求实 创新 增效──杜国盛和他的“产品质量工艺因素控制法”

求实创新增效──杜国盛和他的“产品质量工艺因素控制法”邹水平，陈怀军在原料、人员、设备不变，不增加资金投入的情况下，只是由于采用了一种新的生产管理方法，燕化公司炼油厂催化车间一年就增创经济效益１４００多万元。这是近两年他们实行该厂厂长杜国盛创造的“产...     

艾斯苯技术公司先进控制和优化控制软件

艾斯苯技术公司开发了数十种用于炼油、石化和化工等过程工业的过程模拟、先进控制和优化控制软件。在推广应用中均使用户取得了较好的经济效益。自 2 0世纪 80年代初 ,中石化北京设计院首先采用艾斯苯技术公司的ＡｓｐｅｎＰｌｕｓ开始 ,中石化所属的许多企业均先后采用了ＡｓｐｅｎＴｅｃｈ的有关软件和技术 ,包括北京石化工程公司、北京设计院、齐鲁石化、高桥石化、上海石化、上海医工院、燕山石化、镇海炼化、扬子石化等单位。均取得了一定的成果和效益。中国石化集团公司与艾斯苯于 2 0 0 0年底签署了“流程模拟技术合作原则协议”。…     

质量、品种、效益与电子计算机技术

采用先进的电子计算机技术,对企业经营与生产活动中的信息进行收集、加工、保存和处理以辅助企业管理人员管理企业,支持企业管理的重大决策,来提高企业全面质量管理水平,使企业中产品的品种、产量、技术迅速发展,创造出巨大的企业经济效益是当务之急。随着企业规模的扩大,生产产品质量的提高,品种、工艺加工技术的发展,尤其是新的技术开发,企业的信息是越来越大。这些信息直接或间接又调控于企业的产品质量,品种和经济效益。     

九江石化改进尿素造粒工艺提升产品质量

中国石化股份公司九江石化公司是江西省内唯一集炼油、化肥、化工为一体的国有特大型石油化工联合企业。2008年,该公司成功改进尿素造粒工艺,施用新工艺生产的尿素水稻增产效果明显。2008年,九江石化公司共生产尿素47．1万吨,创造了可观的经济效益。     

燕山石化公司建筑安装工程公司四百立方米球罐制造通过产品鉴定

金秋之初,经过两年的努力,中石化总公司北京燕化公司建筑安装工程公司终于成功地制造出了400立方米桔瓣式球罐。八月二十九日,由中石化总公司、北京市劳动局及其锅炉压力容器检验所、北京石油化工设计院、中石化第十建设公司和燕化公司等十个单位组成的球罐产品鉴定     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

燕山石化走循环经济之路

和所有的石化企业一样,北京燕山石化公司既是能源的生产大户,也是能源的消耗大户。节能降耗既是落实科学发展观的要求,又是节约生产资源,降低生产成本,增加产品产量．多创经济效益的重要手段。燕化公司在近十年的能源管理实践中,依靠科技进步,探索出一条能源“减量化、再利用、再循环”的循环经济之路,     

击钲擂鼓朝天歌——记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司

北京燕化天钲建筑工程有限责任公司是由原燕化建筑工程公司于2005年8月改制成立的。改制一年多来，天钲公司历经了改制后的大浪淘沙和风波洗礼，不仅生存下来，而且发展迅速，并创造了公司成立以来从未有过的出色经营业绩：改制当年就完成总产值4．6亿元，创历史纪录，在消化300多万元潜亏的基础上，还实现了可观的利润，一举摘掉了多年亏损的帽子：参加改制的职工年平均收入整体增长了20％：夺得了中国石化建设工程公司科研设计业务楼“长城杯”金质奖；2006年，乘势而上，在青岛大炼油项目、燕化羊耳峪西区集资建房项目和燕化修路工程等项目上执著奋斗，目前已实现总产值2亿多元，正朝着新的经营目标迈进……     

