节能减排使企业走上可持续发展道路

陕西兴化集团有限责任公司始建于1965年,原设计以重油为原料,年产5×2万吨合成氨的小型化肥企业,由于原料枯竭,1999年公司改扩建以天然气为原料,年产15万吨合成氨装置。多年来,公司在发展企业、注重经济效益的同时,致力于文明生产、清洁生产、安全生产。     

陕西兴化集团有限责任公司

陕西兴化集团有限责任公司前身是陕西省兴平化肥厂．始建于1965年．是我国第一个引进国外技术以重油为原料生产合成氨的企业。40多年来．已发展成为集化肥、化工、军工、特气于一体、年产值13亿元的综合性大型一档企业．主导产品硝酸铵产销量居全国第一。     

柳暗花明又一“春”——兴化集团二0一六年“三大战役”打赢发展翻身仗

2016年,是陕西兴化集团有限责任公司发展史上极不寻常、极不平凡的一年。面对国内经济下行压力加大,行业产能过剩矛盾突出、企业生存危机不断加剧的严峻形势和困难,兴化顶住重重风险和压力,保生存、求发展,以生产经营、企业发展为中心,     

看建伍如何走出困境

以生产AV产品著名的建伍(KENWOOD)公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰.这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商,在过去十年中的经营却是每况愈下,其失利的根本原因究竟是什么呢?它又该如何面对呢?试看下文.     

市场导向 科技创新 走出困境 健康发展

上海克莱德机械有限公司是由上海电站辅机厂与英国克莱德吹灰器公司共同投资组建的合资公司。合资四年来,公司坚持把握与国际接轨办科技型企业的方针,注重市场调研,坚持科技创新,以技术领域,质量可靠来赢得用户,使企业走出困境,实现了扭亏为盈,1999年该公司承接定单4000多万元,实现销售近2000万元,分别比1998年翻一番,     

世界知名“老字号”的不倒“秘笈”

1876年，爱立信公司成立。爱立信125年来所做的惟一一件事——沟通。至今爱立信依然相信人们的互相沟通是最重要的，其次才是技术问题。这就解释了为什么爱立信一直提倡标准化和开放系统，以及为什么世界上只有这一家公司提供所有移动通信标准的解决方案。     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

康佳：用速度脱险？

康佳之剑 2006年1月1日，康佳200多名中高层管理人员在侯松容带领下登上了有“五岳独尊“之称的泰山之巅．进行战略誓师。各业务单元以庄严宣誓的方式，接受了刻有未来三年战略目标的泰山“石敢当”。     

长江南岸一明珠：瑞昌石油分公司积极开拓市场走出困境纪实

瑞昌石油分公司前身是1971年中商部投资兴建的大型成品油战略储备库,地处九江长江南岸偏僻的码头镇.油库规模有11万多立方米,分设甲、乙两区.固定资产多、人员多、包袱重、管理难度大.计划经济时期,属政策性亏损单位,年亏损额达180多万元.从1996年开始,公司大胆创新,开拓市场,一举扭亏为盈,当年实现利润50万元,销售额为1.59亿元,销售量达8.3万吨.1997、1998、1999年均以20%速度增长,销售量最高突破了20万吨.如今,一座生机勃勃的花园式油库正在兴起,公司面貌发生了巨大的变化.     

群策群力 克难渡关：武汉市一轻局等单位组织工业生产的经验

当前工业生产困难不少，任务艰巨，在这种情况下，武汉市一轻局、武汉味精厂、黄陂县经委和Qiao口区经计委等单位，群策群力，积极调整产品结构，狠抓扩销活资，精心组织工业生产，取得了较好的经济效益，他们的主要做法是。     

麦德龙的差异化营销

麦德龙集团是欧洲第三、世界第四大贸易和零售集团，在全球28个国家开设了2153家商场，拥有逾24万名员工。1995年，麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合作成立锦江麦德龙现购白运有限公司，将一种全新的现购自运经营理念引入了中国。麦德龙的成功在于差异化营销策略的运用。     

安钢整体优化思想的新发展

<正>整体优化是在系统观点指导下,以企业全系统为对象,按现代化管理的要求,对生产诸要素进行优化整合,使相互关联、相互制约的具有特定功能的有机整体最优,实现1+1>2的最佳效果。近年来,安钢在结构调整和生产经营的过程中,不断创新发展整体优化的经营思想,取得了良好的效果。 一、安钢整体优化的思想基础 安钢整体优化的思想根源于系统工作的木桶原理。一只木桶由许多块木板条组成,木板有长有短,木桶能装多少水,取决于最短板子的长度。钢铁企业备环节、各工序紧密相关,一道工序出了问题,就会影响到企业的整体效益。也就是说,整体的优劣,不取决于某个局部的优势,而取决于系统链上的薄弱环节。 安钢整体优化思想初步形成于“七五”期间。“六五”末,安钢形成了60万吨     

以酒文化为底蕴 建设品牌经营工程

简要叙述从产品经营到名牌经营,从“皇台”到“金皇台”酒的开发与畅销,归集于巧妙地利用了文化营销策略,依酒文化造势,开拓市场和企业发展的真谛和秘决。