施工项目的风险管理

风险在任何项目中都存在,施工项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在不确定性。因此工程项目施工管理人员必须充分重视项目的风险管理,将风险管理纳入到施工项目的正常管理中。     

房地产项目投资风险管理

房地产项目投资是高投入、高回报和高风险的事业,房地产项目的特性决定了它投资数额大、投资周期长、变现能力差。在项目全过程中,既有经营风险、金融风险等有形风险,也有政策变化等无形风险。     

浅谈项目融资的风险管理

针对项目融资中的政治风险，金融风险，建设风险，经营风险以及市场风险等因素，有针对性的提出规避上述风险的具体措施。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

建设项目如何实施早期风险管理

文章首先着重分析了建设项目实施早期的风险识别,然后简要介绍了风险评价过程和应对措施。     

建设项目如何实施早期风险管理

文章首先着重分析了建设项目实施早期的风险识别,然后简要介绍了风险评价过程和应对措施.     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

石油炼化改造项目EPC的风险探析

本文介绍了风险控制的基本概念,包括含义、基本流程、及现状;每个流程的概念和基本方法,以及操作方法的简单比较;利用风险清单和调查打分法完成对石化行业炼化改造项目风险的辨识和分析,并提出相应对策.     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.     

项目决策与风险管理

一、要有风险意识、风险管理知识和风险承受能力在市场经济中,任何形式的投资都有风险,问题在于如何搞好风险管理。科研单位、科技项目批准立项的部门及科技成果需求企业,都要有风险意识及风险管理知识。据报载,被称为全球科技圣地的美国“硅谷”,每５天就有一家新公司上市,每天有６２个百万富翁脱颖而出,不仅创造了５０００个就业职位,而且还使这里的人们收入增长率高于全国平均涨幅的５倍以上。我国农产品深加工企业河南莲花味精集团年产味精已突破１万吨,每吨玉米通过深加工增值约４倍。用玉米浸渍水（废水）生产肌醇,其首期工…     

IT项目管理中的风险研究

随着经济的不断发展,信息技术也获得了前所未有的发展机遇,社会信息化不断发展,IT项目在社会组织中地位也日益上升。现代的组织信息化工作日渐智能化、网络化等,而建立在信息系统的IT项目也越发复杂,IT项目管理是一把＂双刃剑＂,给社会组织带来利益的同时也隐藏着巨大的风险。主要针对IT项目管理中的风险进行研究,探寻解决对策,以求得更大的社会效益。     

论电力企业科技项目的风险管理

在过去对风险管理缺乏足够的重视,对科技项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入,没有采取有效的防范措施,往往导致科技项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达到预定的技术性能,甚至导致整个科技项目的失败.随着电力企业管理体制的不断完善,风险管理在科技项目管理中的作用越来越大,重要性也越发突出,并将成为项目科学管理的重要组成部分.     

企业风险管理体系构建策略初探

一、制定企业风险管理计划。风险具有不确定性和突发性的特点,要积极应对企业风险就必须要编制一个切实可行的计划,能够最大限度的对企业所面临的风险有充分的准备,编制计划必须要有合理充分的依据。(1)企业的战略计划;(2)企业的业务程序;(3)企业的风险管理的总体策略及要求;(4)企业对风险的最大承受能力;(5)企业所面对的主要风险类型。这些都是制定企业风险管理计划所必须考虑的方面,它使企业的经营和财务与其风险紧密结合起来,使风险管理更具针对性。     

风险投资中项目投资风险管理与控制研究

本文分析了项目投资风险的过程和原因,比较了项目投资风险分析的方法,提出了项目风险管理和控制的内容和策略。本文的研究可为风险投资公司实施项目投资前的风险分析和风险控制提供了参考。     

油田企业ERP工程项目风险管理探索

随着经济的发展,企业的信息化建设已被提升到国家战略高度。ERP系统以提升企业绩效起到积极的推动作用,同时在提高管理水平、改善工作流程方面提供了一种新的模式。该系统融合了先进的管理思想与管理技术,并与企业业务实践紧密结合,受到企业的重点关注。     

论企业风险管理及其在我国的应用

在日趋复杂的经济环境中,企业如何有效地进行风险管理已成为一个严峻的课题。文章通过阐释企业风险管理的内涵,探讨了在我国企业,特别是中小企业如何开展风险管理的问题。     

供应链风险管理研究综述——信息风险管理

对信息共享中信息管理方式、牛鞭效应、供应链逆向选择和道德风险产生的供应链信息风险的研究成果进行综述,提出了供应链信息风险管理研究的新方向、新问题。     

风险投资中项目投资风险管理与控制研究

本文分析了项目投资风险的过程和原因,比较了项目投资风险分析的方法,提出了项目风险管理和控制的内容和策略.本文的研究可为风险投资公司实施项目投资前的风险分析和风险控制提供了参考.     

浅谈建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。