抓住机遇迎接挑战努力提高股份制商业银行核心竞争力

2003年,深圳发展银行海口分行在人行海口中心支行、海南银监局和深发行总行的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,以创新为手段,以效益为目标,积极进取,稳健经营,各项业务保持了持续、稳定、快速发展。各项存款大幅增长,     

开放环境下我国股份制商业银行核心竞争力分析

一、核心竞争力的构成与衡量标准 核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念,最初由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>发表<企业的核心能力>一文时提出.一般认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势.它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是不同的技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营环境中形成的竞争合力.其本质是企业特有的知识和资源.     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

全面提升股份制商业银行国际业务竞争力

入世后大量外资银行进入中国,与国有商业银行、股份制商业银行展开“零距离”的竞争。国际业务以其低风险、高收益成为各家银行竞争的焦点业务。面对国内、国外同业的竞争态势,股份制商业银行必须正视自身的优、劣势,着力解决目前发展国际业务存在的现实问题,从加快客户结构调整、创新业务品种、加强内部风险管理、完善激励机制、培养高素质人才、培育企业文化氛围等几方面着手,全面提升国际业务竞争力。     

提升我国股份制商业银行竞争力的几点思考

面对新的形势和新的市场环境,股份制商业银行必须从完善治理结构、加强全面风险管理、积极进行产品和服务创新,以应对日益激励的国际国内市场竞争,提升自身核心竞争力。     

提升股份制商业银行核心竞争力的战略选择

股份制商业银行的核心竞争力是银行所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支持银行保持竞争优势的能力,是银行组织体系中的积累性学识,是银行资金经营和服务产品的有机结合,是形成银行可持续竞争优势的基础和源泉.笔者认为,增强股份制银行的核心竞争力要从以下战略着手.     

全面提升天津市商业银行核心竞争力

本文从坚持科学发展观出发,抓住引进国外战略投资者的契机,对天津市商业银行2006 年发展战略和经营策略进行论述,展示了天津市商业银行的发展前景。     

整合资源锐意创新提升核心竞争力--股份制商业银行市场营销的基本思路

新兴股份制商业银行要在激烈的市场竞争中取胜，赢得更大的市场份额，就必须降低融资成本，实现集约化经营，提升综合盈利能力。本文分析了股份制商业银行目前所面临的挑战以及市场营销中普遍存在的问题，指出了提升核心竞争力的战略途径。     

股份制商业银行竞争力分析北大核心

股份制商业银行的成长一方面推动了我国金融总量的增长 ,更为重要的是作为体制外银行的介入创造了银行领域的竞争 ,从质的层面改善了我国银行业的运行效率。但随着金融市场化改革的快速推进 ,国有商业银行的市场意识明显提高 ,竞争实力不断增强 ,而股份制商业银行体制的边际产出却日趋减少。面对来自国有商业银行、外资银行、民营银行的市场争夺 ,股份制商业银行的前景如何取决于其市场竞争力。而商业银行的市场竞争力从根本上取决于资源禀赋以及经营者的能力、努力水平。而经营者的能力 ,努力水平又依赖于其产权结构和治理结构。     

我国8家上市中小型股份制商业银行竞争力研究——基于CAMELS模型

在我国12家中小型股份制商业银行中,招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、平安银行和兴业银行均已在我国A股上市。在我国二阶银行体制下,中小型股份制商业银行作为金融体系中不可或缺的组成部分,在支付、储蓄、存款派生和信用创造等方面都扮演着极其重要的角色。因此,中小型股份制商业银行良好的竞争力对于储户、雇员、股东乃至整个国家经济的运行同样具有十分重要的意义。在本篇论文中,我们尝试着利用CAMELS模型,针对我国已经上市的8家中小型股份制商业银行的竞争力进行实证研究,根据评价指标得出其相对的竞争力排名以及提出未来的经营发展建议。     

工欲善其事 必先利其器——努力完善股份制商业银行风险管理体系

长期以来，国内商业银行在发展战略上总体遵循的是规模扩张型增长模式，资产收益水平落后于规模的扩张。入世以后，银行业在对外开放和竞争的强烈冲击下，各银行积极开展了以完善风险管理为核心的战略调整，努力提升风险管理能力日益成为银行界的共识，并在实现和提高商业银行核心竞争力中居于最为基础和重要的地位。     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素现代商业银行的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求,实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制,提升人员素质,保持组织活力和高效运行,是提升核心竞争力的决定因素。     

