水电七局水电站施工科技创新出成果

中国企业联合会、中国企业家协会主办的2006年度第十一批中国企业新记录审定工作已经结束。全国各类型企业共申报新纪录1352项，经9月29日召开的新纪录审定委员会会议审定，共有392家企业申报的835项新纪录符合；其中我局申报的六项企业新记录全部通过审定。具体项目如下：     

水电十四局两科技专项获财政部项目立项

日前,由中国水利水电建设股份公司组织推荐、由水电十四局牵头完成的特大地下洞室群施工安全环保关键技术研究与运用和参与完成的高速铁路施工关键技术研究两项课题分别获得2011年度和2012年度国家财政部施工新技术研究与开发项目立项。     

水电十四局一成果获全国电力建设科技二等奖

近日,中国电力建设企业协会公布2014年度电力建设科学技术进步奖获奖项目,由水电十四局有限公司广东分公司和设备租赁中心完成的“复合地层泥水盾构穿河隧洞施工技术”获二等奖。     

坚持科技兴企 推进技术创新 努力开创公司科技工作发展新局面

中国水利水电第一工程局有限公司创立50年来,在水利水电建设、大型工业厂房、海堤、市政、高速公路和高速铁路等工程建设领域及开拓国际市场的发展历程中,科技工作取得了丰硕成果、科技实力行业领先、专业技术品牌获国家专利、创新并成功应用多项科技成果,这些科技工作成果已经凝结成为公司最宝贵的无形资产。进入新的发展阶段,公司坚持科学发展观,确立了"科技兴企"的发展战略。公司依托集团公司的科技发展平台,坚持"以人为本"理念、解放思想、更新观念,扎实工作、推动科技工作新发展,开创科技工作新局面,引领各项事业向更高的层面和谐发展。     

加强规划设计技术创新 推动水利科技不断进步

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。在日趋激烈的国际、国内竞争中,竞争的核心是综合实力的竞争,而创新力是这场竞争的制高点。谁占据了创新力这一制高点,谁就会在竞争中立于不败之地。现代规划设计企业,惟有不断创新,才能在竞争中处于主动。创新是带有氧气的新鲜血液,是规划设计企业的生命。在规划设计中大力宏扬创新思维和精神,注重引进优秀创新人才,尊重创新成果,     

水电十四局爆破技术获“中国工程爆破科技一等奖”

日前,水电十四局有限公司在广东清远抽水蓄能电站施工中完成的"地下工程精细爆破关键技术研究及应用"成果,被中国工程爆破协会科学技术奖评审委员会评为"中国工程爆破科技一等奖",受到表彰。     

水电行业技术标准顶层设计工作全面开启

<正>据水电总院网站受国家能源局委托,水电水利规划设计总院(以下简称水电总院)牵头组织开展水电行业技术标准体系课题研究工作。3月25日,水电总院在北京组织召开了水电行业技术标准体系课题研究工作启动会。国家能源局李冶总经济师,能源节约和科技装备司修炳林副司长、董万成处长,新能源和可再生     

河南水利科技工作会议综述

5月21日全省水利科技工作会议在郑召开。会议表彰了"水利科研工作先进集体、先进个人","水利部大禹奖","河南省科技进步奖","水利厅水利科技进步一等奖、二等奖"(具体名单附后)。水利厅批出10万元用于奖励2007年度获奖的水利科技项目、水利科技工作先进集体和先进个人。参加会议的有水利厅谷来勋副厅长、邵新民副巡视员,省科学技术厅领导,黄河水利委员会国际合作与科技局领导,郑州大学水利与环境学院、     

《国家能源科技“十二五”规划》指引水电发展方向

我国水电装机容量和年发电量世界第一,水电科技发展工作也取得了举世瞩目的成就,成为引领世界水电技术发展的重要力量。未来我国水电科技将如何发展?我国历史上第一部能源科技规划——《国家能源科技"十二五"规划》(下称《规划》)对包括水电科技在内的能源科技发展进行了周密规划。《规划》给出的水电科技发展思路是:深入贯彻落实科学发展观,适应未来能源发展形势,以水电科学发展为主题,以转变水电发展方式为主线,围绕"安全、高效、环境友好"的要求,以增强自主创新能力为着力点,通过重大技术研究、重大技术装备、重大示范工程及技术创新平台建设,完善水电科技创新体系,开展水电战略性科技攻关与推广应用,为开发建设和谐水电,为保障我国能源安全、实现节能减排发展目标提供技术支撑和保障。     

浅析工程项目的成本管理

工程施工项目的成本管理,是施工企业提高管理水平,保证经济效益和稳定发展的关键因素。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须贯穿影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式,向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产     

