浅析网络销售业务的内部控制——基于内部控制五要素的几点思考

近年来,网络销售作为一种新的销售渠道,逐渐成为未来市场发展的方向。网络销售在给企业带来商机的同时,也给企业带来了更大的经营风险和管理风险。文章对网络销售的内控与风险的特征进行了分析,并从内控五要素的角度针对网络销售的内控提出了调整意见。     

浅析信息技术应用背景下企业加强内部控制的措施

随着信息技术在社会各领域的广泛应用,企业内部控制也迎来了新的发展。信息技术为内部控制实施提供了更为便利的技术手段与数据支撑,推动着内部控制向信息化、智能化、精细化的方向转型升级。与此同时,企业内部控制也面临着信息技术应用带来的新风险与挑战。基于此,本文在总结信息技术给企业内部控制带来的影响基础上,着重分析信息技术应用背景下内控面临的新风险,并提出对策建议。希望帮助企业正确认知和应对内控工作,为改进和加强内控工作提供借鉴与参考。     

企业内部控制在财务信息化风险下的建设策略

信息化网络给企业的建设发展带来更加充分的优势条件,为助力其成熟稳健提供了更多的优势力量,但同时,信息化也面临着风险,具有较大不确定性。在当前的企业财务内控建设中,信息化技术是应用最为广泛且实用的手段,但在后续的防范和稳固中企业的跟进工作却并不理想,导致企业的财务建设存在极大风险,造成企业的内部结构不稳定,经济利益不安全。针对上述问题,文章重点分析了企业开展财务信息化建设的必要性,并积极对企业财务信息化建设面临的风险倾向进行探讨,将问题的着力点放置于企业财务信息化的风险内控建设策略上,更好地推动企业在发展建设上保持长期稳定。     

完善会计电算化 深化企业内部控制

会计电算化和企业内控结合应用是企业管理和会计自身改革的必然，电算化会计系统的快速发展给会计工作带来新的变革，它改变了数据的核算手段和储存方式，节约了人力、物力，并对会计人员提出更高的要求。为此，在企业内控中突出会计电算化的作用能为企业带来深层次的发展，但同时也给企业内控带来新的考验。     

COSO新内部控制框架视角下的网络风险管理

信息技术的快速发展以及互联网的普及改变了商业运营环境，在给企业发展带来重大机遇的同时，无处不在的网络风险也给企业管理带来了新问题。管理网络风险、保护关键信息系统成为企业持续发展的战略大事。本文根据COSO 2013内部控制最新标准，将网络风险纳入内部控制框架进行分析，以期为企业管理网络风险提供相对全面且具有可操作性的指导。     

企业内部控制的新解读

COSO报告等权威内控文件对内控的定义偏离中国企业特别是国有企业实际,并存在内在逻辑缺陷,表现为“四个不够”,即对风险的导向作用认知和重视不够、对非经济性目标认知和重视不够、对企业内部管理者与职务相关联的个人风险认知和重视不够、对制衡与内控的关系认知和重视不够。文章结合中国企业特别是国企实际,对内控概念做了新的理解。国企内控主体包括党组织(包括党内纪检监察机构)、国有资本出资人代表和股东大会、董事会、监事会、其他各类机构、全体员工、职代会和工会等;内控客体包括企业整体及各类业务引起的风险和企业管理者个人与职务关联的风险。对应国企的两套风险控制体系,即业务风险控制体系和廉洁风险控制体系,并且内控目标也从企业组织风险和管理者个人风险两条线展开。风险最小化或可接受风险水平都不是国企选择,国企应当根据风险性质分别选择零容忍、最小化和可接受水平三种风险态度。内控之“形”是流程,内控之“神”是制衡。文章最后对内控与公司治理的关系做了新的解释,以此为重构我国企业内控体系作出理论与实践的探索。     

浅论ERP环境下强化内部控制的应对策略

ERP的引入给企业内部控制带来了新问题,在ERP实施中应将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将信息技术带来的风险纳入内部控制之中,扬长避短,实现最大收益。笔者从比较ERP与内控管理的目标差异入手,着重分析实施ERP对企业内部控制产生的影响,从内部控制“五要素”查找其带来的风险,在此基础上探讨了ERP环境下强化内部控制的应对措施。     

会计电算化的内部控制

内部控制是人类从事社会生产实践活动过程中的一种约束机制,企业财务管理应建立完善的内控制度,对提高企业管理水平、防止错误和舞弊、保护投资者的合法权益具有重要意义.会计电算化的发展,给内控制度带来了新的问题与挑战.     

