钢铁集团公司员工培训现状及对策建议

国有企业是整个国民经济的支柱,员工队伍的整体素质的全面提升是企业生存与竞争的最好资本.科学有效的培训机制,塑造学习氛围,造就高素质的人才是企业在市场中竞争的必要之举.本文以典型的大型国有钢铁企业为案例背景的,随着社会需求剧增形成鲜明反差的是企业在原特有市场的竞争力在不断下滑,但企业管理者对员工培训的不重视,培训观念的滞后,培训计划缺乏针对性等是主要的原因,在这样的环境下,对培训和学习的意思比较淡薄,生产效率自然低下.因此我们必须对职工培训计划进行重新的定位,使员工培训朝着健康,科学,有效的方向发展,为企业建立高素质的员工队伍提高一切必要的服务.     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

成都美泰来服饰员工培训的IASPIRE策略

企业的发展需要高素质的员工队伍,高素质的员工队伍需要通过企业的培训来锻造,企业的员工培训是关系企业可持续性发展的关键因素。本文重点探讨了成都美泰来服饰有限公司员工培训的IASPIRE策略,旨在为中国中小民营企业的员工培训提供有意义的探索和借鉴。     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

员工培训的管理与创新

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作,并越来越受到企业的重视。如何确立有效的培训机制,建立完善的培训考核制度,调动全体员工参加培训的积极性,在企业内部构建学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。一、员工培训的管理培训要想取得预期的效果,能够不断为企业的发展培养人才,我们首先必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的计划、组织、时间确定和员工出席签到等事物性工作方面,而忽略了员工培训必须站在…     

对搞好员工培训工作的几点思考

识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的入才群体,谁就拥有了未来和希望.如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个大问题.新形势下,要搞好员工学训,就必须转变培训观念,拓宽培训思路,变革培训方式,营造学习氛围.     

企业核心竞争力的构成及获取路径探析

本文考察了企业核心竟争力概念的演变轨迹,解析了其构成要素,重新界定了企业核心竞争力的科学内涵,即建立在科学的制度和积极向上的文化底蕴之上的高素质管理者和员工队伍.指出获得核心竞争力的根本途径在于企业员工的学习、培训、企业的科学制度和良好的企业文化.     

校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系

教育培训是提升员工能力,获取高素质人力资源,增强企业竞争力,提高企业经济效益,调动广大员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。文章通过阐述和分析汽车4S店有多种形式的员工培训模式、校企合作理事会下的员工终生教育培训体系、培训体系设计的指导思想等问题,说明了如何在校企合作发展理事会制度下构筑员工培训体系。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

当前人力资源培训存在问题及对策

人力资源培训是企业发展的内在动力．对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显、然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意、如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

浅谈新时期中国企业管理人员培训新启发

企业之间的竞争归根结底是高素质人才的竞争，在以人为本，人本管理的大环境下，企业为了促进经济的发展，就需要对员工进行培训，以提高他们的综合能力，从而提高企业竞争力。本文立足传统培训的弊端，提出了如何从培训的各环节入手，提高培训水平，创新培训思路的新启发。     

论员工培训体系建设——培训计划的编制

针对如何编制培训计划这一问题，结合河南神火煤业有限公司的实际情况，结合公司自身工作开展的年度阶段性，把培训计划制定为年度培训计划和月度培训计划两种形式，通过对两种培训形式的细节论证，阐述企业只有对员工进行专业化的培训，才能增强企业在竞争中的优势。     

浅谈职工素质与企业核心竞争力

一个企业只有在全面提高职工的素质基础上，才能充分发挥高素质人才的竞争优势，才能抢占市场竞争的制高点。在现代企业中，职工个体素质集中表现为企业的整体素质。要提高整体素质，首先必须提高个体素质。强化高素质的科技人才队伍培训，是增强企业发展后劲、提升企业竞争力的关键。     

青岛星级酒店员工培训存在的问题及对策

随着酒店竞争日趋激烈,青岛星级酒店普遍重视对员工加强培训,培养高素质的员工队伍。但是酒店员工培训工作中也存在一系列问题。因此,了解青岛星级酒店员工培训中存在的问题并提出相应对策对青岛市酒店业的发展具有重要现实意义。     

培训体系建设问题探索

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是获得高素质人力资源的有效途径。培训提高了企业人力资源的质量,保证了企业战略的有效实施。越来越多的企业已经意识到培训的重要性,但是很多企业都没有真正做到科学有效的培训。     

浅析新时代的企业培训工作

现阶段是知识经济迅速发展的时代,同时也是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.企业之间的竞争就是人才的竞争,知本的价值正在超越资本.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.本文就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

培养学习型企业

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业.而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力.从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力.因此,培养学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证.     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。