客户管理理论在汽车零部件供应商管理中的应用

汽车企业的竞争已从单一的企业间的竞争转变为整条供应链的竞争，在这种形式下，整车企业如何管理供应商，使其能成为战略伙伴关系成为现在迫切需要研究的问题。本文通过对整车企业供应商管理现存问题的分析，结合客户管理理论，提出将客户管理理论应用在汽车零部件供应商管理上，以此来促进整车企业和零部件供应商战略伙伴关系的形成。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

浅谈航空企业供应商质量管理

供应商管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作眭竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。公司对东安动力、东安三菱、西安飞机国际航空制造股份有限公司（172厂）、西安航空动力股份有限公司（430厂）、西安飞行自动控制研究所（618所）、西安航空动力控制有限公司（113厂）等中航工业企业的供应商质量管理进行了调研。通过调研发现建立供应商管理体系,将其成功导入供应商内部,是这些企业成功管理供应商的通用做法。     

客户管理理论在汽车零部件应商管理中的应用

汽车企业的竞争已从单一的企业问的竞争转变为整条供应链的竞争,在这种形式下,整车企业如何管理供应商,使其能成为战略伙伴关系成为现在迫切需要研究的问题.本文通过对整车企业供应商管理现存问题的分析,结合客户管理理论,提出将客户管理理论应用在汽车零部件供应商管理上,以此来促进整车企业和零部件供应商战略伙伴关系的形成.     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

企业应付账款管理分析

随着市场经济的发展、竞争的加剧,为了提高市场占有率,供应商与客户之间经常通过赊销手段进行交易,因此采购商形成了越来越多的应付账款,也使得应付账款管理越来越重要。企业应付账款的管理,应从形成的原因入手,分析应付账款管理存在的问题,以减少应付账款带来的负面影响。     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

供应链中制造企业与供应商的战略合作伙伴关系研究

供应链企业间的合作与竞争是同时并存的,其中制造企业与供应商之间的战略伙伴关系是实现两者双赢的保障.本文通过对制造企业和供应商战略伙伴关系给双方带来的利益分析,提出了制造商选择供应商的标准,以及建立双赢伙伴关系的管理措施.     

重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

对抗渠道霸权,家电巨头开店自救

为缓矛盾紧急出台《办法》 2005年11月初，商务部紧急公布了《零售商与供应商进货交易管理办法（征求意见稿）》，该《管理办法》在零售商乱收费、限制竞争和长期拖欠供应商货款三个方面的详细规定，直接命中了家电连锁企业的“软肋”。业内人士普遍认为，该《管理办法》勿勿忙忙在年底前出台，在很大程度上是为了缓解家电连锁企业与家电制造企业之间日渐紧张的零供矛盾。     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

推行目标成本管理 努力降低产品成本

在全球企业激烈竞争大环境下,各竞争者之间的产品质量差异越来越小,企业对市场价格的控制能力越来越弱,导致企业只有通过加强成本管理对成本进行有效控制,才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响,企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本管理。在各种成本管理方法形成过程中,逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法,而目标成本管理已越来越成为各企业进行成本控制的一种管理手段。这就需要企业对生产经营活动所需成本进行预期估算,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节以及合格供应商的通力合作,各方不断磨合及融合,并根据企业战略目标,对设计、生产过程进行不断修正,以目标售价和目标利润为基础,最终确定产品的目标成本。文章就目标成本定义、必要性进行阐述,然后就企业成本管控中的问题和建议进行论述。     

试论价值链管理对财务管理的影响

在企业间越来越激烈的竞争环境下,企业为了寻求并建立自身难以被模仿的长期竞争优势,纷纷开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心要素,于是“价值链管理”应运而生。价值链管理思想不仅仅帮助企业通过优化整合内部各个环节寻找竞争优势,还拓展了企业的外延,通过向上游的供应商和下游的顾客延伸,在激烈的竞争中占据优势,从而共同构建以价值增值为纽带的虚拟利益联盟体,以期在市场中取胜。     

中国电商企业供应链管理存在的问题与对策

本文对我国电商企业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下和支撑技术应用不足等缺陷,面对今后国内电商企业与国际电商企业巨头的竞争,我国电商企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理和实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

工程项目物流管理综述

随着经济的高速发展,我国的支柱产业,土木建筑业也发展迅速.与此同时,行业竞争越发激烈,如何使企业在激烈竞争中处于有利地位,如何降低成本,获得利润,是企业需要首要解决的问题.本文主要从采购管理、施工现场管理、供应商管理这三个工程项目物流管理关键环节出发,通过查阅相关文献,对现有研究进行总结归纳.     

工程机械管理工作中常见问题的探讨

随着中国建筑工程行业的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都遇到了一定困难。如何提高企业的竞争力一直是很多建筑施工企业思考的问题。通过对建筑施工企业的机械设备进行有效合理的管理，能够减小企业的运行成本，对提高可以帮助企业提高市场竞争力。本文将总结这些年从事机械设备管理的行业经验，提出目前很多建筑施工企业都会遇到的机械设备管理的问题，并对这些问题进行分析，提出对于加强管理的一些看法。     

往来款项管理与企业内部控制制度

随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，企业越来越多地运用商业信用进行促销，往来款项在经济管理中的地位也变得越来越重要。     

劳资管理的必要性与工作建议探析

随着社会的发展，时代的进步，市场上企业的发展越来越壮大，各个企业无时无刻不在激烈的竞争着，并且企业也需要越来越多的人才，如果一个企业没有过硬的劳资管理体系，就无法在市场竞争中立足。本文就劳资管理的必要性以及加强劳资管理的工作建议进行了简要探析，希望对企业开展劳资管理的工作能够有所帮助。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.