浅析企业内部控制建设

目前,企业内部控制制度建设被许多企业所重视,企业建立内控制度能够防止舞弊,预防风险,提高企业经营管理水平。本文在分析企业内控制度建设现状的基础上,提出了有效建立内控制度的措施,希望对提高企业内控制度建设的有效性有所帮助。     

企业内部控制风险防范措施分析

<正>随着市场经济的不断发展,企业也面临着来自各个方面的风险,这些风险可能来自市场的波动,政策的变动,以及内部管理的风险。而企业内部控制风险已成为制约企业发展的重要因素。在激烈的市场竞争环境下,企业需要不断强化内部控制与风险管理,以实现规避风险、保障企业利益的发展目标。因此,本文将以企业内部控制风险方法措施展开研究。首先,本文阐述了企业内控风险管理的内涵,其次,分析了企业内控中存在的风险因素,包括认知不足、制度缺失以及财务人员专业能力不足等。最后,针对上述问题,提出了针对不同风险因素的有效防范措施,如强化企业内控与风险管理认知、制定完善内控风险管理制度、加强财务人员专业能力培训、建立有效风险评估体系、建立有效风险预警机制等等。通过上述有效措施,以期为促进企业降低内控风险,确保企业的稳定发展提供参考。     

新环境下企业会计电算化内部控制之浅析

随着计算机技术和网络通讯技术在计算机会计信息系统中应用，正在极大地改变着非网络环境下的会计信息系统的工作方式，给计算机会计信息系统带来了新的机遇和挑战，同时也给计算机会计信息系统的内部控制带来了许多新的问题和新的风险。面对新的环境原有的会计信息系统的内控制度已经不能适应新的要求，因此，创新和完善计算机会计信息系统的内部控制制度已刻不容缓。     

新环境下企业会计电算化内部控制之浅析

随着计算机技术和网络通讯技术在计算机会计信息系统中应用,正在极大地改变着非网络环境下的会计信息系统的工作方式,给计算机会计信息系统带来了新的机遇和挑战,同时也给计算机会计信息系统的内部控制带来了许多新的问题和新的风险.面对新的环境原有的会计信息系统的内控制度已经不能适应新的要求,因此,创新和完善计算机会计信息系统的内部控制制度已刻不容缓.     

民营中小企业内部控制问题及对策研究

在民营的中小企业,内部控制相对较差,也缺乏风险意识和完善的内部控制制度。使得企业在发展中面临着各种问题以及潜在的风险,不利于企业拓展市场和长远发展。只有充分认识到内部控制缺失不完善给企业带来的不利影响,才能够改善内控,制定更合理的对策来解决。本文对民营中小企业内部控制问题及对策进行了研究。     

内部审计对防范电力企业风险的作用

电力企业管理链条长、管理复杂,一直是制约企业精细化管理的薄弱环节,给经营带来较大的风险。笔者分析了电力企业存在的风险,并简略的了内部审计对于防范风险具有的作用,如:优化管理结构、加强资金管理、健全内控制度等,为企业创造更为合适的运营环境。     

企业内部控制审计思维新探

对于现代企业来说,内部控制系统的合理性和有效性对于企业的健康发展至关重要。内控审计是评估和改善内控系统的有效方法,受到了企业的高度重视。基于此,论文重点探讨企业内部控制审计思维。要想做好企业的内部控制审计工作,就必须明确内部控制审计目标,把握内控审计的关键内容,创新内控审计方法和有效防范内控审计风险,只有从这四个方面入手,才能够让内控审计为企业作出更大贡献。     

浅论基于互联网的会计信息系统内部控制创新

建立有效的计算机会计信息系统内部控制制度来避免网络环境下计算机会计信息系统新的风险是当今一个很有意义的研究课题。拟对网络环境下计算机会计信息系统的内控制度存在的问题及风险进行深入分析,探讨网络环境下防范风险与创新计算机会计信息系统的内控制度的对策。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

内部审计与内部控制体系建设的辩证关系

随着经济全球化进程的加快，国际市场的竞争日趋激烈，企业管理面对复杂多变的环境变化，加强风险管理和内部控制建设的要求也越来越迫切。建立健全内部控制体系，加强风险和危机的防范与应对，在为企业健康、持续发展提供可靠保障的同时，也给内部审计参与内控建设提供了机会。     

建立销售环节内部控制制度的思考

销售环节是企业生产经营环节中的首要环节,一方面企业以销定产,另一方面企业要提高在市场经济环境中的竞争能力,就要扩大销售,占领市场。随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用赊销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累。然而,赊销也会给企业带来较大的风险,目前市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,甚至已影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动。使企业销售不畅、应收账款一大堆、销售费用居高不下等。一、做好销售环节的内部控制,制定长期销售预测和年度…     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。