QC小组活动情况诊断

QC小组活动在我国已开展30多年了。从目前小组活动情况看。大部分小组能够遵循PDCA循环的工作程序开展活动。小组活动水平明显提高．活动成果实效性增强。创新型课题数量明显增加,成果科技含量显著提升,解决的问题具体而实际．活动效果显著。     

浅议当前QC小组活动存在的问题及对策

我国自开展QC小组活动以来,历经了三个阶段的发展,取得了累累硕果,但当前QC小组活动过程中存在着这样一些现象：一方面成果材料存在“倒装”;另一方面,有些人认为QC成果材料“八股化”。作者试图从两大方面阐述改进这种现象的可能性,以促进QC小组活动的不断深入发展。     

QC小组活动成果的整理和发表

QC小组活动成果的整理和发表具有十分重要的意义。然而却经常被忽视。 QC小组活动成果报告是小组活动全过程的书面表现形式。是活动的真实写照。整理和发表成果不是为了发表而发表。更不是仅仅为了评选优秀QC小组：而是有着更深层次的作用：     

迎接知识经济时代 搞好QC小组活动

1前言 　　21世纪是质量的世纪,也是科学技术和知识经济飞速发展的世纪。面对新世纪的挑战,企业要求得生存和发展,必须走以质取胜的道路。广泛开展 QC小组活动,是实现全员参与质量保证、质量改进、质量创新的最好形式。然而,在知识经济时代, QC小组活动也面临着新的挑战,必须以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为手段,以提高经济效益和社会效益为目标,赋于 QC小组活动新的内涵,才能使小组活动扎实、有效地开展下去。 2坚持"小实活新",是 搞好 QC小组活动的根 本原则 　　QC小组活动要坚持"小实活新"的原则,以务实…     

小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

冶金行业QC小组活动纪实

为纪念全国QC小组活动30周年,中国质协冶金工业分会组织了一系列的相关活动.     

浅谈QC小组活动课题类型准确定位

近年来,本人参加了国家、省市和行业的QC小组活动成果发表会及QC活动成果评审,发现有些QC小组活动在选题类型上定位混淆不清,这就直接影响对QC小组活动成果的正确评价。结合评审中出现的问题,本文就QC小组活动各种课题类型的异同、准确定位等做些阐述,供大家借鉴。     

QC小组活动中抓管理的实践

管理就是效益，所以抓管理是提高QC小组活动的实效性、水平上台阶的突破口。通过抓管理，实现Qc小组活动的管理制度化、工作标准化、活动程序化、考核定量化，确保QC小组活动扎扎实实地开展。     

QC小组活动何以长盛不衰——上海汽轮机厂开展QC活动30周年纪实

在历史的长河中，三十年或许可以成就一个人的一生，或许可以缔造一个伟大的时代，或许可以演绎一个品牌不朽的传奇。但对上海电气电站设备有限公司汽轮机厂（原上海汽轮机有限公司，简称“上汽”）来说，它却用三十年QC小组引领了企业的全员参与质量和持续改进活动。三十年来，在全国省市和行业的各种QC小组成果评比活动中，屡获佳绩。     

QC小组活动中需要把握的两个问题

目前，绝大多数QC小组在活动中，基本符合PDCA四个阶段十个步骤的活动程序，但由于对某些程序概念不清，导致逻辑关系混乱，出现这样或那样的错误。如有些QC小组对如何界定指令性目标，怎样对目标进行可行性分析等问题理解不一致，造成偏差。现就以上两个问题做如下说明。     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

首届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛点评

首届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛于2009年4月21日至25日在昆明顺利举行。本次杯赛是在全球金融危机波及我国企业的不利情况下召开的,但此次成果发表赛却创下了参赛成果最多、参加人数最多两项记录。进一步证明了企业领导对QC小组活动的支持与重视,也彰显了Qc小组活动的作用与影响。     

中国质协聘任第23批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导，培养、巩固并壮大Qc小组活动诊断师队伍，中国质量协会要求各地区、行业在评审和推荐全国优秀QC小组成果时，评委应具备中国质协QC小组活动诊断师的资格，大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师，以不断提高QC小组活动的整体水平。     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

以正确的思维逻辑策划QC小组活动

QC小组活动遵从PDCA循环，在问题型QC小组活动的4个阶段10个步骤中，计划（P）阶段又包括课题选择、现状调查、目标设定，原因分析、要因确认和对策制定等6个步骤，足见策划工作的分量和重要性。QC小组活动的策划质量，直接关系整个活动的质量水平。本文作者收集了QC小组活动计划阶段的一些问题案例，     

QC小组活动中的效果检查

质量管理小组在开展活动中．必需要对活动效果进行检查．以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑．常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。     

积极开展QC小组活动不断提高设备管理水平：利用PDCA循环提高水压机检修质量纪实

３０００t水压机是我厂锻件生产的主要设备之一，该设备能否正常运转，对我厂经济效益的好坏起决定性作用。所以，每年一次的水压机大中修，总厂、总公司都予以高度的重视。由于生产规模的不断扩大，对设备检修质量的要求越来越高；对工期要求也越来越紧，为此，每次检修都投入了大量的人力、物力。但由于缺少科学系统的管理方法，致使每年检修后存在许多问题，造成生产断断续续，影响了我厂锻件的产量和质量。为了把３０００t水压机中修工作做好，使检修质量提高到一个新的水平，我们设备检修QC小组决定将３０００t水压机中修作为研究课题…     

也谈QC小组活动的改进与提高

《质量春秋》杂志2010年第2期刊登的赵艳霞同志的《QC小组活动情况诊断》一文,对目前QC小组活动特别是技术层面上存在的一些问题进行了深入的剖析,并提出了具体的改进和提高意见．读后令人深受启发。文中所提出的一些问题非常值得我们在今后的QC小组活动中予以认真思考。