推行全面预算管理 提高财务管理水平

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位.作为铁路运输企业,铁路运输业的不间断性,使得铁路运输需多工种配合,属劳动密集型产业,从业人员多,管理、考核工作较复杂,铁路运输成本费用因分工细而科目多,控制难度大,加之铁路投资大、风险大,因而加强全面预算管理十分必要.     

预算表格设计经验浅谈

企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列计划。预算管理则是利用预算这一主线，对企业内部未来的生产经营活动进行规划、控制、反映和考评等一系列活动。企业的预算通常包括生产经营预算、固定资产预算、投资预算等等，本文介绍使用EXCEL设计经营预算表格的方法及相关经验。     

浅析企业全面预算管理

正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算     

浅谈企业推行全面预算管理的对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工作。它作为加强企业内部管理控制的科学方法，正日益受到理论界和实务界的重视。但在企业的全面预算管理过程中，仍存在着诸如在观念和认识上不够重视、预算指标的测算不够科学、预算控制不够精细、预算考核激励机制尚不完善、编制出的预算被束之高阁、资金成本严重超支等问题。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

企业如何加强全面预算管理

预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理，目的是真正实行全面预算管理，从根本上提高管理水平，最终实现企业效益最大化。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

浅谈全面预算管理之实践

全面预算管理是以企业战略目标为出发点，对未来的战略管理，既体现了企业最高权力机构的经营理：念和经营目标，又是各个管理层次做出的各种决策的量化说明。全面预算管理是加强对企业经营过程的控制和约束，提高企业经营管理效率和水平，增强企业整体实力和竞争能力的重要管理手段，是企业稳定持续发展的保证。     

推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策

企业的预算部分是一个企业对未来某段特定时期内如何取得资源和使用资源的一项详细计划,而预算管理则是企业对未来时间段内整体经营规划的一项总体安排,是重要的管理工具,它能够帮助管理人员进行计划、控制、协调和业绩评价。作为企业日常运营工作中的重要工具,预算管理在企业的资源整合、战略管理中担当着重要的角色。全面推行预算管理是多数发达国家的成功企业积累多年的经验之一,对于企业建立现代化企业制度、提高企业管理水平、加强未来竞争力有着非常重要的战略意义。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

煤矿设计院全面预算管理体系设计

预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。预算管理作为一种现代化的管理方法,是企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,在煤矿设计院日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文从煤矿设计院预算管理的实践中,分析煤矿设计院预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

浅谈企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。本文简述了企业全面预算管理的作用于必要性,并对实施企业全面预算管理应注意的问题浅谈看法。     

浅谈全面预算管理及其绩效考核在铁路疾控的应用

全面预算管理是为实现企业内部资源统筹和规范配置,降低企业经营风险,不断提高经营管理水平和经营效益,实现企业经营目标的一项管理工作。全面预算管理的绩效考核,是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况进行检查,并对预算管理工作做出综合的评价,为企业实施奖惩提供依据。本文从全面预算管理及其绩效考核的内涵作为切入点,阐述铁路疾控实施全面预算管理的意义、铁路疾控实施全面预算管理的各环节及绩效考核的应用实例。