总结经验 谋划未来 推动集团公司科技工作再上新台阶 中国三峡集团科技工作会议工作报告(摘要)

一、十一五期间科技工作回顾十一五是中国三峡集团战略转型和业务拓展的重要时期,也是三峡工程全面完成初设任务的收官阶段。十一五期间,共获得国家级奖励7项,省部级奖励28项,专利34项,软件著作权14项,主编、参编国家、行业标准8项,发布企业和工程标准400多项。     

“梯级水库群设计洪水研究”科技项目通过验收

2009年4月15日,梯级水库群设计洪水研究科技项目通过中国水电工程顾问集团公司的验收。梯级水库群设计洪水研究科技项目由水电水利规划设计总院、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、西北勘测设计研究院联合承担,针对梯级水库群设计洪水计算方法、梯级水库群防洪标准体系的基础理论和应用进行了系统深入的研究,取     

完善科技创新体系 推动企业科学发展

在庆祝中国共产党建党90周年之际,学习胡锦涛总书记七一讲话精神,结合中国水利水电建设股份有限公司(以下简称公司)科技创新工作,谈几点认识和体会。1公司科技创新面临的外部环境1.1世界科技的发展,是公司强化科技创新的外在动力以信息技术为中心的科技革命正在全球蓬勃兴起,这是当今世界科技发展的主要趋势,它标志着人类从工业社会向信息社会历史性的跨越。在这种革命性的变化当中,科技进步发挥了至关重要的作用,并表现出七个方面的趋势和特点。     

关于开展2012年度水利水电工程建设工法申报工作的通知

为鼓励企业科技创新,促进我国水利水电工程建设新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用,提高水利水电工程施工水平和工程质量,根据《水利水电工程建设工法管理办法》(中水协[2010]20号),中国水利工程协会现在单位会员内组织开展2012年度水利水电工程建设工法评审工作。中国水     

中国水利工程协会近期将开展2011年度水利水电工程建设工法申报工作

为鼓励企业科技创新,促进我国水利水电工程建设新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用,提高水利水电工程施工水平和工程质量,根据《水利水电工程建设工法管理办法》(中水协〔2010〕20号),     

浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

谈谈监理工程师实施质量控制工作的体会

1　制定明确的质量控制目标 从事每一个监理项目,都要在监理规划中综合 考虑工程的特点、资源配备、监理人员经历等各方 面因素,提出一个明确的质量控制目标,即单元工 程、分部工程、单位工程所要达到的质量等级和优 良品率,目标一旦确定,不但要成为监理人员努力 的方向,而且要在审查施工单位的施工组织设计时, 协调其质量目标与监理的质量控制目标相一致,不 能出现反差。 2　提高对监理质量控制工作的认识 质量控制是“三控制”工作的根本。有人认为, 要控制好工程质量,监理工程师就必须加强对承包 商的监督,最好是实行全过程监理,把承…     

“十二五”国家科技支撑计划项目课题5“膨胀土水泥改性处理施工技术”工作大纲通过评审

2011年12月9日,长江科学院在武汉主持召开了"十二五"国家科技支撑计划"南水北调中线工程膨胀土和高填方渠道建设关键技术研究与示范"项目第5课题"膨胀土水泥改性处理施工技术"工作大纲评审会。国务院南水北调工程建设委员会办公室建设管理司副处长马黔、南水北调中线干线工程建设管理局副总工程师程德虎、长江水利委员会科技委勘测大师陈德基、     

浅议投标工作的艺术与技巧

随着我国改革开放的发展和招投标法的颁布与实施,招投标制度目前已广泛应用于工程建设、设计与规划、设备采购等行业.国内招投标工作也日趋规范,但对不同地区来说同时也有各自的特点.我国国内项目的招标以公开竞争性招标为主,投标工作既有规范的一面,同时也有一定的艺术和技巧.对施工企业来说,如何走向市场,取得较高的中标率是企业生存的前提.笔者根据自己的经验和体会针对公开竞争性招标中,就投标工作特别是投标文件编写方面的一些技巧探讨如下.     

建设业伙伴关系管理模式研究

我国建设业应用的传统管理模式在项目实施中体现的问题主要包括:利益风险分配不合理、资源难以共享、决策水平低、工程质量安全没有保证等.解决上述问题涉及到所有项目参与方.鉴于伙伴关系管理模式有助于有效整合建设业不同组织的资源,研究建立了建设业伙伴关系模式管理模型,系统地描述了伙伴关系网络、决策体系、组织设计、企业能力、评价与激励所构成的绩效链,以提升企业核心能力,促进企业高效运营.