突破资本约束瓶颈把脉股份制银行经营转型——2005年全国股份制商业银行行长联席会议侧记

9月的云南秋风送爽、金桂飘香。由招商银行主办、云南保山市委、市政府承办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于9月2日在风景秀美的保山市腾冲县隆重召开。腾冲这座素有“翡翠城”美誉的西南边陲第一城迎来了一批尊贵的客人，他们是2005年全国股份制商业银行联席会议的12家股份制商业银行的行长和中国人民银行、中国银监会、中国银行业协会的负责人。     

完善股份制商业银行公司治理结构的建议

公司治理结构作为现代企业制度的重要框架，在金融改革中越来越受到重视。如何建立起一套适应国际金融业发展趋势的公司治理结构，以实现股份制商业银行的可持续发展，提高其核心竞争力，巳成为银行改革的重要目标之一。本在对国内外股份制商业银行治理结构进行比较分析的基础上，提出几点建议。     

现代银行稳健运行的核心是风险管理和内部控制

现代商业银行管理的核心是风险管理。目前,商业银行风险管理的主要手段是内部控制制度,银行风险管理水平的高低,决定着银行未来发展的前途。在商业银行日常经营中,风险无时不在。商业银行发放贷款会产生信用风险,参加市场交易会产生价格风险,违规经营会导致操作风险,用人不当还会导致道德风险。现代商业银行与其说是在经营货币,还不如说是在经营风险。特别是近几年国际银行业的发展趋势表明,良好的风险管理能力是建设现代化商业银行的必要条件,是商业银行核心竞争力的基石。商业银行经营的特点决定它具有天生的脆弱性,这种脆弱性必然要求商…     

国有商业银行与股份制商业银行竞争力比较分析--兼论中国商业银行的增量改革

国有商业银行改革是中国金融体制改革的关键 ,目前已成为整个金融体制改革进展的“瓶颈”。国有商业银行的产权改革能够改善其X效率 ,但只是改善金融资源配置效率的必要条件 ,改革成功的充要条件是打破国有商业银行的市场垄断地位 ,允许大量非国有金融机构的进入 ,并与国有商业银行形成有效的市场竞争。     

通过改革创新实现转型发展——全国股份制商业银行行长答记者问

算上今年在泉城济南,全国股份制商业银行行长联席会议已经第二次走进山东,上一次是2010年10月在青岛召开。几年间,股份制商业银行实现了快速健康发展,资产总规模从2010年9月末的14万亿元增加到2013年6月末的26万亿元,资产质量总体良好,利润保持较快增长,核心竞争力明显提升,已经成为我国多元化银行体系中的一支生力军。     

新三年 新思维——中国工商银行北京市分行九大战略提升核心竞争力

对我们商业银行而言,增强核心竞争力就是要着力提升市场营销能力、客户服务能力、业务创新能力、风险掌控能力、品牌影响能力、保障支持能力,最终体现为持续的利润增长。而最根本的三条就是要拥有核心客户、核心业务和核心人才。     

提升核心竞争力创西部精品银行——访中国工商银行贵州省分行行长黄再红

由于自然、地理及历史的原因，与全国其他地区相比，西部地区一直是我国经济发展相对落后的地区。但面对不利的经济和经营环境，工商银行西部地区的广大干部职工奋发图强、埋头苦干、勇于创新、大胆实践，展示了西部工行人良好的精神风貌。为了更好地宣传西部分行在建设现代商业银行进程中所付出的辛勤努力和取得的宝贵经验，影响和带动西部更多的分支行共同前进，本刊在2007年将推出西部系列专访。通过深入一线，与西部分支行的各级经营管理者直接接触，去亲身感受他们的火热实践和创造的优异成绩。     

应用商业智能提升银行核心竞争力的重要举措

在数据大集中已经大致完成的背景下，商业智能（BI）应用成为战略转型中的中国大型商业银行进行信息化建设的必要选择。我国一些较大型的商业银行，如交通银行、光大银行，以及建设银行的个别分行等现已应用商业智能，取得了较好的成效，引起了业内的广泛关注。在现有的条件、环境下，银行业应该采取何种商业智能应用策略，从技术层面应该如何推进商业智能应用，是业内相关人士普遍关心的问题。