激励法在班组建设中的运用

激励法是指通过对某种思想行为的肯定,使之得到强化和推广的方法。它包括了信仰和目标激励、精神和物质激励、情感激励等三种类型。在班组建设中,运用激励法,突出表现为三个优势:一是直接性。作为最基层的班组,思想工作往往是面对面的工作,看得见,摸得着,因此也是最为直接的。二是群众性。班组相对远离企业领导和管理人员,发动班组成员都来做工作,能达到群众教育的意境。三是     

嘉陵集团推出星级班组管理模式

嘉陵集团公司十分注重抓班组建设,在2007年推出了星级班组管理模式。所谓星级班组就是按照现代企业对班组管理和建设的要求,重点是评价班组管理过程是否系统化、科学化。内容包括班组管理思想、班组管理组织、班组管     

班组管理特点:群众性、直接性、具体性、多元性管理基础知识概览(四)

班组管理是企业管理的基础,这是班组在企业组织结构中的地位所决定的.所以,企业管理的基本内容多数都需要在班组管理中体现与实现,也就构成了班组管理特点具有群众性、直接性、具体性和多元性的特点. (1)群众性.班组中的每个人虽然都是生产者,“人人参与”班组管理却是具有中国人自己特点的管理方式,这是源于“主人翁”的企业管理哲学思想所致.所以,班组成员既是班组管理的客体,也是班组管理的主体,由此班组管理是员工自己的管理,是员工集体的管理.     

让立体化班组管理机制成为全员管理的“发动机”

吉林移动客服中心经过三年班组建设工作的创新探索和大胆尝试，逐步形成了一整套完整系统的立体化班组管理机制，从横向和纵向两个方面进行员工自我管理和群体管理文化理念的植入和培养，从思想引导、正向激励、氛围营造三个维度促进全员参与班组管理水平的不断提升，使立体化班组管理机制成为凝聚团队力量，助推班组进步的核心“发动机”，并利用人们都渴求管理他人、表现自己的心态和欲望。充分激活了全员，消除了长期以来的管理博弈。     

对于推进班组建设科学化、规范化发展的建议

正班组作为企业最基层的组织单元和重要的组成细胞,承担着科研生产和经营管理的基本活动,是激发员工积极性、主动性和创造性的有效载体,也是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。一直以来,中国空间技术研究院西安分院高度重视班组建设,通过党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与,逐渐形成了具有自身特色的班组建设体系,使班组在科研生产、技术创新、基础管理、     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

班组建设多维途径

班组是企业的细胞,是企业管理的基础和工作的落脚点。江西省永丰县供电公司注重"四个到位",坚持行政主导、工会牵头、部门落实、基层操作,以实实在在的工作业绩有效提升管理水平,为县供电企业开展班组建设提供了有益的借鉴。全员认识到位。一是反复组织学习上级公司有关班组建设的文件精神,使一线班组员工充分认识班组建设不仅是企业发展的必然要求,也是提升全员素质的有效手段,是全面完     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

提升班组建设水平,促进航天国有企业高质量发展——对班组建设实施手段和优势的思考

正班组建设是指班组内部通过实施班务和任务闭环管理,提升组织业绩和班组成员个人素养,形成良好团队文化氛围的活动总称。通过任务牵引、绩效管理、文化塑造等合理的手段,使各个班组形成工作高效、业务精良、思想积极的氛围,是利用班组建设促进公司实现坚实进步的核心。科学有效地开展班组建设工作,提升班组建设水平,是北京航天万源科技有限公司实现"高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"目标的有效方法。     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

轮值班长

轮值班长是全员管理班组的新方法,它在班组内部消除了管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力.     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

当前班组建设存在的问题及原因浅析

1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。     

加强班组建设和管理的思考

正班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。所以班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。本文通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,并结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出了建议。班组是企业的细胞,是企业从事基本建设、安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,     

新一轮班组核算给我们带来了什么

班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动，石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物，但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果，还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按]     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,