国有中小企业人力资源管理系统中员工培训问题研究——以广西X公司为例

培训是人力资源管理与发展的一种主要手段,是取得人才资源优势的重要工具,有利于形成更好的企业文化和企业形象,以及带来更为可观的社会效益与经济效益;培训关系到企业人力资本价值的提升和企业核心竞争力的增强。因此,必须实现国有中小企业人力资源培训的规范化、科学化、制度化及系统化,确保企业人员能以最好的状态服务于企业,为企业的长远发展提供源源不断的动力。     

人力资源培训与开发案例分析——以D公司为例

知识经济的发展引发了社会的剧烈变革,人力资源管理的重要性进一步增强。作为人力资源重要组成部分的培训与开发,如何在新的形势下持续促进人力资源实现增值,成为企业人力资源管理的一大重要课题。文章以D公司为例,深入剖析其人力资源培训与开发现状及存在的问题,并提出改进其人力资源培训与开发工作的解决之道。     

中小企业人力资源管理问题及对策研究——以内蒙古地区为例

文章以内蒙古地区为例,对中小企业人力资源管理现状进行了分析,指出中小企业人力资源管理方面存在的主要问题,就这些常见问题提出了相应的解决建议与对策,以期对提高中小企业的人力资源管理水平有所帮助。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

从人力资源管理角度分析中小企业人员的高流失率——以X企业为例

目前,中小企业已经成为我国经济中的重要力量,但其员工的高流失率作为重要原因严重制约了中小企业的发展。本文以X企业为例,根据问卷调查,试图从人力资源管理的角度分析产生人员高流失率的原因,并提出相应对策。     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

浅谈企业人力资源管理——以某省教育培训机构为例

人力资源是第一资源的观念,已深受现代社会的广泛认同。但是,有些企业对此认识不足,人力资源管理也仅仅停留在人事管理阶段,或者是成本管理阶段,尚不能发挥人力资源的真正潜力。笔者对某省教育培训机构进行调研,认为,通过人事外包、企业文化构建、人才梯队建设、内外结合招聘等方式,解决上述问题。     

以PICC为例透析国有企业人力资源管理

本文以中国人民财产保险股份有限公司为例,对我国国有企业人力资源管理的总体现状、发展趋势和解决出路做出了全面论述,提出了我国人力资源管理的研究应充分借鉴我国的历史文化和国情。     

供水企业人力资源管理问题及应对措施研究——以H公司为例

加强人力资源管理工作对于供水企业的有序发展具有重要的意义,同时,合理且科学的人力资源管理模式能够为供水企业在激烈的市场环境当中保驾护航。本文以供水企业H公司作为研究对象,通过梳理其人力资源管理方面存在的问题,提出相应的解决方案,以期给其他供水企业提供经验参考。     

构建国有企业有效的人力资源管理系统

随着人力资源在企业中地位的不断提升,建立有效的人力资源管理系统已成为企业未来发展的战略抉择和重中之重。建立科学发展观,转变经济增长方式,会更加凸显企业中人的因素,企业的人力资源管理工作将随之不断提升,根据企业的未来发展需要,运用先进的管理理念,为企业的科学、快速发展保驾护航。     

基于人力资源管理视角下企业员工培训的策略探析

众所周知，为了保障企业获得健康发展，企业高层管理人员应当对企业内部的人力资源进行一系列科学分析，以此发现并探索出企业内部员工培训的不足之处，从而更好地进行人力资源管理工作，对企业内部员工进行合理、有效的培训，以便最大程度地发挥员工优势，进一步促进企业有效运营。本文分析了企业人力资源管理的作用，针对性地分析了企业员工培训的重要性和存在的问题，提出了企业人力资源管理中的员工培训的基本原则，以及未来企业人力资源管理过程中的员工培训的发展趋势，并提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者提供一定的借鉴价值。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。     

民营企业员工培训问题及对策

随着我国经济融入国际大环境,民营企业在发展中凸显不足,人力资源管理是企业的薄弱环节,员工培训问题尤其突出,严重影响着民营企业的进一步发展。国内外众多企业的成功已证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体,应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路,而解放思想、提高认识、科学管理,将是民营企业成功培训员工的必然选择。     

人力资源管理视角下的中小企业员工流失问题分析

员工流失已日渐成为企业发展的障碍因素之一。中小企业,由于其自身规模较小、资产较少,以及社会环境的影响,员工流失更是会影响其生存。本文首先界定了中小企业及员工流失的概念,在此基础上分析了人力资源管理视角下中小企业员工流失的原因,最后给出了相应的对策,以期对中小企业的发展提供一定的参考。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

浅谈现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径

在市场经济飞速发展的知识经济时代,为了实现现代企业的健康持续发展,非常有必要研究现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径。通过搞好现代企业人力资源管理中的员工培训工作,有利于更好地发挥好现代企业员工的优势,从而更加有效地推动现代企业的科学发展。     

加强培训机构人力资源管理

在现今的知识经济时代,人力资源管理这种战略性的工作项目以其独到的战略性和绝对的主动性等特点,己经渐渐成为企业总体发展策略中的核心内容,广泛的被各类企业推崇和使用。而提高企业对外竞争力和企业在人力资源管理的水平,最有效、最简洁的途径就是培训。笔者通过分析企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了人力资源管理的战略框架,为培训企业今后的发展提供相应的、有价值的参考和借鉴。