煤炭企业安全精细化管理

煤炭资源整合后,煤炭企业规模扩大,与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素,直接影响到煤炭企业安全生产的进行。文章从管理层面出发,提出了提高安全工作水平;加强培训,提高职工安全技术素质;安全为本,打造企业特色文化等管理精细化的建议,以保证煤炭企业进行安全生产。     

谈谈煤炭企业人力资源管理

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝。是促进国有经济发展的原动力。文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法。     

煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

论国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。它的管理和发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质,是企业利润的源泉,是企业持续发展的依靠。本文提出了煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨,提出了落实科学发展观,树立"以人为本"的观念,建立完善的人才分配和激励机制,建立一套现代化的人力资源管理体制,建立完善的人才培训体系,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。     

煤炭企业的人力资源管理研究综述

人力资源是企业第一资源。现代企业竞争的理论证明：谁具有了人才优势,谁就具有了开展主动权。在现代企业管理制度中,人力资源管理的作用越来越显得突出重要。近年来,国内外煤炭形势看好,煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视．对人力资源的开发与管理。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。     

浅析企业的人力资源管理

传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代,企业以策略、文化为根基,通过人才和流程的有效管理,达到服务客户的目标。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。     

浅析煤炭企业人力资源管理中的问题及解决对策

随着世界能源形势的趋紧，煤炭作为基础性能源的地位日渐突出。在这种形势下，煤炭企业的发展，得到越来越多的重视。但是。我国煤炭企业的发展不容乐观。个重要原因就在于绝大多数煤炭企业缺乏自己的核心竞争力，     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析

在历经多年的制度改革和技术之后,我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,依旧受到传统观念和体制的影响,因此,企业要充分利用经济体制改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,使其能够适应我国的经济发展趋势,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,确保企业的可持续发展。     

央企办公室精细化管理的必要性及实施

央企办公室工作涉及范围较广,是协调企业各部门工作的重要途径.央企办公室工作想要切实保障自身的工作效率,能够为企业整体运营发展提供有力支撑,必然需要对现阶段管理工作进行分析,引入精细化管理方法并加以改进优化,不断突显央企办公室管理工作的开展价值与作用.本文就央企办公室精细化管理作出分析,提出几点建议,以供参考.     

浅析医院人力资源管理

目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此必须建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。文章就此展开详细论述。     

浅析人力资源管理的经济学

在信息技术高速发展的今天,人力资源和知识资本优势演变为推动企业发展的主要力量,人力资源价值逐渐演变为衡量企业综合竞争力的主要指标。怎样通过科学有效的方式进行人力资源管理,才能够促使人力资源的作用得到充分的发挥是现代企业共同关注的话题。创建与市场经济发展相吻合的人力资源管理机制与运行机制,以促使人力资源的作用得到充分的发挥,同时站在经济学的角度对人力资源管理进行系统性的深入分析,是接下来需要关注的重点。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源泉,只有不断更新传统管理理念,加强人力资源管理,提高管理的有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存下去,保证企业的可持续发展。在新形势下,为加强煤炭企业人力资源管理,就要利用科学合理的现代化手段,对企业内部人员进行人力资源的培训,提高企业人员的主观能动性,保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

浅析企业人力资源管理

随着工作方式和内容的变化,企业已经无法再仅仅靠经济性契约管理和激励员工,心理契约的驱动力已经为越来越多的企业所认识。企业与员工之间心理契约的创建及完善是一项系统工程,如何建立起基于心理契约的人力资源管理体系一直是值得探讨的一个重要问题。高效率的管理体系是在尊重个人尊严及内心需求的前提下,在不断深化员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,以确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致。本文就基于心理契约理论,对员工的心理契约管理提出了一些粗浅的认识。