并购企业之间文化冲突的原因及对策分析

并购企业之间文化冲突的原因 企业并购重组过程不仅是企业之间的资本、财产和人力资源等简单融合的过程,而且在一定程度上通过技术手段来实现企业资源和要素的深度融合。企业并购过程中,最困难的融合是企业文化的协调和融合。不同企业在其成长过程中形成了自己独特的企业文化,而且他们的企业文化又是长期培育和积淀的结果,反映了不同企业的价值观。因此,企业文化具有强烈的个性色彩和相对的稳定性。这就给企业并购后进行文化融合造成了一定的困难。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径

<正>本文主要基于企业文化与企业管理融合发展中存在的不足之处,总结和论述了融合发展的策略。主要包括创建和谐的企业发展环境、做好制度建设、贯彻“以人为本”企业文化理念、改进企业文化、增强企业管理工作的适应性等,以此推动企业文化与企业管理融合发展目标的实现。     

企业思想政治工作对企业文化建设的保证作用

中国企业的企业文化与其他国家企业最根本的不同,就是其舍有思想政治工作的因素,思想政治工作对我国企业的企业文化建设有着不可小觑的积极作用,构建中国特色的企业文化,即要将思想政治工作同企业文化完美融合,而积极的、活跃的正能量因素是融合的前提和基础。所以在研究如何将我国企业的思想政治工与企业文化的完美融合前,我们首先要明确,企业思想政治工作在企业文化建设中起到的保证作用。     

基于优秀传统文化的物流企业文化构建研究

优秀的物流企业文化是现代物流企业的核心组成部分,是物流企业的软实力和推进器,是一股潜在的力量。文章致力于物流企业文化形成优秀文化基础条件,重视优秀传统文化对现代物流企业发挥的重要作用。基于优秀传统文化具有强大的生命力,构建出了以传统文化、物流企业经营管理、辩证地分析传统文化的优秀部分和糟粕部分等要素融合,弘扬优秀物流企业文化。这是优秀传统文化与物流企业经营管理融合的重要途径。     

高职校企文化的渗透融合问题研究

企业文化与校园文化相互渗透与融合的基础在于两者的契合点,其价值体现于促进校企合作、高职人才培养、企业文化传播等。文章在两者未能深入渗透、融合的原因基础上,提出通过加强企业文化传播力度,促进企业文化和高职院校校园文化相互借鉴,以物质和精神文化为载体,彼此互置于文化建设之中,以各种校园活动为纽带,发挥高职院校的主体力量,立足“职业性”,保持自身文化特色五条路径,实现两者相互渗透与融合。     

浅谈企业文化融合与企业文化建设

企业的重组不仅仅是资源的整合,必然带来文化的碰撞。企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然重要,而企业文化的融合更是重中之重,是一项长期而又艰巨的任务。只有这样,企业的凝聚力和向心增强力才能充分彰显,企业文化融合才能富有成效。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

浅析企业思想政治工作与企业文化的融合

随着我国社会主义市场经济的发展和所有制形式的多样化,企业中的思想政治工作也面临从未有过的挑战和机遇。在目前大部分的企业之中的都没有看到企业文化与思想政治工作的共同之处,没有看到其中可以融合的可能性,但是企业文化与思想政治工作相融合可能对于企业的发展产生巨大的潜力,进而提升企业的竞争力。因此本文分析了企业思想政治工作与企业文化融合的可能性,即二者的共性,并针对二者的融合提出相应的对策,以期能够使二者融合促进企业的发展。     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

试论企业文化建设与企业战略管理的有效融合

企业文化建设与企业战略管理的有效融合是企业最有效的管理的手段,两者之间具有双向性和共生性。本文主要以企业文化建设与企业战略管理的关系为切入点,针对企业文化建设如何与企业战略管理有效融合进行深入分析。     

企业文化与思想政治工作相融合促进企业健康发展

新形势下,企业职工思想观念、价值观念的多样化,给企业思想政治工作增加了复杂性和艰巨性.加强和改进思想政治工作,探索做好思想政治工作的新途径、新方法,是企业健康发展所面临的新课题.本文分别阐述了企业文化与思想政治工作的含义与特点,介绍了两者融合的意义,从精神文化、制度文化、物质文化三个方面阐述了企业文化与思想政治工作融合的途径,目的在于指导企业将文化建设融合贯穿于思想政治工作,提升思想政治工作的新活力,促进企业的健康发展.     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

刍议企业党建文化与思想政治教育的有机融合

党建文化与思想政治教育作为企业发展的关键环节，通过发挥党组织的政治核心作用，在企业文化建设、经济发展等方面起到积极作用。因此，实现党建文化与思想政治教育的有机融合，深入到企业生产经营的各个部门、各个岗位，更好地发挥企业党建工作在企业发展中的强大动力。本文结合当前企业发展的实际情况，对企业党建文化与思想政治教育融合发展的意义进行分析，并提出当前二者融合发展中存在的主要问题，提出有效的解决建议。     

企业重组中的企业文化融合研究

企业的重组不仅仅是资源的整合,企业文化的融合则是重组能否取得成功的重要因素。重组企业只有合理地解决企业文化冲突,进行有效的企业文化融合,才能真正实现预期的协同效应,     

企业基于社会责任的企业文化构建浅析

企业文化从不同角度和侧面反映并决定着企业的发展战略。企业社会责任是企业文化非常重要的组成部分。企业文化的社会责任贯穿和融合在企业文化的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化各个层面之中。出于长远发展的考虑,企业应努力构建基于企业社会责任的企业文化。     

思想政治工作与企业文化的融合创新

本文探讨了企业文化与思想政治工作的辩证统一关系,提出了融合企业文化有效开展思想政治工作,是加强企业凝聚力和创造力的重要源泉,旨在为推动企业文化建设与思想政治工作的融合创新,提供有益探索和借鉴。     

新常态下企业文化建设和思想政治工作的融合

本文主要以企业文化和思政工作内在含义及融合意义作为出发点,并从以人为本思想理念、开展多元化的文化活动等方面探讨了新常态下企业文化建设和思政工作融合的途径,以期为相关人员提供一些参考。     

关于企业文化与国情的思考

企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。     

关于企业重组中文化建设的思考

文章通过近年来收购实例,从正反两个方面,较全面地论述了企业兼并重组后融合、特别是文化融合的重要性、必要性和复杂性,对重建企业文化系统工程的路径提出了思考和建议。     

加强企业文化与校园文化融合——创高职院校时代特色

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化与校园文化的融合体现在办学的各个环节中。高职院校通过"校企融合",构建高职时代特色的校园文化,必须在办学过程中,从培养目标、课程体系到学生的专业素质、行为规范等,全方位要满足企业的要求,高职院校也只有将企业文化与校园文化相融合,才能办出自己的特色,才能适应社会的需求。