预算管理思想研究综述

本文采用叙述、分类比较的研究方法,回顾了预算管理思想和预算管理工具的演进过程,并在此基础上指出了当前预算管理研究和实务中存在的不足,以期对未来研究有所帮助。     

超越预算在我国企业的应用探索

近些年,预算管理广泛应用于世界各地的企业,但在实务操作中预算碰到很多波折,主有两种相悖的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。在这个背景下,本文在探讨了对于传统预算的质疑以后,指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件,以及具体的企业环境。     

全面预算管理理论与实践的思考

本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景,指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段;结合我国上世纪的时代背景,指出我国预算的发展经历了萌芽期(国家预算)、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点,对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景，指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段；结合我国上世纪的时代背景，指出我国预算的发展经历了萌芽期（国家预算）、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点，对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

关于企业预算变革的探讨

本文主要论述了处在不断变化竞争环境下的软件行业企业实施预算管理遇到的主要问题,结合企业实际情况分析其形成的深层次原因,并在此基础上结合预算管理几种主要的理论发展方向和实践效果评价,探讨适合软件行业自身发展特点的预算新思维,提出预算管理全方位的变革建议,使预算工作对企业发挥出更大的价值。     

企业全面预算的执行与评估体系研究

随着我国社会主义市场经济体系的建立和经济的快速发展，在垄断体制下形成的全面预算管理已经不再适应当前企业发展要求。本文在新的时代背景之下对企业全面预算的执行与评估体系进行研究，从预算执行、预算反馈、预算调整和预算评估四个方面进行了分析。     

加强预算管理存在的问题和措施

预算管理是现代国家公共财政建设的基本内容,是衡量一个国家和地区财政管理现代化水平的重要标志.加强财政预算管理,提高财政资金配置使用效益和执行效率,对国民经济的健康运行至关重要.     

我国政府预算管理模式若干问题的探讨

2000年我国试编部门预算的改革,标志着我国政府预算管理模式改革的正式开始。它对政府与市场的根本转型,以及我国的经济改革都将产生深远的历史意义。依据政府预算的概念,借鉴美国预算管理模式改革的经验及教训,总结我国在预算管理中存在的主要问题,制定出进行预算管理模式改革的若干对策。     

国有企业全面预算管理问题研究

我国目前处于经济转型期,国有企业为求生存、谋发展,积极实施全面预算管理,通过优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控,提高其核心竞争力。本文从全面预算管理的理论出发,阐述全面预算管理的内涵与意义,分析现阶段国有企业全面预算管理的现状,发现全面预算管理存在的问题,并提出针对性优化措施,以期为健全国有企业全面预算管理体系提供相关参考。     

论超越预算对我国预算管理模式的启示

传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。     

浅析国有企业基层单位成本费用预算的执行

全面预算管理是目前国有企业管理的重要内容之一,包含生产预算、资本预算、财务预算等内容,成本费用预算是财务预算的重要内容,也是国有企业基层单位预算管理工作的重点.     

关于民营中小企业预算管理的思考

从民营中小企业预算管理中存在的问题出发,分析了民营中小企业由于缺乏有效的预算编制流程导致预算工作无意义的情况,提出从预算基层出发来考虑预算编制及预算的全方位管理与控制。     

财务预算在现代企业中的作用

预算是人们对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势,在事前给出的一种科学预见.一般认为,企业经营预算是以过去的历史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为基础,运用人们所掌握的科学知识以及管理人员多年的经验,来预计、推测事物发展的必然性和可能性的过程.     

对全面预算管理在我国企业应用的几点建议

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文通过对现阶段我国某些企业集团实行全面预算管理的情况进行分析,找出其中存在的不足和缺陷,并提出一些改进的建议。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段,其理论体系已经比较完善和成熟,并且在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理,但效果并不理想,仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析,并提出了相应的处理对策。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

全面预算是根据企业目标所制定的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。本文就企业构建全面预算管理体系的方法及在体系建设过程中应该注意哪些问题进行探讨。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

邵阳海事局预算松驰原因分析及对策研究

在预算目标的确定中,各下属单位或职能部门出于种种考虑会低估收入指标、高估成本指标,不可避免地存在预算松驰现象,从而对预算管理的效果产生了不利影响.本文对邵阳海事局的预算松弛现象进行了初步的研究,希望发现预算松弛产生的原因,寻求抑制过度预算松弛行为的途径,从而减少或消除预算松驰现象,提高单位预算管理水平.     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。