加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位,关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度,加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

企业现金流量的管理探讨

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想持续发展，不仅需要持续的盈利，充足的现金流量也是企业生存及发展必不可少的。许多企业的财务管理模式正由关注现金收益转变为关注现金流量，可以说企业要发展、壮大，要加强竞争力立足市场，在企业财务管理中加强现金流量管理是关键。本文中笔者将通过分析企业在管理现金流量过程中存在的问题，提出加强企业现金流量管理的办法。     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性犹为显著。特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构目趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。     

企业现金流量管理的若干思考

现金流量表可以说明企业一定期间内现金流入和流出的过程、结果，企业的偿债能力和支付股利的能力，企业未来获取现金的能力，反映企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。企业现金流量管理中存在着考核体系不科学，企业自身不重视，财会人员的参谋意识不强等问题。加强现金流量管理必须完善指标考核体系，促使企业逐步转变观念，加强对现全流量表的分析。     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性犹为显著.特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息.实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键.     

企业现金流量定性分析与研究

目前中小企业现金流量分析滞后，本文定量研究企业现金流量，定量分析经营现金营运，分别研究现金偿债和现金及现金等价物净增加额，建立现金营运指数。用这一指数分析中小企业现金流量，可以发现经营项目获取现金能力的强弱及存在的问题。找出解决问题的办法，以提高企业利用现金流量加强财务管理的能力。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

企业现金流量管理目标及措施

现金流量是企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。     

加强现金流量管理 改善企业财务状况

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处在整个管理活动的核心地位,而现金流量管理财务管理的重中之重,一个企业能否生存下去,不仅仅取决于一定期间是否盈利,而取决于有没有现金用于各种支付。一些企业帐面上利润有几百万甚至上千万,但实际是货物发出去,资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发工资都要靠贷款,使企业面临难以为继的困境。而现金流量状况良好的企业,利润虽不大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应付自如、站稳脚跟。由此可见,现金及现金流量与一个企业的生存、发展、壮大息息相关,尤其在市场风险日益加剧的今天,如何利用现金流量信息,加强现金流量管理,改善企业财务状况,增强企业抗风险的能力,已变得十分迫切。本文就此从财务角度谈点粗浅的思考。     

对现金流量管理与分析的有关探讨

一、现金流量分析的作用 如何分析企业的现金流量？这就要通过对企业“现金流量表”来进行分析。“现金流量表”是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态会计报表。他将现金流量划分为经营括动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，并按照流入现金和流出现金分别反映，这些信息是“资产负债表”和“利润表”所反映不出来的，具体分析其作用有：     

再谈现金流

一、现金流概述及管理现金流的必要性 要解决现金流问题,先要了解什么是现金流量。在管理实践中,现金流量有两种不同的分类,一种是财务会计中所讲的现金流量,也就是企业在生产经营过程中所发生的现金流入和现金流出;另一种是财务上所讲的资本投资决策中的现金流量,也就是企业进行长期投资（主要是固定资产投资）所产生的现金流入与现金流出。其实,简单地说,现金流量就是企业现金增加或减少的数量。从对现金流量的理解中我们可以看出,现金流量是企业按现金收付制所反映的现金流人量、流出量和时问的总称。从内容上看,现金流量由现金流出量、现金流入量和现金净流量三部分构成。     

企业现金流量分析--HM股份有限公司个案分析

在市场竞争日益加剧的今天，企业现金流量的管理与企业的生存、发展、壮大息息相关，反映企业一定时期现金流入量和现金流出量的动态财务数据。本文以HM股份有限责任公司的母公司现金流量表为数据来源，对企业现金流量的构成趋势、偿债能力、获现能力、再投资能力和财务弹性等方面进行分析，并对企业的现金流量状况进行综合评价，为企业投资者、债权人、及政府有关部门提供与现金流量相关的财务数据。     

浅谈中小企业现金管理存在的问题及对策

现金流量管理的合理与否对企业健康持久发展至关重要,而中小企业因其经营管理的特殊性,其现金流量管理显得尤为重要。中小企业有无足够的现金向投资者支付股利或偿还债务、满足生产经营的需要等,是企业债务人、投资者、经营者等各方都十分关注的问题。因此,找出企业现金管理存在的问题及找出相关对策就显得尤为重要。     

企业资金管理思考

一、推行现金流量控制 现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段,它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面,还需要有审核部门进行把关。主要包括：     

现金流量表在企业经营管理中应用的分析

一、企业内部对现金流量信息的需求内容 作为企业管理者，十分重视对企业血液——现金流量的管理。通过分析，发现现金流动存在的问题，进而采取措施对业务活动进行安排和控制，使企业现金净流量达到预期。作为财务人员，必须准确、及时地提供这些现金收支信息，以便管理层更好分析和决策。     

现金流量：企业经营管理的重要指标

反映和分析企业现金流量信息的作用在于揭示导致企业现金状况变动的各种原因和结果,提供企业保持变现能力、偿债能力及其变化的有关信息。现金流量的分析方法主要有差量分析法和比率分析法。现金流量差量分析主要是针对经营活动的现金流量进行分析,它有助于报表使用者更加精确地评价企业现金状况变动。现金流量相关比率分析,是将现金流量与相关的、不同性质的指标加以比较分析,更有助于了解企业变现能力     

现金流量分类的调整

企业的现金流量信息现已日益引起企业管理当局和广大投资者的关注。1998年颁布的《企业会计准则一现金流量表》为外部投资者了解和分析企业现金流量提供了可能。关于现金流量表分析的论文也雨后春笋般地见诸报刊。此类文章的发表，无疑为广大投资者分析和评价上市公司的现金流量提供了有益的帮助。     

论中小企业现金流量定性分析

目前中小企业现金流量分析滞后，定量研究企业现金流量，定量分析经营现金营运，分别研究现金偿债和现金及现金等价物净增加额，建立现金营运指数，对企业财务管理工作的加强与提高具有重要作用。     

企业项目投资决策的现金流量分析

现金流量的计算是项目决策评价指标的主要根据和重要信息之一，所谓现金流量，是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量，本文就投资中若干现金流量的问题进行阐述。     

企业现金流量表结构分析浅探

现金流量是企业生存和发展的命脉,现金流量状况直接反映企业这一组织有机体的健康情况,是衡量企业价值的重要指标。现金流量表的结构分析,就是在现金流量有关数据的基础上对不同项目间的比较与分析,旨在明确现金流入、流出的构成及现金余额的形成情况,分析一定时期内影响现金额增减变化的主要因素,为企业管理者抓住现金流量管理重点提供科学依据,从而实现企业现金的最佳配置和使用。