影响高职院校预算编制与管理的因素及对策分析

财务预算作为一种科学的财务管理手段,在我国高职院校并没有得到充分有效的执行.文章充分详细的分析了我国目前高职院校预算的状况及影响预算管理效果的因素,并提出相应的解决之道.     

预算管理一体化背景下高职院校财务管理转型浅析

近年来,预算管理一体化在中央、地方以及预算单位等全面施行,推动了预算制度的革新与现代化。预算管理一体化的改革力度强、内容辐射广,给高职院校财务管理带来较大调整,高职院校目前的财务管理模式难以支撑预算管理一体化的推进要求,转型成为必然。对此,文章对预算管理一体化下高职院校财务管理转型进行浅析,先探索转型要点,提供预算管理一体化下高职院校财务管理转型的基本思路,再分析转型策略。     

构建高职院校全面预算管理体系的对策与建议

随着我国高职院校的不断发展,实施全面预算管理成为其进行科学决策和不断实现向前发展的关键。构建完善的全面预算管理体系是当前高职院校面临的重要任务。本文主要对当前高职院校全面预算管理体系存在的问题进行分析,并提出相应的对策改进和完善其全面预算管理体系,以此提升其预算管理能力。     

供电企业预算执行模块化监控研究

本文在简要分析供电企业同比分析等传统预算执行监控方式缺陷的基础上,提出预算执行监控模块化监控的思路,以准确反映预算执行质量,及时纠正预算执行偏差.     

高职院校项目预算支出绩效评价的现状与对策

随着生均拨款制度的建立及完善,高职院校的发展得到了最根本保障。但与此同时,随着可调配资金的日渐充裕,如何充分的利用好该部分资金成为当前各高职院校的核心问题。而在对高职院校资金使用情况进行分析后可以发现,项目预算是衡量一所高职院校未来是否能够可持续发展的核心因素。因此如何以高职院校未来发展战略为基础,拟定合理科学的项目预算,并针对项目预算中的支出进行行之有效的绩效评价,将对高职院校的资金管控起着至关重要的作用。     

预算执行动态监控的实践与思考

首先介绍预算执行动态监控体系建设基本情况，其次探讨预算执行动态体系取得的成绩与存在的问题，最后就完善预算执行动态监控体系建设作探讨。期望对进一步推进财政科学化、精细化管理水平有所帮助。     

高职院校全面预算管理设计、控制及其模式研究

中国高职院校由于法人治理结构的不完善，存在着所有者不能完全到位、产权主体人格虚置、委托代理效率低下和严重的“内部人控制”等问题。因此，要加强成本控制，建立全面预算管理体系，包括全面预算管理组织的重新设计、学校全面预算的编制方法及全面预算管理控制、信息反馈及业绩评价系统的构建等，最终形成“自主管理、自我约束、自动激励”的全面预算管理体制。     

小议高职院校财务预算的管理与创新

财务预算是合理安排调度资金、优化高职院校资源配置的重要措施和保障,本文主要从预算的制订、监督、考核及制度保障等方面,对高职院校的财务预算管理进行探讨。     

高职院校全面预算管理问题的研究——以汕头职业技术学院为例

本文阐述了高职院校预算管理的现状以及暴露出来的问题,包括组织机构的问题、编制的问题,执行的问题,考核的问题等,结合工作实际,就这些问题提出了一些建议和对策.     

刍议如何通过过程监控加强预算绩效管理

预算绩效管理贯彻预算管理工作的全过程,严谨、有效的过程监控是预算绩效管理发挥实效的重要环节,利用有效的过程监控是提高预算绩效管理效能、实现政府资源优化配置的理想途径。本文主要围绕预算绩效过程监控的作用、实务中存在的问题作出分析,对加强预算绩效管理过程监控的路径进行了探讨及提出合理建议。     

预算执行管理应构建新机制

随着公只财政和国库管理改革的逐步深化,财政国库管理的内涵、任务发生了新的根本性变化,由传统的财政资金会计核算、报告预算执行情况为主向以提高预算执行的透明度、提升财政资金的运行效率和使用效益为主的要求转变。为适应公共财政改革和财政国库管理改革要求,我区财政部门在财政资金运行管理、信息集成、动态监控、财政资金核算等各个环节“做精文章”,初步形成了以现代财政国库管理制度为基础的预算执行管理新机制。     

