一吐真言

"作为企业管理者,首先要分析我们的优势在哪里,劣势在哪里。企业要立于不败之地,尤其需要结合新的市场竞争环境,分析竞争对手,分析变化了的市场。"     

一吐真言

“作为企业管理者，首先要分析我们的优势在哪里，劣势在哪里。企业要立于不败之地，尤其需要结合新的市场竞争环境，分析竞争对手，分析变化了的市场。”     

盛世危局：第三届中国汽车蓝皮书论坛全解读2011——三问中国汽车

现在，我们必须停下来真正反思一下中国的汽车工业，问一问自己，我们现在在哪里？我们要往哪里去？我们应该怎么去？     

中国经济创新的差距、误区与突破

1 中国经济的创新差距到底在哪里 首先,我们经济创新的差距在哪里,这里我们提出了核心的观点.全球经济一体化背景下,GDP不等于国家竞争力,一个国家所处的产业层次、地位才是国家竞争力.一个国家所处的产业环节地位才是竞争力.现在一个很重要的问题是在世界经济一体化背景下,中国在世界产业层次所处的地位,各个产业来讲低下,就一个产业环节地位来讲低下,中国的"两低"现象日益严重,这是我们面临实质性问题. 其次,国家产业层次升级,以产业环节的地位升级,实质是国家创新能力的提升.我们提升经济创造的能力,落脚点一定是提高在世界产业层次中的地位,一定是要提高我们在产业环节中的地位.如果这两个地位不是我们突出的提高重点,我们的创新确实落不到实处.     

指点模式赢利时代

利润在哪里?昨天的回答:利润伴随着市场份额最大的供应商;今天的回答:利润伴随着赢利模式最好的供应商。赢利模式=赚钱的模具生产塑料件,首先要做模具;做月饼也要做月饼模;我们要烧砖,也要做坯斗;做汽     

为小美而悦

《品质汽车》：我们知道RX270和RX350应用了Remote Touch操作系统,这种系统在之前的雷克萨斯车型中是没有搭载的,以前都是通过手触屏或者菜单按钮来进行选择,是从什么时候开始、因为什么原因,想到要研发这种功能的？Remote Touch和宝马的i-Drive及奥迪的MMI相比,区别是什么,或者说它的优势在哪里？     

雷格斯:颠覆传统写字楼经营模式

一个电话,就可以轻轻松松地把异地的办公地点处理好。”全球著名的提供主机监控软件及测试工具的优秀服务商ASG公司中国区总经理刘百遒,对雷格斯的服务很是满意。的确,公共的会议室,公共或私人的办公室,包含着一个办公地点所应拥有的任何配置:电话、电缆、桌椅柜凳,甚至助理秘书、前台接待,一应俱全,刘百遒他们所要做的,仅仅是拿起行囊。“何况不管身处何地,只要有雷格斯,我们就可以享有同等价格的全球服务网络。” 明天,你想到哪里工作?“明天,你想到哪里工作?” 雷格斯的领导者这样问他的客户。此话的潜台词是,无论你到哪里工作,我们的…     

中国式管理的"身份"识别

营销首先要明白谁是我们的消费者,管理同样首先明白管理对象的"身份".正如毛泽东在<中国社会各阶层分析>中开宗明义所讲: "谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首先要问题."     

批租盘活土地上海领跑中国

80年代初，国家要改革开放，城市基础设施建设面临缺乏资金的巨大难题。资金从哪里来？很多外国朋友向我们建议，说城市的土地非常值钱．而我们搞建设不是利用土地而是借债，就说我们是“捧着金饭碗讨饭”。     

中国式管理的“身份”识别

营销首先要明白谁是我们的消费者，管理同样首先明白管理对象的“身份”。正如毛泽东在《中国社会各阶层分析》中开宗明义所讲：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首先要问题。”     

戴尔:彩色诱惑能否酷起来

如果在几年前要选择一款外观漂亮的笔记本,很多人首先会想到苹果或者索尼,很难想到戴尔。戴尔一直因产品颜色单调、外形呆板而遭到诟病,但现在一切正在发生变化。     

从组织文化看员工敬业度

中国的企业,谈起"敬业"一词始终带有很浓的感情色彩,比如我们立即就会想到另一个词"奉献",而再往下就会想到"奉献"的典型代表--劳模.但当管理日益科学化的今天,如果我们对某个事物有研究的兴趣,首先要做的就是定义该事物,然后量化该事物,只有这样我们才能研究这个事物与其它外在变量之间的关系.可惜,在中国的管理书籍中是找不到"员工敬业度"这个词的,西方的管理书籍中也不多见.     

为什么ifttt（if this then that）之类的互联网产品，在中国山寨速度能这么决（比如“如果云”、“如果就”），这没有任何技术门槛吗？

是的，这类产品技术上其实很简单，我们拿ifttt来举例。ifttt这个产品的用意就是帮用户做一些简单的逻辑判断：如果你设定的条件发生了，那幺进行一系列的任务。我们知道，人做一件事之前，首先想到的是逻辑，然后想到的是方法。     

王石:万科的人才观

<正>人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。万科已经发展30多年,我们要尊敬历史,因为我们是这样走过来的,一个不尊重历史的民族是没有希望的,我想一个公司也是一样。万科有启用新人的传统,在这种传统下,我们本身也成为了历史,我们要尊敬历史。     

EVA中国之败

我们总是希望找到某个神奇的管理理论来迅速让中国企业脱胎换骨。我们一直在期待，在寻找，在失望……原因出在哪里呢?     

戴尔：彩色诱惑能否酷起来

如果在几年前要选择一款外观漂亮的笔记本，很多人首先会想到苹果或者索尼，很难想到戴尔。戴尔一直因产品颜色单调、外形呆板而遭到诟病，但现在一切正在发生变化。     

别跟我耍中国人那一套

中国人的聪明是有名的,我们的"国粹"麻将牌即是一例。打麻将的乐趣绝非仅仅在赢钱,而在于打的时候,需要用尽心思骗上家盯下家,有时候要故意打好张,有时候又特意要喂一口,欲擒故纵,真真假假,羊头狗肉,声东击西,明修栈道,暗度陈仓……这哪里是打牌,完全是一种心理战。     

中国企业的品牌建设

Q：在品牌建设上,中国企业在面对很多强大的国外品牌时,应该用何种战略与之竞争？ A：李宁品牌怎么创建,在哪里竞争,有什么样的竞争方法,这是我们管理层需要面临和回答的问题。李宁作为一个后来者,我们的劣势就是规模比较小,可应用的资源比较少,但我们也有后发优势。回顾李宁19年来的发展,我觉得我们首先是得益于中国体育行业的快速增长。在过去的十几年当中,中国的体育产业每年都以20％以上的速度在增长。现在全球不管经济界还是政治界都在关注中国,目前的体育行业,中国市场也是最大的、发展最快的市场。     

房屋质量4个疑问

房屋有问题，业主首先要找的是发展商，在发展商自喊“冤枉”的声音背后，究竟房屋质量问题的关键在哪里?     

西方消费者对中国品牌的态度

1消费者对中国的印象是零散的有时候,人们会对不同的国家有着既定的印象。他们形容意大利为时髦,美国为强大,澳大利亚为悠闲。当你想到中国的时候,你首先会想到什么形容词?还有其他的形容词吗?