从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

韦尔奇，“兼善天下”的传奇人生

著名经济学家郎咸平在为企业界人士演讲或作报告时，曾多次问大家在座的哪位能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人举手。那是因为韦尔奇做了20年的通用电气CEO，在他的不懈努力下，通用的年销售额从他接手的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元。这个数字，是中国GDP的1／3。     

“干得好”与“嫁得好”的抉择

共有5000余名职场人参与了智联招聘调查，结果显示，七成职场女性对“全职太太”说“不”。     

韦尔奇:“生意就是一切”

3月2日,通用电气前董事长兼首席执行杰克·韦尔奇(Jack Welch)在纽约去世,享年84岁。1981年4月,时年45岁的韦尔奇接替雷金纳德·琼斯(Reginald H.Jones)成为公司董事长兼首席执行官,并开创了一套与上世纪70年代其他大规模企业大相径庭的管理模式。在上任的第一年,韦尔奇便告诉证券分析师,通用电气的业务必须是他们坐在行业中"全球最精简、成本最低的优质产品和服务生产商"。     

班级管理要少“管”多“理”

班级管理实际上是由两个方面组成的：一个是“管”，一个是“理”。“管”有可能是一种人冶的力量，也有可能是一种制度的约束；而“理”则是种教育的氛围，说到底是一种文化的力量。班主任在班级管理中要追求少“管”多“理”的境界。     

雷曼CEO与“绝种”好老板

美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天，被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时，被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此火大，自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。     

对“管理就是服务”的认识

以人为本，加强管理，最佳契合点就是“管理就是服务”。只有把管理当作服务，才能在更深的层面上得到员工的认同，企业提出的措施和制度才能得到员工的主动参与和执行。只有把管理当作服务，员工才能把自己当作企业的主人，为企业的发展不计个人得失，全身心地投入到企业的改革和发展中。     

努力让村官“干得好”

“下得去、待得住、干得好、流得动”，这是当前对村官工作总体要求的高度概括和形象表述。四句话既强调了不同的侧面，又是不可分割的整体。不过，笔者以为，要想使村官工作取得成效，关键是要创造条件，让村官们“干得好”。     

论宋江与管理

宋江是《水浒传》作者着力塑造的一个重要人物,其性格的核心在于"忠"、"义"二字。忠与义矛盾地交织在宋江的一生中,构成了宋江性格的基本内涵。在现代的企业中,如果没有管理者去管理、领导,"生产资源"也永远不会转化为产品的。在竞争激烈的经济体系中,企业能否长存、成功,完全要视管理者的素质与绩效而定。管理者是赋予企业生命、注入活力的主要要素。     

要解决“干得多挣得少”的问题

老百姓对改革红利分享越来越少 我国的改革开放，确切地说，是从收入分配入手的，无论是城市改革还是农村改革，部是从对“平均主义”的克服入手的，这创造出30年来的改革红利。现在，老百姓对这种红利的分享越来越少了，这是新阶段改革发展动力不足的重要根源。     

外汇就是“核弹头”

外管局表态引西方议论近日,中国外汇管理局官方网站以“外汇管理政策热点问答”的形式否认了“中国会将外汇储备作为‘原子武器’”的说法,称增持或减持美国国债都是正常的投资操作,对此不必进行政治化解读。     

贯彻“三个代表”思想把城区管理好

抓好城区管理，改善人民群众的生活环境，为广大人民群众营造清新整洁，舒适优美、明靓丽的城区环境，必须贯彻江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想。今年石家庄市开展“争做明市民，创建优美环境”活动以来，长安区取缔了10个占道市场，清理各类积存垃圾280处36．6万立方,拆除占道棚亭86个1060平方米，清理乱贴乱画小广告4万张（处），处理流动占道商贩1060余人次。实践证明，城区管理工作要以广大人民群众利益为出发点，通过“管理”，切实解决影响群众生活环境的热点问题，使其成为一项“利民工程”。具体来说，就是要坚持做到：走出一个“误区”、抓好“三个落实”。     

战略管理就是变革管理

管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人     

在绩效考核管理中如何把握好“度”

现代企、业逐步建章了绩效考核制度，但由于绩效考核的复杂性和不可控因素的影响，很多企业绩效考核并没有达到预期的理想效果。本交通过对绩效考核中存在的“两难境地”的分析，认为企业应该从制定科学合理的绩效考核制度、把握恰如其分的“度”、公平客观考核等方面采取相应的措施，增强绩效考核的有效性，最大限度地提高员工的工作积极性和工作质量。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

管理就是协调

一、管理的沿革和发展 （一）以往所谓的管理 1．以往所谓的管理就是说所从事的管理人及管理活动始终占据核心地位。因此，管理也就成为专门赋予资源的生产力的一种社会机制，它的职责就是探索经济进步与发展。     

如何管理好“象牙塔”中的农民工

改革开放30年以来，在我国工业化、城镇化加快推进的过程中，以及由此带来的产业结构调整中，成千上万的农村劳动力涌入了城市。他们中相当一部分人，尤其是新生代农民工将在城市长期生存下去并最终转化为市民。