驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题

经过改革开放以后近三十年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多，所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大，子孙公司成几十个甚至上百个，形成系统非常繁杂的多元企业集团。     

驾驭CUA

在格鲁夫看来，每个领导者或管理者都要面对复杂性（Comlexity）、不确定性（Uncertainty）和模糊性（Ambiguity）这三大难题（简称CUA），而一个领导者的使命就是驾驭这三者。     

驾驭顾客的潜意识

无论是一个成功品牌推出的产品,还是一个无名企业的新产品,顾客能不能接受、喜不喜欢,并不像我们表面上所想的那样,以为是我们的策略起作用了或者是策略错误了,殊不知一切的一切,皆是因为我们没有以一种独特的甚至是显而未见的思维．去驾驭另一种源自顾客的难以察觉或者说不可控的潜意识思维所致。     

驾驭山丹马

祁连沃雪灌溉着六畜藩息的草场,北面的焉支山（又名胭脂山）足令妇女生颜色,这片笼盖四野的白云故乡,就是闻名遐迩的山丹马场。对于一个经理人而言,你能驾驭多大的系统就能做多大的事;而在山丹纵马,或许会使你在轻松度假的同时,实地领悟到驾驭自如的真谛     

党要不断提高驾驭市场经济的能力

文章首先阐明了党不断提高驾驭市场经济能力的必要性和紧迫性,如面临国际经济风云变幻、国内改革进入攻坚阶段、其他国家政党因不能很好驾驭市场经济而倒台的教训等。而后提出要提高驾驭市场经济的能力,必须加快创建学习型党组织、严格按经济规律办事、努力实现政府职能转变、坚决反对腐败、切实改革选人用人机制。     

文国庆：“驾驭”之乐

文国庆向《成功营销》描述：成功的驾驭能带来陶醉的感觉。他经常为了体会驾驭的感觉，将手自动一体的车用手动模式来驾驶，享受“人车一体”的感觉。     

驾驭社会化媒体

2007年5月1日,一名用户在社交网站Digg．com上发布了一个链接,指向一篇记录着可破解高清晰DVD版权保护密码的博客文章。迫于索尼、微软、英特尔和各大电影制片公司称其违反版权法的压力,以及“不撤下这个链接就去死（Ceaseand Desist）”的通牒,Digg的网管在第一时间删除了该链接。     

提高农民组织化程度增强农民驾驭市场能力

目前农村分散的小生产、小经营模式因信息不灵、势单力薄而缺乏市场竞争,无力应对千变万化的大市场,新的形势要求农民必须要有自己的经济组织,以此来增强驾驭市场能力。     

“驾驭”准购车族

驾校的资源价值无可厚非，但是单个驾校的学员数量毕竟是有限的，传播的效率也很有限。如何将众多分散的驾校整合成一个完整的平台，并基于这个平台创造标准的媒介形式以及建设规范的基础设备，这才是问题的关键。     

驾驭见多识广的消费者

今天的企业面对的客户已与往日迥然不同：他们面对比以往多出数倍的购物选择,认为任何商品都理所当然每隔三个月便该降价;拜网络上的购物社区和维基百科之赐,他们在站在货架之前便已对如何分辨其性能、品质、原料和制造工艺都了然于胸;网络信息和社区的影响甚至侵入了随机性的购物行为,他们正越来越多地站在货架前使用手机上网搜寻购买过该产品者的使用意见;     

有效营销才是硬道理——驾驭中国颠覆创新之举

今天中国的汽车市场处在一个信息爆炸的时代,同时市场环境日益变得多元化和复杂化,越来越多的车商感叹,传统市场营销模式已经不能像十年前一样有着广泛的影响力和传播效果。     

以双驱战略驾驭经济周期

以规模化优势占据主流市场和以品牌能力盘踞高端市场，通常被认为是两种互不兼容的竞争战略，但西门子家电却一直试图实现规模化与高端定位二者优势兼得。这意味着它将有更多资本在经济周期的波峰与波谷之间进行周旋，也有更充足的底气渡过即将到来的经济寒冬。     

发展与驾驭社会主义市场经济能力的辩证思考

本文分析了驾驭社会主义市场经济的能力是在发展社会主义市场经济的实践中练就和提高的,论述了提高驾驭社会主义市场经济的能力对发展社会主义市场经济的推动作用,掌握二者的辩证关系,在经济社会发展实践中切实不断提高驾驭社会主义市场经济的能力。     

贾伟：驾驭工业设计游刃品牌诸阶段

很多人总认为,创意很奢侈,很华丽,很前卫,很时尚。实际上,创意很质朴。它是一种力量,这种力量是一种资源,渗透到不同领域。渗透到企业,企业会产生新的创新。——贾伟     

驾驭复杂性以汽车业为例

汽车企业往往会不自觉地掉入复杂性的陷阱，造成隐性成本的大幅增加，让企业的利润大打折扣。而汽车行业中的领先者在复杂度管理上的最佳实践，或可为所有面临同样困扰的企业提供解决问题的参考样板。     

如何驾驭中国经济三套车

低迷的消费者信心令美国2009年的“黑色星期五”销售出师不利,“拣樱桃”者众,慷慨解囊者寡,这将直接影响美国零售商2010和2011年的在华采购计划,少采购、少库存、少打折以力保利润的采购原则将会延续到2010年。因此,在中国经济的三驾马车中,政府仍需继续呵护出口、耐心培育内需这两匹马,并为投资收一收缰,以平稳驶过2010年。     

极速驾驭，巅峰之作——LEXUS雷克萨斯LFA超级跑车荣耀问世

自诞生伊始,LEXUS雷克萨斯LFA超级跑车就代表着梦想,希望和雄心壮志,一如自由不羁的人生。     

培育驾驭现代经济的新型领导--著名经济学家夏禹龙教授访谈录

目前,领导能力是一种稀缺资源,全世界都感到领导能力的不足.我们要不断进行技术创新、制度创新、理论创新,这就要求新型的领导者要有开阔的眼界和非常敏锐的头脑,要有服务、开放、信息、学习等观念,要有很高的驾驭全局、谋划战略的领导能力.     

宝马7系车主何希平：驾驭非凡人生

温文尔雅,气质婓然,具有大将风度,一位很儒雅的中年人,这是初见何希平给记者留下的第一印象。采访何希平的时候正是下午,     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段，在现代企业中占有很重要的作用，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，都需要彼此进行沟通，互通信息，互相理解。没有沟通，就没有管理。沟通要有目的，要有技巧，还应有一个好的沟通制度。