企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

人力资源成本的构成及核算问题研究

本文在把企业看作一个人力资本和非人力资本共同订立的特别市场合约的基础上，讨论企业人力资源成本的构成，并研究人力资源成本的核算问题。     

人力资源、人力资产和人力资本的关系辨析

<正>一、研究人力资源、人力资产和人力资本之间关系的意义1.为企业顺利开展人力资源管理工作提供理论指导。在企业人力资源管理过程中,人力资源部门需要对人力资源进行绩效评估,实施激励机制,促使人力资本使用效率的提高,最终实现企业价值最大化以及企业价值的长期可持续增长。在这过程     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。     

我国目前不宜推行人力资源会计

人力资源会计最初于６０年代在美国提出，它一提出就得到了广泛的响应，不少企业还进行了人力资源会计的实践。进入９０年代后，人力资源会计在我国的讨论也越来越广泛。但目前我国不宜推行人力资源会计，其原因有以下几个方面。一、从企业理论角度来看，我国目前不宜推行人力资源会计企业理论告诉我们，企业是一系列契约的联合，是人力资本和非人力资本订立的契约关系网络。在这个契约中，剩余索取权归谁所有，取决于人力资本和非人力资本（一般指财务资本）的稀缺性和承担风险的大小。在社会的演进和经济的发展过程中，企业缔结的契约是人…     

企业并购中的人力资源整合探讨

在企业并购中的资源整合中,人的因素对并购绩效起着至关重要的作用,人力资源的整合是最重要的整合.随着并购双方间人力资本优势的转移,企业发展的人力资本协同效应逐渐展现.企业在并购中只有通过有效的人力资源整合,才能优化配置企业人力资源,激励人力资本动力和协作力,挖掘人力资本潜力,从而提高企业效率和并购绩效.人力资源整合相对于其他要素的整合,涉及的问题既多又复杂,因此必须慎重进行.在人力资源整合中要注意解决以下几个问题:     

新思维：企业人力资本产权激励机制的审计

目前，在宏观层面上，我国尚未形成完善的人力资源、人力资本市场体系：在微观层面上，企业中人力资源、人力资本会计制度也未能普遍建立。本文选取企业人力资本产权为研究对象，试图从审计的视角采探讨其激励机制的建立、运行和效果，以开辟企业审计新领域。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

试论人力资源资本化

我国人口多，但高素质的人才与现代化建设的需要相差较远，如何将人力资源资本化，提高人才的使用效率，促进企业全面发展和社会的不断进步，通过增加对人力资源的投资，实现人力资本的产权激励，是当前企业应大力关注的问题。本文从人力资源资本化的实质、意义及措施谈谈初浅的看法。     

基层员工的培训需求

美国通用集团前首席执行官韦尔奇曾说过：“当一个公司的人力资本枯竭时，公司就完了。”在竞争激烈的当今社会，如何才能保持本企业的人力资源优势，促进企业的可持续发展呢？除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有人力资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才、才尽其能”，以保持企业人力资本的可持续发展。     

人力资本理念及其在企业中的实施方略

人力资本不同于人力资源，不是劳动力要素，而是一种资本要素，企业经营、管理、发展、创新的高层次管理和技术人才已成为企业最宝贵最稀缺的资源，逐步上升到人力资本的层面，人力资本对企业生存和发展有着举足轻重的作用。文章对导入并实施人力资本战略的可行性进行了研究。     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

入力资源风险中的产权因素浅析

企业的人力资源风险可以从非人为和人为这两个方面来分析，导致一个企业非人为的人力资源风险最根本的原因在于人的心理、生理的复杂性；而人为因素的根本原因关键在于一个企业的人力资源是由具有人力资本产权的劳动力组成，而人力资本产权具有自主性、排他性、可交易性的特征，正是这些特征手致了企业的人才外流、不作为这样的人力资源风险。因而，企业的人力资源风险可以从合理激励约束机制等方面束管理。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

人力资源管理的新趋势

彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。20世纪90年代以来，由于信息技术等一系列外部因素的作用，人力资源管理模式出现了一些新的发展趋势。[第一段]     

无形资产：跨国经营的隐形武器

在现实经济生活中，企业拥有无形资产或者表明企业拥有一种特殊的权利，或者有助于企业取得高于一般水平的收益，具有排它性与优越性。无形资产主要包括商誉、专利权、商标权、著作权。专营权、土地使用权、销售市场网络等内容。企业主要有哪些无形资产人力资本。人力资本是在开发利用人力资源过程中形成的。人力资本是企业的一项重要的无形资产。人力资源管理可以通过降低成本，增加产品和服务的差别，来帮助一个公司获得竞争的优势。因此，通过人力资源获得竞争优势要求以战略的眼光来进行管理。企业不仅要对新职员作上岗培训，为了应付竞…     

人力资本产权化及其在勘察设计企业中的应用

本文在对人力资本的可分离性、个人自主性、专用性和团队等特征进行分析的基础上，指出人力资本产权化对于勘察设计企业构筑人力资源高地具有根本性意义，并进一步提出了人力资本参与企业产权制度安排以及按贡献分配界定人力资本产权数量的具体思路。     

完成从人力资源观向人力资本观的转变

本期刊发中国人力资源开发研究会会长、著名经济学家刘福垣同志的近作《完成从人力资源观向人力资本观的转变》。作者在文章中,首先界定了人力资源与人力资本的本质区别,指出人力资本是人力资源的资本化,是承载了资本关系的人力资源,是企业资本的一部分,即同固定资本相对的可变资本:其次指出,人力资本价值是劳动力价值的货币表现,即人力资源的价格,并以此为基础,以2005年为例,对我国人力资源和人力资本的价值进行了粗略但很有意义的估算:第三,明确提出了人力资本经营是企业资本管理和运营的核心和灵魂的理念,阐述了从国家、企业、个人三个层面经营人力资本的战略思想和重大意义。本文作者以其独特的见解和视角,从理论和实践的结合上,阐释了关于开发我国人力资源和人力资本的基本观点,值得我们认真阅读和思考。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。