谈现代工业企业财务管理的特点及原则

处于市场经济条件下的现代工业企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中,毫无疑问,以往那些传统的财会工作和静止平稳的理财环境必将受到冲击。现代工业企业财务管理必将呈现新的特点,并应严格遵循一些基本原则。因而,正确认识现代工业企业财务管理的特点及其原则,对于加强财务管理工作,进一步提高企业经济效益具有极其重要的现实意义。 一、市场经济条件下现代工业企业财务管理的特点     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

谈强化烟草企业财务管理职能,适应市场经济

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中,财务管理变得越来越重要。它通过组织、控制和协调资金运动,在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现。因此,财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业经营管理工作中具有重要的职能作用。但是,在改革开放前进步伐中,社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与企业财务管理的现有水平、能力、效率存在着不     

浅谈市场经济条件下的财务管理

处于市场经济条件下的现代企业是一个不断失去旧的平衡而又不断取得新的平衡的矛盾统一体。在取得新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。它通过组织、控制和协调资金运动过程，在正确处理资金运动过程中所体现的经济关系的基础上，保证企业目标得以实现。因此，在市场经济中，财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业经营管理工作中处于中心地位，具有核心作用。一、以市场为导向，确立财务管理的中心地位在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越…     

对企业财务管理的地位和作用来一次再认识

对企业财务管理的地位和作用来一次再认识本刊评论员财务管理是经济管理的重要组成部分。在计划经济体制向社主义市场经济体制改革的过程中，财务管理必须由传统的报帐型财务模式向经营管理型财务模式转变，财务管理必须在企业管理中处于中，Ｃ位置，充分发挥其作用，这是...     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

资金使用不当，必然带来沉重的债务包袱

资金使用不当，必然带来沉重的债务包袱黄岱，胡逢才最近两年在全国冶金财务工作会议上，冶金部刘淇部长非常强调，企业管理应以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理为中心。这确实是很重要的。资金在企业整个生产经营过程中起着关键性的作用。观察一个企业在财务管理...     

杨村煤矿财务文化体系构建与实践

现代管理理论和实践充分证明，企业文化在提高企业管理水平过程中起着决定性作用，它能够指引企业发展方向，激励员工士气，规范员工行为。同样，作为企业文化重要组成部分的财务文化对财务管理水平的提高至关重要。义马煤业集团股份公司杨村煤矿通过财务文化体系的实施，全面提升了财务管理水平，降低了成本，提高了经济效益和社会效益。     

适应市场需求 转变财务职能

随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实     

强化财务管理对提高企业经济效益的作用

企业的财务管理是企业管理中的核心,也是企业管理的重要组成部分,企业采取有效的财务管理措施,加强企业的财务管理工作,才有可能真正的提高企业的经济效益。但由于受到企业内部和外部等诸多经济因素的影响,使企业的财务管理工作存在多方面的问题。研究企业中存在的财务管理问题,如何强化企业的财务管理工作,如何解决好企业管理中存在的财务弊端,是提高企业经济效益的关键所在。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

必须提高财务管理的地位和作用

为使企业尽快适应社会主义市场经济的发展，提高企业经济效益，一个重要途径就是通过提高全员财务意识，运用财会职能，提高财务管理的地位和作用。对此，笔者提出如下看法：一、必须提高财务管理在企业管理中的地位由于我国市场经济起步较晚，许多企业领导人长期受计划经济观念的束缚，市场意识淡薄，财务意识缺乏，在重大经营决策中，不是以财务会计信息为依据，生产组织仍然有盲目追求产量忽视质量的倾向，不讲究投入产出的科学性，以致产品无市场。这些企业内部财务机构设置不规范，有的还出现下属厂矿的财务机构与人员归属不明，财务机…     

华为公司财务管理模式研究

企业作为推动社会经济发展的主要力量,为适应市场经济体制的改革与发展,提升自身市场竞争力、扩大产业规模、强化核心业务竞争能力、发挥资源优势,使其经济效益最大化,企业就必须对其财务活动进行强化管理。从企业角度出发,一切财务活动的管理和控制都是以股东财富最大化为基础核心,并以此为财务目标展开各项财务工作。随着企业快速发展,中国企业的财务管理模式也在不断发展,寻求适合企业自身战略目标和经营目标的财务管理模式显得尤为重要。     

钢铁企业配煤配矿成本管理再探

涟钢总会计师和财务部领导对新常态下财务创新十分重视,不仅财务管理工作做得好,为提高企业经济效益献计献策,当好参谋,而且为行业提高财务管理水平、搞好财务创新做出了大胆尝试,提供了许多可供借鉴的新经验。他们率先在企业实施了全面推进管理会计的试点,最近又总结了许多新的经验,部长带头总结提升,全体财会人员步步紧跟,既做好工作,又认真整理归纳工作心得,不断探索。现将部长、副部长和业务骨干撰写的文章集中发表,供大家参考。希望各单位财会领导在做好工作的同时,重视总结经验,以便互相交流,共同为提高钢铁行业财务管理水平和经济效益做出新的贡献。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅谈现代企业管理的核心是财务管理

财务管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业内部管理的总称，就微观角度而言，它是对企业生产经营活动进行具体组织、指挥、监督和调解，并在不断提高经济效益基础上保证企业任务完满实现。之所以要以抓财务管理为核心内容，是由财务管理的本质与特点所决定的。一、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。资金贯穿企业生产经营的全…     

加强财务管理的几点思考

在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中,财务管理变得越来越重要,已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此,如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。下面,笔者就试从以下几个方面谈谈对加强财务管理的几点思考。 一、以实现企业利润最大化为财务目标,研究与建立现代企业财务管理体系 建立现代企业财务管理体系,就是将企业内部各职能部门和生产经营各环节有机地联接起来,形成一个综合、高效的财务运行机制,促成企业财务目标的实现。建立企业内部的财务管理体系时,必须根据现     

企业发展与财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的相互竞争实质上是企业经营管理水平的较量。企业内部财务管理,涉及到企业经营管理的全过程。抓好财务管理工作,对于促进企业深化改革,带动企业的全面科学管理,提高企业管理水平具有重要作用,是企业增收节支、扭亏增盈、提高经济效益的重要环节。随着企业转换经营机制,深化内部改革,不断强化财务管理工作,将有利于理顺企业内部各项关系,实现企业自主理财,避免财务失控,健全企业自我约束机制,不断提高经营管理水平,从而促进企业在市场经济中健康发展。