南开大学商学院副院长、教授齐善鸿:道本管理与和谐文化建设

如果没有道,我们会走得很困难道本管理,用另外一种表述方法来讲就是以道为本。那么,为什么在提出以人为本的情况下,又要说以道为本呢?大家知道,我国封建社会延续的时间非常长,解放后到上世纪八十年代之前,我们又把主要精力用于闹革命、搞斗争,对人的基本生活、基本权利没有给予足够的关注,对人的价值也没有给予充分的尊重,社会上、企     

从惠普文化看企业有效沟通

文化对企业而言，犹如人的灵魂，无影无踪，却又无处不在。惠普公司把企业文化称为“道”，深得中国传统文化的精髓。惠普之道看似简单直白，并没有什么奇异之处，但净心领悟后，人们就会发现其中的精致微妙。本刊由惠普公司协助，开辟本栏目，以探讨企业文化建设在企业管理中的重要作用。     

大音希声大象无形:惠普企业文化探微

文化对企业而言,犹如人的灵魂,无影无踪,却又无处不在。惠普公司把企业文化称为“道”,深得中国传统文化的精髓。惠普之道看似简单直白,并没有什么奇异之处,但净心领悟后,人们就会发现其中的精致微妙。本刊由惠普公司协助,开辟本栏目,以探讨企业文化建设在企业管理中的重要作用。     

具有根本意义的教育变革和大学创新

我国先秦时期的哲学著作《大学》是第一本系统地论述以“明德济世，修齐治平”为核心的孔子儒学教育理想的代表作，“明德”要求受教育者成为道德高尚的君子、贤人，“继世”要求受教育者成为君子、贤人之后以天下为己任，齐家，治国，平天下，关键在于“修身”，要求“白天子以至于庶人，一是皆以修身为本”，这就是我国古老的“大学之道”的深刻内涵。以“明德继世，修齐治平”为核心的我国古老的“大学之道”是孔子儒学对中华民族传统文化做出的杰出贡献，     

基于道本管理的员工软实力构建

道本管理是以"道"为本的管理,目标是解放人而不是控制人,是建立在客观规律基础上的管理.员工的软实力是企业的终极竞争力,是员工的核心竞争力,本文从道本管理的视角探讨员工软实力的构建.     

语录连连看

“如果参加一到两年摇号都没有被选中的人，又确实有买车需要的话，政府会考虑给予指标令其买到车。”     

陈华：从高尔夫悟道

道者，法则也。包括社会法则和自然法则，世间没有什么法则是永恒不变的，所以老子说：道，可道，非常道。世间万物，看似都有规可循，但同时又矛盾对立，矛盾同时又具有统一性，所以宇宙的根本法则既无法言说，又是永恒，即“恒道”。     

本立而道生——日本京瓷公司会计学及其启示

"君子务本,本立而道生"是中华圣贤对我们的教诲。"本立"就是修身,培养自己的德性。从事一切事业均以立本为先,企业经营、会计工作亦不例外。日本京瓷公司在其创始人稻盛和夫正确的哲学理念指导下,创造性地提出和实施了七项会计学基本原则,为京瓷公司的顺利发展提供了有利支撑,是圣贤"本立而道生"思想在企业会计实践中成功应用的宝贵案例,给予会计人员和会计工作非常重要的启示。     

今天你找借口了吗？——读《没有任何借口》有感

一本好书能够给一个人好多启示，甚至可能改变人的一生。每个人都能随口说出一两本对自己有影响的书名。前一段时间区领导给大家推荐了《没有任何借口》《把信送给加西亚》《细节决定成败》等几本小册子，这几本书都是会给人带来好多启示，甚至可能改变人一生的好书。尤其是《没有任何借口》这本书，我看了不只一遍。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，是一个人应该具备的良好品质，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。而借口则是拖延的温床，它的实质是推卸责任。纵观当今社会又有多少人已经把面对责任、责问时寻找种种借口(有时看似合理的借口)当作一种习惯了呢?     

阔达装饰：行动之中牢记诚信

“诚者，天之道也；思诚者，人之 道也。”经商诚为本、就得要求商家 在一切经营活动中必须诚实守信。因 为诚是一切道德行为的基础和道德 修养的前提，更是商家立足发展的根 本。作为京城装饰行业领军企业之一 的北京阔达建筑装饰工程有限公司，