浅谈煤矿企业“九个化”安全生产管理长效机制

随着煤矿企业改革的不断深入,原来传统的安全管理方式已不适应现代化企业的发展需要,为创建本质安全型企业,必须推进安全管理创新。文章结合产业政策和企业安全发展战略,提出构建体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化的"九个化"安全生产管理长效机制,可以进一步提高职工的安全意识和技能,提升企业的安全生产管理水平。     

浅谈煤矿企业的安全管理

煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性,如何搞好煤炭企业安全管理,这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理,推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势,笔者结合煤炭企业的特点,对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。     

浅析煤矿企业的安全生产管理

加强煤矿安全管理,确保安全生产,是当今煤矿企业管理改革的必由之路,实现安全管理,才能有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规,落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针。提高认识,强化综合管理,确保矿井的和谐人际关系,是实现安全生产的基础。     

煤矿企业构建安全长效机制应把握好的几个关键

安全是煤矿企业的天字号的大事，构建安全长效机制是保证煤矿企业实现长治久安的重要保证。近几年，随着国家、行业对煤矿安全工作监管力度的加大，各煤矿企业也在不断强化安全管理措施，积极探索构建安全长效机制的有效途径，努力促进安全生产形势的稳定好转。笔者认为，安全长效机制是保证企业实现安全生产的一整套适合企业自身特点的科学的安全管理体系，其内容涉及到安全生产过程的人、物、环境每一项要素，囊括了安全责任、安全教育、安全质量、安全科技、安全法制、安全文化等方面的管理重点，是一门综合的系统管理工程。     

推行安全质量标准化管理 建立企业安全生产长效机制

建立市场经济的安全行为质量竞争机制,更好的实现企业目标,使全体员工实现个人价值,就要制定清楚地、行之有效的安全行为质量目标,消除影响安全行为质量控制体制运作的副作用,明确安全行为质量目标就必须推行标准化安全管理,建立安全生产长效机制。     

煤矿生产中的安全管理

安全是煤矿企业稳定、持续、高效发展的根本保证,安全问题历来是煤矿生产的头等大事。然而,近年来,煤矿事故却频繁发生,这成为我国煤矿生产、安全管理工作面临的一个重大难题。为了探求煤矿事故的发生机理,指导我国煤矿安全生产管理工作,文章在研究我国煤矿企业安全生产的现状和发生安全事故的原因基础上,提出了安全管理对策。     

煤矿本质安全管理的探索与实践

为了减少煤矿生产安全事故,实现煤矿长治久安。文章主要从人的本质安全管理、物的本质安全管理、系统的本质安全管理和制度的本质安全等四个方面介绍了建立煤矿本质安全管理长效机制的情况。     

山西煤矿企业安全文化建设——树立“安全人”理念

文章通过对“3·28”王家岭透水事故的认识,提出了山西煤矿企业的安全文化建设;针对该矿难发生所暴露的安全问题提出了初步的解决思路,主要通过树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制来进行安全文化建设;最后总结出安全文化建设对员工利益、企业发展以及社会安定都具有重要的意义,     

煤矿企业安全管理七策

面对目前煤矿企业安全紧张局面,安全管理成为煤矿企业管理的头等大事,煤矿企业的安全管理,直接关系着企业的生存和发展。面临当前煤炭低迷形势,更要摆正安全与生产、安全与效益的关系,更要抓好安全管理的生命线,这样才能轻装上阵,企业才能在狭缝中生存和成长。     

浅谈煤矿井下机电安全技术管理

煤矿机电技术安全管理制度,供电安全管理及标准化运作,安全生产责任制都是煤矿企业最基本的机电安全管理制度,是企业所有机电安全生产管理制度的核心。     

浅谈煤矿生产中安全管理的重要性

在煤矿生产中,加强煤矿安全管理是个任重而道远的问题。煤矿的安全性则取决于人的安全行为以及物的安全状态,而且人的安全行为是和人的安全心理有着密切联系的。本文就如何做好煤矿的安全管理工作进行了研究和探讨。     

柴里煤矿“人体管理模型”对员工行为安全化实现的启示

以在行为安全管理领域取得重要安全效益的柴里煤矿人体管理模型为分析基础,分别从科学安全文化体系建设、打造学习型组织以及发展绿色安全管理等三个方面,探寻实现行为安全有效控制的技术途径及管理方法,从而为实现有浓郁中国特色的行为安全管理体系的完善发展奠定坚实的基础。     

煤矿企业安全系统管理

1998年以来，全国煤炭市场持续疲软，在大多数国有煤矿生产经营举步维艰、安全投入缺乏保障、安全管理不断滑坡、各种事故频繁发生的形势下，王庄煤矿始终坚持靠管理出效益、靠安全出效益，创造性地提出并实施煤矿安全系统管理，安全生产保持了持续、稳定的发展态势，取得了显著的经济效益和社会效益。     

坚持以人为本强化“五项管理”促进煤矿企业安全、可持续发展

煤矿企业要实现可持续发展,必须解放思想,坚持以人为本理念。突出强基固本,狠抓安全管理;突出计划兑现,狠抓生产管理;突出降成提效,狠抓经营管理;突出激励引领,狠抓人才管理;突出民生改善．狠抓矿区管理．通过强化五项管理．促进煤矿企业安全发展、和谐发展、可持续发展。     

煤矿企业机电设备安全管理和维护

煤矿企业机电设备的安全情况是人与物的综合安全,是提高经济效益的重要条件。随着煤矿企业机械化程度的不断提高,机电的使用范围也随之增大。但是高效的机电设备安全检修工作在煤矿企业管理中还不成熟,并且仍处于粗放式的管理状态。就煤矿机电设备的安全问题及维护对策提出一些建议,希望对煤矿企业机电的安全维护有一定的借鉴。     

煤矿企业政治工作中的人本化管理研究

本文从煤矿企业政治工作开展人本化管理的重要性出发,探讨了我国煤矿企业当前政治工作中存在的主要问题,并提出了解决对策。     

煤矿开采企业安全生产管理体系的构建

煤矿开采事业是我国社会经济发展中的一项重大事件,而煤炭能源在我国的能源利用中占据着首要的位置。因此,煤矿开采的安全生产管理问题直接关系到人们的生活、工作,对于我国的能源安全和社会可持续发展有着至关重要的作用。近年来,煤矿安全事故时有发生,一方面是由于我国的煤矿开采技术不够,更重要的是因为企业没有能建立起一套强有力的安全生产管理体系。为了完善我国的煤矿开采企业安全生产管理,保障我国的企业采矿安全,就必须构建一套完整的安全管理体系。     

煤矿企业安全管理工作之我见

随着我国改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,煤矿企业也有了很大程度的提高。对于煤矿企业而言,安全问题是其发展过程中不可忽视的重要制约因素。煤矿企业的安全性直接影响了进行作业工作人员的人身安全,而且还会影响到整个煤矿企业的财产安全。因此,对煤矿企业的安全进行科学有效的管理就显得尤为重要。本文主要针对煤矿企业的安全管理进行深入的研究和探讨。     

浅谈煤矿机电安全的管理

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分,矿井的各个生产环节都需要机电设备的参与才能完成。在矿井工作的机电运输管理者首先要拥有正确的理论思想,同时必须辅以强有力的组织保证,再加上高素质的管理人才和创新的管理方法,才能实现煤矿机电的安全管理。