议,以促进企业和社会的进一步发展。