“跑路”原因得深挖

近段时间，温州民企老板“跑路”成了各方关注的热点话题，也引起国家高层的高度重视。“跑路”是怎么回事？很清楚，就是一些民企经营者资金链断裂，外出躲债!关于“跑路”的原因，有论者直截了当地说：是宏观政策“逼死”了民企!然而，在笔者看来，这是一种误断，深层原因得一层一层地去剥。     

实现“东站速度”到“东站经验”的提升——宁波铁路东站综管办创新管理模式实现跨越发展纪实

300天，一个全新的客运车站在江东区一个曾不为人关注的城市角落诞生，这样犹如动车过隙般的“极速”也被誉为“东站速度”。然而，在收获掌声的同时，无论是软件或硬件，新建成的铁路东站似乎都存在着这样那样的“先天不足”：工作人员比同类城市车站少10倍，且都是从各部门临时抽调过来的，缺乏大型公共场所的管理经验；同时，设施简陋、场地狭小、人流复杂、交通流量大、商业配套少……人们不禁担心：这样的车站能管理得好吗？     

努力让村官“干得好”

“下得去、待得住、干得好、流得动”，这是当前对村官工作总体要求的高度概括和形象表述。四句话既强调了不同的侧面，又是不可分割的整体。不过，笔者以为，要想使村官工作取得成效，关键是要创造条件，让村官们“干得好”。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

教学改革要提倡“少”“精”“活”

在教学改革中产生的一条极为重要的经验就是“少”“精”“活”。我认为，这一教改经验是完全正确的，值得大力提倡。“少”“精”“活”的反面是“多”“粗”“死”是目前语文教学中的主要弊端，所谓“多”指的是一课的教学内容及目的杂而多，这是对教材吃得不深、不透而造成的。每讲一课，总要来一通时代背景，作者介绍，     

班级管理要少“管”多“理”

班级管理实际上是由两个方面组成的：一个是“管”，一个是“理”。“管”有可能是一种人冶的力量，也有可能是一种制度的约束；而“理”则是种教育的氛围，说到底是一种文化的力量。班主任在班级管理中要追求少“管”多“理”的境界。     

“德得相通”的内涵及其现代价值

在中国伦理文化中，“德得相通”具有德者得于道、德者得于心、德者得于人、德者得于刺、德者得于福等多重含义。“德得相通”的现代价值在于：一是“德得相通”观念否定了唯道义论；二是“德得相通”作为人类社会的道德理想，提供了对历史发展过程中的现实道德生活给予理性批判的参照系和价值标准。     

法律也“管理”——CLO系列之一

法律就是法律，法律如何也“管理”呢?许多企业老总都有这样一个误区，那就是：法律只是用以咨询和顾问的，最多是在危机或者争议出现时充当“消防队员”用以救急的。因此，提及企业管理，老总们更多关注的是营销管理、财务管理、人力资源管理等等，但很少有人关注法律在管理中的角色和作用。     

加快"腾笼换鸟"推进增长方式转变

“腾笼换鸟”，说到底，就是要腾出空间，培育“吃得少、长得精、产蛋多、飞得远”的好“鸟”。[编者按]     

互动游戏——我们可以相处得更愉快

四种透明情境：团队要能微笑，互动游戏就要发挥“我在这里”的精髓，寻求人际之间适宜的透明度。因此，在客观情境上，至少需规划四个版面的“透明情境”。“空间版”：需留意是否“区隔多于通畅”？主管工作的空间可能需要大一点、好一点，但一定得“自成一格”，与伙伴“保持距离”吗？又如为求方便管理，办公室采用工厂机器的布局，一览无遗，以便监督，实则互相干扰、鸡鸣不已，造成下班后头痛不适的后遗症。可否采用OA的矮墙隔板，让伙伴坐下就是小小天地、自在这游，站立即可通览全局、相互支援？“钱财版”：需留意是否“只有一把…     

官员渐成“心疾”高发人群

有人用“五死”的说法调侃长期生活在“高压”状态下的官员群体：没有好胆子得吓死,没有好身板得累死,没有好酒量得喝死,没有好性格得急死,没有好胸怀得气死。     

从“馒头血案”事件谈到企业管理

近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理提出了四大应该思考的问题：     

这条官员“秘密通道”废除得好

陕西咸阳市委书记张立勇在任市长期间，有两次在情非得已之下躲避上访群众而从“密道”脱身的经历。所谓“密道”，是通往一个偏门的楼道，由于知道者少，就成了一些干部情.色时离开机关大楼的密道。张立勇觉得、这两次“密道”走得很郁闷，实在不像一位市长的样子。不久，张立勇当众宣布，他今后决不再走“密道’，“我是堂堂人民政府的市长，我要堂堂正正走大门!”于是，这条“密道”被度弃了。     

“小”江河何以成了“大”问题

背景：江西洪灾所造成的经济损失是惨重的．直接经济损失恐怕空前绝后。事实上，小江河出大问题在当地人看来是早就预见的事。“啃老”的水利怎能不成问题？造成小江河成大问题的根本原因．就是重视与投入不够。从国家层面的投入来说，对大江大河的防洪问题很重视．但这些小江河就投入得少。     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

管理之道——“理”在“管”先

为了尽快树立形象，确立权威，推动工作，有不少的领导干部在推行政务、展开工作时，都特别重视加强管理，但在实践中，有些领导似乎更偏爱“管”，管理的重心大都落在了“管”上，建章立制，从严操作，似乎管得严、管得紧、管得精，就能管得住、管得好，不知不觉中忽略了“理”的重要性，割裂了“管理”的整体性。     

投行如何“忽悠”

前几天，我们一个潜在融资客户在聊天的时候半开玩笑地对我们说：“你们哪都好，就是忽悠得不够!”     

江阴企业为何“长”得大

地处苏南的县级市－江阴，近年来不仅以全国万分之一的土地、千分之一的人口，创造了超过三百分之一的国内生产总值，而且通过做大做强主导产业，崛起了一批处于全国同行业老大地位的“龙头”：在这里，目前有10家公司股票上市，被称为“华夏A股第一县”；这里拥有的国家级企业集团在全国县市中名列第一；这里有8个全国最大的生产基地；至于在现代产业链大大小小环节上市场占有率居全国第一的“单打冠军”，已多得连一些主管领导也难以如数说出……一位考察过江阴的干部深有感触地说：“对我们而言，江阴最大的新闻是不把拿全国第一当新闻”。     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

我们已经处于一个“危机四伏”的时代，唯一能够做的，就是培养自身的危机意识，探究危机可能产生的原因，并进行规避、应对和化解。在危机管理过程中，公关界向大家推荐了一个公式：（3W＋4R）SF=V1或V2，该公式被称为危机管理成功的“黄金法则”。     

“三农”：将迎来又一个春天

盘点2OO4年的经济，“三农”无疑是最大的亮点之一：“农业增效、粮食增产、农民增收”。年终岁尾，有人担心，“三农”亮点会不会是昙花一现?一些基层干部和农民也有顾虑：担心粮食一少，好政策就来了；粮食一多，好政策又走了。