高校预算管理存在的问题探析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在预算管理制度不健全、编制方法不科学、预算执行约束性弱、预算考核不严格等问题。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,方能有效提高高校预算管理能力。     

关于加强中央科学事业单位预算执行管理的思考

随着国家对基础科研的重视,财政支持力度逐年增大,中央科学事业单位的预算已初步完成了从满足生存步入理性发展的一个质的飞跃.然而在实际工作中,预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在,有些方面还比较突出,如:对预算执行缺乏必要的重视,支出存在违规操作和片面强调执行进度等.中央科学事业单位应如何加强预算执行管理?笔者针对文中所述预算执行中存在的问题提出如下建议:一、彻底转变观念,合理申请项目;二、贯彻中央文件精神,建立预算执行定期通报制度和预算执行三级警报制度,落实约谈制度;三、健全财务制度,强化预算执行监督;四、合理设定考核指标,建立预算执行考评制度;五、利用现代信息技术对预算执行实施动态管理.     

新时期高校预算管理改革探讨

加强预算管理是提升高校财务管理水平的重要环节,结合新时期高校预算管理的特点,针对当前高校预算管理存在的主要问题,提出细化预算管理,采用科学的预算编制方法,完善编制程序,加强预算执行的绩效监督考核等改革建议。     

浅析部门预算执行管理

文章以部门预算执行管理为对象,分析查找出当前部门预算执行存在的问题,并分析出问题存在的原因,有针对性的提出加强部门预算执行管理,有效提高部门预算执行效益的建议和对策。     

企业加强预算管理与执行

企业在实现自身战略规划的过程中,需要完善的预算管理和执行制度作为基础,唯有正确认识预算管理的重要意义,才能够帮助企业实现可持续发展。预算管理与执行能够促进企业管理水平的提高,面对新的发展形式,如何让企业的预算管理工作能够适应新的市场需要,更好地与企业的管理理念相结合,是中国企业需要深入思考的问题。主要探讨提高企业预算管理水平和执行强度的措施。     

科研经费预算执行进度缓慢原因浅析

随着国家财政对科研项目经费投入的不断增加,科研经费预算执行进度缓慢的问题日益突出,文章从科研经费预算执行的现状入手,指出了科研经费预算执行缓慢对国家及社会的影响,分析了科研经费预算执行缓慢的原因,提出了强化科研经费预算执行责任意识、合理编制预算、提高执行效率流程、建立信息平台等一系列措施来加快预算执行进度。     

关于加强中央科学事业单位预算执行管理的思考

随着国家对基础科研的重视，财政支持力度逐年增大，中央科学事业单位的预算已初步完成了从满足生存步入理性发展的一个质的飞跃。然而在实际工作中，预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在，有些方面还比较突出，如：对预算执行缺乏必要的重视，支出存在违规操作和片面强调执行进度等。中央科学事业单位应如何加强预算执行管理？笔者针对文中所述预算执行中存在的问题提出如下建议：一、彻底转变观念，合理申请项目；二、贯彻中央文件精神，建立预算执行定期通报制度和预算执行三叛警报制度，落实约谈制度；三、健全财务制度，强化预算执行监督；四、合理设定考核指标，建立预算执行考评制度；五、利用现代信息技术对预算执行实施动态管理。     

基于绩效预算导向的高职院校固定资产绩效评价体系

随着高职院校教学科研的飞速发展,带来了高职院校固定资产的迅速增长。高职院校固定资产作为教学科研的物质基础,学校进行教学、科研、行政后勤等各项工作的物质保障,跟着学校发展的步伐,不断发展。但普遍存在管理制度不健全,管理措施不到位,资产使用效率低下等情况。因此建立高职院校固定资产绩效评价体系,提出科学管理学校固定资产管理的思路及对策,促进其完好、保值、增值,合理配置和运用效益,能够促使各个部门进行相互协调,提高学校仪器设备的使用率。     

使预算管理更有成效

文章提出了使预算管理更有成效的关键节点,对怎样制定预算管理目标,怎样应对预算松弛,怎样建立有效的预算监控与考核表明了个人观点。