品牌为王

一件43％棉、57％化纤的混纺T恤售价为7900元，因为它的牌子是阿玛尼（Armani）；一瓶Clive Christian香水，3万英镑，合45万人民币．因为它的牌子是克里斯汀&;#183;迪奥（Christian Dior）；一支普通圆珠笔，售价2300元。因为它的牌子是万宝龙（Mont Blanc）。不用再列举了，这些顶尖级名牌产品为什么这么贵？这就是品牌为王。     

品牌经营之道：简单为王

曾经有一位同事提出辞呈．他的理由是“我的会议太多,没有时间做自己的事”。上班族都会有这种现象：在同一家公司待越久,工作量越多。     

逐鹿地产江湖，品牌为王

地产江湖从来就不是—个人的秀场,实力也不由岁月来鉴证,20年楼市无论品牌常青还是异军突起,中国地产都在百家争鸣,中国20年的地产品牌化过程仿若一部跌宕起伏的“武侠小说”。     

派克兰帝:品牌运营为王

提起中国童装名牌．不能不提起派克兰帝。作为国内童装市场上最著名和最具号召力的童装品牌之一，派克兰帝市场排名一直居行业前茅．并打破了市场地域限制，产品畅销于全国近200个城市．并创下不凡的业绩：连年市场占有率名列前茅，并且每年保持60％的增长速度。派克兰帝成为了童装时尚主流的代名词。     

方太：品牌为王，渠道为后

渠道为阴：渠道是看得到的,摸得着的;品牌是阳：阳是看不见也摸不着,但是能感受的到;阴阳的配合,阴离不开阳,阳离不开阴。     

打造品牌市场为王--TCL集团发展之路

--TCL也许能让我们看到,在一个充分竞争的领域,第一个通过市场的手段达到千亿元量级的中国公司如何诞生.     

强势品牌“武当王”

十堰市百事达重型汽车零件有限公司,始建于2000年,固定资产2800万,年销量上亿元。 为了顺应中国汽车零部件在加入WTO以后的国际竞争,增强中国汽车零部件在核心技术上竞争优势,该公司特     

虚拟为王

<正>虚拟企业往往是由一个以研发、营销为主要职能的企业以自身为核心构建的虚拟企业中大量中间环节由合作企业完成,使核心企业能够以较低成本加强核心竞争能力,获得最大的商业回报随着市场竞争的加剧、互联网技术和通讯技术的迅猛发展,越来越多的企业选择与其他企业共同组成虚拟企业,以加强竞争能力。例如,世界著名的英特尔公司,维     

实用为王

应该说,商用车和乘用车是两个完全不同的世界,迥异的用车需求造就了截然不同的产品特性,现在我们来看看东风御风对于这一点是怎么理解的。     

终端为王

过去,终端商跟在厂家后面转,看厂家的脸色行事;现在,终端商的地位却越来越高了。     

目标为王

团队是由一群认同并致力于去达成同一目标的人所组成,这一群人相处愉快并乐于工作在一起,共同为达成高品质的结果而努力。可见,任务或目的的存在是团队建立和存在的理由,完成任务或实现目标则是团队的主要任务。     

现金为王

创新者为何成为先烈普尔斯马特是中国较早引入会员制的零售商业者之一,1997年1月8日在北京开出国内第一家普尔斯马特会员商店,应该说理念还是比较先进的。可是普尔斯马特集团商业失败,最根本的原因不是经营理念的问题,而是投资理念的问题。企业发展之初,还是比较顺利的,包括服务态度、品牌建设等,都有可称道之处,经营者也是比较稳健的。但是,当企业发展进入盈利阶段后,企业决策层忘乎所以了。既然大批量采购有如此多的好处,我何不把规模做大、做大再做大?做不成世界第一,我做个中国第一也是非常光荣的。在此疯狂理念的支撑下,普尔斯马特进入…     

败者为王

“成者为王，败者为寇”，似乎成了人人皆知的常理。但在现代管理中，失败的经历也可成为财富，失败者同样可以为王。某著名大公司招聘职业经理人，应试者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择     

账户为王

BAT等互联网公司利用账户优势加快了财富管理步伐,而20年前就涉入此领域的证券公司风头不再。反攻胜算几何？“中国VISA之父”万建华独家详解传统金融企业账户变革之路     

标准为王

制定标准就是制定游戏规则。尤其是在信息业,成为第一或成为最好都还远远不够。要制定一个标准让他人去遵循,否则的话,你将成为过眼烟云。     

国美重回“实体为王” 终结双品牌电商战略

苏宁为布局电商不遗余力,国美却重新聚焦实体店,将重心转移至三四线城市。表面看,这一招帮助国美成功扭亏,但实际上也宣告国美电商失去了竞争力     

阿迪王 被恶搞出来的品牌

在愈演愈烈的网络恶搞中,阿迪王不恼不怒,却借势提升自己的品牌形象