为火电企业添活力——中电联火电分会2005年工作回顾

2005年,是中电联全面实施五年发展与改革规划的第一年,也是火电分会三、四届领导班子换届后的开局之年。在新一届领导集体的领导下,按照中电联的总体部署和要求,紧紧围绕国家改革和发展的大局,紧紧围绕电力行业的中心工作,紧紧围绕企业的难点和热点,开拓创新,全面推进企业管理现代化,不断拓宽服务领域和层次,开创了分会工作新局面。盘点2005年分会工作,主要有以下几个方面。加强领导,促进发展,组织建设进一步完善2005年是火电分会成立十五周年。一方面,全面认真总结分会十五年工作,组织编辑《火电分会十五年》纪念画册,全面展示火电分会十五…     

抉择：火电企业决策之困

自2002年电力体制改革以来,在电力发展取得长足进步的同时,电力市场环境也发生了巨大变化,特别是火电企业“计划电”和“市场煤”的矛盾长期得不到解决,受煤价上涨、成本增加,电价过低、煤电联动滞后等因素制约,火电企业呈现普遍亏损趋势。     

“一心四点”破解火电困局

以人为中心以节能降耗为重点以燃料管理为难点以财务核算为关键点由于"计划电、市场煤"的矛盾日益突出,2008年以来国内火电行业全面出现大幅度亏损。尽管从2008年6月开始,国家连续3个月紧急采取了两次煤     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

火电企业新起点——中电联火电分会第五届会员代表大会暨2008年年会专辑——坚持服务宗旨 提升服务功能

在电力体制改革中应运而生的中电联火电分会,在18年的发展历程中,从小变大,由弱变强,在不断的自我完善中成长。2008年,在火电企业面临严峻考验的特殊时期,作为火电行业代表,中电联火电分会也再次迎来了为发电企业的改革和发展服务的履新启点。9月27～28日,中国电力企业联合会火电分会第五届会员代表大会暨2008年年会在青岛召开,现将会议部分讲话摘编,供读者参考——     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

新形势下火电企业检修管理对策

在能源行业市场化、信息化的推动下,火电企业的检修管理工作正处在改革的重要节点。通过总结当前火电企业面临的新形势和火电企业检修管理工作的现状,给出了火电企业的检修管理的建议,以期火电企业能抓住发展契机,为行业的长久发展提供动力。     

火电的好日子还有多久?

<正>拜煤价一跌再跌所赐,火电这几年一路向好。不过,也别盲目乐观,利用小时数"破五",背后的潜台词就是产能过剩啊。再加上环保减排政策不断加码,替代电源发展势头咄咄逼人,盘点2014展望2015,火电的好日子还有多久?听听中国能源研究会理事、华电集团企管法律部主任陈宗法独家专供能见派的文章怎么说。发电企业已进入电改以来"最好时期"2014年,环渤海5500大卡动力煤价格出现了2012年以来第三、四次快     

平衡计分卡在火电企业的应用

平衡计分卡自从诞生以来就受到了国外实务界和理论界的高度关注,在《哈佛商业评论》评选的"过去80年来最具影响力的十大管理理念"中,平衡计分卡名列第二.目前,国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分卡的思想.但目前对平衡计分卡在火电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用.因此,迫切需要加强对火电企业战略管理及业绩评价的研究.     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

火电企业参与煤炭期货交易的利弊分析

在电煤市场化后，为了回避煤炭价格风险，在政策允许、市场条件成熟的情况下，火电企业可以参与煤炭期货套期保值交易。参与套期保值有可以回避价格风险、减少中间环节费用等优点，电有可能丧失潜在的获利机会、存在基差风险等弊端、本文针对火电企业对参与套期保值交易存在的认识误醍区，探讨火电企业参与煤炭期货套期保值交易的利弊，揭示其现实的可能性。     

团结火电企业 提升服务质量——中电联火电分会2006年新春寄语

中电联火电分会成立15年来,在中电联领导、关怀和支持下,从无到有,从小到大,组织结构发生了新的变化,会员单位中既有火电,也有核电;既有国有企业,也有地方和合资企业;既有独立发电企业,也有独立检修公司,队伍年年在壮大,凝聚力年年在增强。分会始终扎根企业,抓好课题调研、强化咨询培训、扩大信息和技术交流,先后开展了32个方面的课题研究,发表交流了300多篇调查研究论文和成果,组织咨询、培训100多次、信息和技术交流50多次,各方面成效显著,开创了行业管理新篇章。2006年是国家构建和谐社会,加快建设节约型社会的重要一年。伴随市场化改革…     

铝电联营——青海火电企业的战略选择

青海省水电资源极其丰富,目前,火电装机容量大约占水电装机容量的1/5.随着"网厂分开、竞价上网"改革政策的落实,火电企业与强大的水电竞争中如何生存,如何保全应有的市场份额,如何确保水火电优势互补,又不让火电企业在竞争中背上过重的包袱,成为一项紧迫的战略任务.市场运行的规律告诉我们,必须开拓思路,眼光向外,在外部市场寻求企业的生存空间.     

火电施工：重回战国时代？

资料显示,目前上海、哈尔滨和东方"三大动力"集团手中握有的2008年以后发电设备生产的订单骤减,生产任务不足2006年的1/5。作为这个产业下游的电力施工企业不免产生这样的担心: 火电建设会向哪个方向发展?当这一轮电力建设高峰过去之后,电力建设企业该如何应对"战国时代"的来临?     

统一调度下的火电企业经济运行

火电企业经济运行现状和问题 电力工业的飞速发展,逐渐暴露出电力产业发展中一些深层次问题,电力运行整体粗放、不科学、不可持续性的隐忧不容忽视,目前电网统一调度下火电企业保持经济运行工况的难度越来越大.尤其60万、100万千瓦级超临界、超超临界的大容量机组深度参与调峰,甚至压出力到50％亚临界运行,低碳机组高碳运行,既不经济,也很不安全.     

火电企业的可持续发展之路

我国的电力结构长期显现着“以煤为主”的特征，火电在电力总装机中的比例，从建国以来一直居高不下，2007年达到了78％，超过世界平均比例一倍以上。2007年，我国原煤产量增加1．43亿吨，而发电用煤却增加了1．37亿吨，煤炭增加的产量几乎为火电企业“独享”。此外，钢铁、化工、出口对煤炭需求的也在增长，煤炭的供需形势日趋紧张。从2007年下半年一直延续至今的“煤荒”，令火电企业一筹莫展。     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

广东火电项目管理集成系统

<正>广东火电工程总公司(以下简称广东火电)成立于1956年,现为广东电网公司属下全资子公司,是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设,在业务系统应用方面,经历     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

火电企业脱硝改造再提速 脱硝电费须及时兑现

正被称为史上最严格火电排放标准的新的《火电厂大气污染物排放标准》出炉,这让长期处于亏损状态、经营状况刚刚开始好转的火电行业不得不踏上脱硫二次改造和脱硝改造的道路。新标准的执行期限7月1日将至,火电企业脱硝改造的进展如何?遇到了哪些问题?脱硝改造标准又多又严"十一五"看脱硫,"十二五"看脱硝。叠加上中央政府坚决向污染宣战的诉求,火电脱硝必须加快步伐已经成为共识。要求火电企业脱硝改造的历史并不长,但要