管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权，在战咯层面上必须先做“君子”，即先得道；在策略层面上则不排除先做“小人”。     

管理学的“君子”“小人”观

要想在市场竞争中始终掌握管理的主动权,在战略层面上必须先做君子,即先得道;在策略层面上则不排除先做小人。     

“挣钱”与“赚钱”

<正> 经济学家厉以宁在一次会议上曾作过拆文解字,他说,“挣钱”的“挣”字,是“手”字旁加一个“争”取的“挣”字,这表明财富是要脚踏实地、花大力气动手去做的,是要费心费力去争取的;而“赚钱”的“赚”字,是贝字旁一个兼并重组的“兼”字,“贝”代表财富和资本,于是“赚钱”这种模式其实代表的是兼并重组等资本运作。其实,“挣钱”与“赚钱”,是获得财富的不同路子,也是指两种完全不同的经营模式。这方面值得人们在经营层面细心思考。     

腾博视通:体验的魅力

所谓“体验”，有两部分构成：“体”是物质层面，“验”是精神层面。绝大多数商家仅仅做到了“体”，而在“验”上则做的远远不够     

六种“效应”你会用吗?

<正> “1分钟效应” 1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上,应该在250个字内表达清楚,在1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出     

中国标准“新全球主义”还是“新技术民族主义”？

标准冲突的波澜先起自市场,继而政府卷入,继而被一些机构贴上了“某某主义"的标签     

“小”与“大”的市场哲学

鸡蛋虽小,可有人在卖法上动了点脑筋,为此销量大增。他的"蛋经"可概括为"鸡蛋三卖"。一是"黄""清"分开卖。把蛋黄、蛋清分开卖,适应不同口味的需要,买家不用花多余的钱买不喜欢吃的部分。二是标上"生日"卖。每一枚蛋壳都印上一行小字:某年某月某日,就是鸡蛋的"生日"。这样鸡蛋也能辨别存放时间的长短。三是贴着商标卖。对于从著名的鸡蛋产地批发来的鸡蛋,他让当地农民在鸡蛋上贴商标,借品牌知名度扩大影响面。小小的鸡蛋,由于在卖法上翻了新花样,生意就做大了。     

王济武“无为”管理

不论是创办自己的企业，还是履职清华校企．不论是以董秘俱乐部为载体试图打破管理边界的半正式组织．还是“寻找白莲花“的红尘间打拼。奇遇汇成的人生，在“生”的层面上多出了那么一点意思，多出来的那么点意思似既拜妫“美感”，“王济武”的美感。     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

踢走“拖拉”变身“效率达人”

小晗在一家公司做文员，每次接到新任务，她就会觉得焦躁不安。她总想着“还有时间，明天再做”，眼看着最后期限一天天逼近，·心中虽然着急，但依然“不务正业”，将时间耗费在各种“闲事”上。小晗的拖延严重影响到了其他同事的工作进度，久而久之．大伙送她一个名字：“不拖不舒服斯基。”     

“火中取栗”无所得“炙手可热”不抢手

“火中取栗”一无所得 十七世纪法国的寓言诗人拉·封丹有一篇著名的寓言叫《猴子与猫》,它讲述了一只狡猾的猴子和一只蠢猫的故事。这只猴子叫贝特朗,它和猫哈东同属一个主人,食宿在一起,臭味相投,经常做坏事。一天,这两个狼狈为奸的家伙看到炉火的一角煨着些栗子,就动了偷吃的念头。猴子贝特朗订：猫哈东帮他将栗子从火中取出来,哈东听了两句好话,耳根子就软了,跑到炉火旁,用爪子先把炉灰拨开,     

“民二代”≠“边缘人”

城市里经常会看到这样的情景建筑工地上,一群年轻农民工坐在马路牙子上,一手用筷子穿两个馒头,另一只手端着盛菜的饭盒,吃得那叫一个香。家里装修的、饭店服务员、做家政服务的、送快餐、快递的,尽是些稚气未脱的十七八岁的孩子…… 他们就是“民二代”——上一代农民工的子女,新一代农民工。“民二代”都是“80后”、“90后”,据有关部门统计,“民二代”占了目前农民工数量的六成以上,全国约有上亿人。     

“重赏”与“勇夫”

“重赏出勇夫”这话有些道理，然而也不奎如此。说它有道理，是因为社会上确有那么一此人，言不离钱，活未干，先问奖，奖多大干，奖少小干，无奖不干。在一定的时候，一定的条件下，也能起到一定的作用。     

怎样把工作“做好”

工作既有简单和复杂、体力和脑力之分,亦有“做”、“做了”、“做好”之别。要形成工作特色,打开工作局面,刨出工作业绩,局限于“做工作”不行,满足于“工作做了”也不行,还必须在“做好”上动脑筋、下功夫、求突破。所谓“做好”,就是工作干得漂亮、做得出色,既有成效也有影响,既能让上级领导放心又能让基层群众满意。把工作“做好”,关键要有五股劲：     

“订金”非“定金”

<正> 2002年10月,武汉市某公司在一家具厂定做了一套组合办公室家具,谈好总价为4000元。预付定金1500元,一个星期交货并付清余款。后因这家公司经办人员只带了1000元,家具厂同意该公司先支付1000元,余款在交货时一次付清。交货前一天下午,这家公司刚请人把原来的旧家具搬走,就接到家具厂打来的电话,声称上次谈的价钱做不了那套家具,如果确实想要的话,必须再加1000元钱。     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

让民主管理在“两全”工作中发挥积极作用

全面责任管理和全员业绩考核机制(简称两全机制)的建立是企业组织、功能、体制、机制中最核心的部分,建立两全机制事关企业转方式、调结构、强机制、增效益的大局,是实现企业科学发展上水平、创先争优常态化的有机融合,是实现做强做优、创建一流企业的有力保障。文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司为例,阐述在两全三定过程中民主管理工作的重要性。     

打造职场“个人品牌”

如今已是讲求"品牌"的时代。 "麦当劳"、"肯德基"、 "可口可乐"、 "同仁堂",这些著名品牌代表了一种品质、一种精神、一种导向和一种力量,可以说是无价之宝。对于企业而言,品牌即是它的旗帜、它的灵魂乃至它的生命。一个没有品牌的企业既不会做大,也不能做强,更不会长久。在当今这个呼唤品牌、注重品牌的年月,品牌已不再是那些大公司、大企业的专利,在职场中职业人更需要精雕细刻,打造属于自已的形象     

“不韪”与“不讳”

韪,读wei,意思是“对”“是”。“不韪”即不对、不是。“冒天下之大不韪”是个成语,出自《左传·隐公十一年》：“犯五不韪而以伐人,其丧师也,不亦宜乎？”息国君主息侯不顾五种错误,冒险去征伐春秋初年“小霸”天下的郑国,结果大败而还。后世用“冒天下之大不韪”,指不顾天下人的反对,公然去做天下人都认为不对的事情,也指术顾舆论的谴责去干坏事。     

263“变”与“不变”的生存智慧

“做企业要遵循变与不变的哲学,这个世界永恒的是变化,企业在产品与技术上要不断创新、不断变化。但是有一点不能变,就是你的主业,在这一点上要非常坚持”