地方动态

宜宾天原公司获国家级企业管理创新成果一等奖本刊讯（特约记者王乾彬）日前，由具有５７年历史的老字号国有大型企业———宜宾天原集团公司从改革和生产经营实践中提炼、总结的“精细创新经营管理模式”荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。这是自１９９０年该项评选举办以来，四川省国有企业首次荣获一等奖。“精细创新经营管理模式”是由天原集团公司总裁罗云主创，它的主要内容是市场第一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越。自１９９８年实施该模式以来，累计创造了６８４７万元直接经济效益；天原集团各项经济指标不断改…     

影响气分装置丙烯收率的因素及优化方案

丙烯是气分装置主要产品,以它作为原料生产的聚丙烯产品对于提高炼油企业经济效益作用突出。本文针对武汉石化气体分馏装置工艺流程,提出提高丙烯收率的最佳工艺条件及优化措施。在保证产品质量的前提下提高丙烯收率,降低成本,增加经济效益。     

全国统一规定企业管理创新成果经济效益计算方法

为了规范国家级管理创新成果经济效益的计量口径和方法,逐步把管理劳动创造的效益从企业总体效益中独立量化出来,进一步推动企业管理现代化事业的发展,最近全国企业管理现代化管理创新成果审定委员会办公室印发了《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法(试行)》。凡是可以直接或间接计算经济效益的管理创新成果,按不同的内容分别采用三种方法进行计算。     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…     

科学组织 顽强拼搏安全优质高速打好重点改造工程

我公司承担的齐鲁石化公司胜利炼油厂催化裂化装置技术改造工程是中石化总公司“七五”期间的一项重点改造工程项目。这套装置始建于1966年,随着炼油工艺的发展,其生产工艺已显落后。齐鲁石化公司决定将原U型管式120万吨/年催化装置拆除,在原地重建一套具有八十年代先进水平的提升管反应器和烧焦罐高效再生催化剂新工艺的140万吨/年催化装置。它的改造成功,对齐鲁石化公司具有重要意义,可以使企业年增效益1000万元以上。这项改造工程的突出难度是:     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。     

每一滴油都是承诺——巴陵石化公司推进质量管理纪实

牢记“每一滴油都是承诺”，生产和销售放心产品，已成为中石化巴陵石化公司的重要准则。巴陵石化总经理朱建民说：“我们的炼油化工产品应用领域广，严格质量管理，为顾客提供放心产品，归根结底还是造福自己。”     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

企业新闻

中石化加快信息化建设本刊讯近年来,中国石化以ERP为主线的信息化进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广, 现在已经有23家上中下游类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面取得广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元。四是信息技术已融入到油田勘探开     

坚持“三精”是推进两个转变提高企业经济效益的重要环节

工程项目管理上的“精耕细作”,技术工艺上的“精益求精”,财务成本控制上的“精打细算”,简称“三精”。这是积极推进两个转变,强化企业内功,提高企业素质,提高企业经济效益的重要环节。抓住这三个环节,企业才能创造出高效益、高质量、高信誉,才能在市场竞争中站稳脚跟,求得发展。     

混炼胶工序微机管理系统

一、选题依据计算机辅助生产管理信息系统是在企业中应用现代的科学管理方法取代传统的手工管理方法 ,标志着企业管理生产、管理思想和管理方法的一次革命 ,可以提高企业的整体效益和市场竞争力。混炼胶工序是阜橡公司生产各类输送带的首要环节 ,混炼胶片质量直接决定产成品的质量。长期以来 ,胶片质量处于波动状态 ,时常发生焦烧现象 ,胶片合格率低 ,造成生产效率低 ,能源消耗高。根据这一问题 ,我们提出采用计算机技术 ,采集混炼过程的工艺参数 ,实时显示功率曲线 ,降低能源消耗 ,减少生产成本 ,提高胶片质量 ,从而达到提高企业经济效益的…