人民银行县级支行人力资源整合模式初探

前一段时期,关于人民银行县级支行是留是撤、何去何从的议论颇多,在部分县(市)支行一度影响到队伍稳定和工作运转.为此,人民银行总行专门下发《关于加强地(市)中心支行和县(市)支行建设的指导意见》,给广大支行干部职工"吃"下了定心丸.然而,当前人民银行县级支行在队伍建设和内部管理上存在一系列的突出问题,譬如人员总量少,只出不进,队伍日益老化;岗位设置偏多,兼岗现象普遍,岗位之间忙闲不均且存在操作风险;一些业务规程滞后于实际工作需要,影响工作效率等.这种现状,确实难以适应不断发展的形势需要,亟需通过内部改革对人力资源进行合理配置.     

积极探索县级支行职能整合努力提高基层机构运转效率——关于人民银行县级支行职能整合模式的思考

央行在金融监管职能分出后,增加了反洗钱、征信管理等职能,央行县级支行在职能定位和人员配备上需重新整合。从江西省辖内央行县级支行职能整合的实例看,有两种模式可供借鉴。其一为纵向集中模式,即县级支行职能向管辖中支集并;其二为横向集中模式,即县级支行职能实行区域化集并。在积极探索县级支行职能整合的同时,亟待统一明确的相关政策。     

县级人民银行人力资源整合的尝试与探索

随着人民银行职能的调整和业务的发展变化,县级人民银行普遍存在人员紧缺和内控风险日益增加的问题。在无法及时补充人员的情况下,如何进一步优化组织结构,合理配置人力资源,成为县级人民银行提高履职能力的重要前提。本文在充分考虑县级人民银行人力资源现实情况、内控制度落实和提高管理水平的基础上,提出应加快改革进程,调整机构布局,优化人力资源配置的观点,并就如何对县级人民银行进行人力资源整合提出一些合理化建议。     

人民银行县级支行前景光明

中国人民银行副行长项俊波在第四期人民银行县支行行长培训班学员座谈会上提出，人民银行县支行要稳定队伍，提高素质，创造性地开展工作，发挥央行基层机构的作用。     

人民银行县级支行职能定位研究

本文以张家口为例分析县支行履职现状,指出县支行履职过程中存在的问题,明确职能定位重点,提出解决问题的对策建议,为机构改革和职能定位提供参考。     

整合人力资源 促进央行履职——人民银行县支行人员组合模式比较分析

随着金融体制改革的不断深入,人民银行新业务、新系统的推广运行较多,职能变化较大,而与之相适应的县支行人员在数量、结构上都存有差距,一定程度上影响着县支行职能的履行和内控安全。本文立足现状,就如何整合人力资源,科学构建县支行机构模式作了一些探讨。     

人民银行县级支行科技工作完善建议

近年来，人民银行的科技工作和电子化建设紧密围绕中央银行职能．为加强人民银行各项业务系统建设．推进金融改革开放做出了积极的贡献。但人民银行县级支行科技工作水平相对于上级行、相对于同级商业银行还存在差距，主要表现在以下几个方面：     

人民银行县级支行信息安全隐患及对策

随着金融信息化建设的不断完善,人民银行把加快信息化建设摆到了突出位置,从业务到办公实现了计算机联网处理,计算机应用贯穿了人民银行县级支行工作的每一个环节。人民银行虽然在加速信息化建设、实行“科技兴行”战略方面取得了可喜的成绩,但人民银行县级支行受自身技术手段、科技管理水平的制约,还存在着一些信息安全方面的隐患亟待解决。     

人民银行县级支行科技工作现状及建议

一、县级支行科技工作现状伴随着金融信息化建设成效显现的同时,县级人行不但在业务应用系统建设上取得新的进展,在网络建设与运行管理方面得到了加强,而且在办公自动化系统方面也得到了不断的完善。近期,笔者利用对辖内县支行进行计算机安全检查之机,对当前基层人行的科技工作现状做了一番调查,从计算机管理、人员、设备、机房、防雷5个方面的检查结果来看,     

人民银行县级支行会计核算风险与防范

当前县支行会计工作中存在的主要风险 随着中央银行会计核算业务由县支行向市（州）中心支行的集中,业务操作过程中的部分风险也随之进行了转移,但县支行会计核算网点仍是风险防范的重要区域。其会计核算风险主要表现在：     

人民银行县级支行履职情况的调查

如何进一步加强县支行建设,切实解决县支行发展中的各种问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善基层人民银行运行机制,提高整体履职能力的客观需要。     

加强人民银行县级支行风险监督管理的思考

风险监督管理关系到人民银行县级支行的稳定和发展。本文在对某县支行调查的基础上,针对加强县支行的风险监督管理问题提出了对策与建议。     

人民银行县级支行财务报审制实证假设

目前在人民银行县级支行实施的财务报账制不能满足财务管理风险防控的需要,本文尝试通过构建网络+影像的财务报审模式,实现财务支出的事中监督改变为事前审查,使财务风险监督环节前移。     

县级支行转型问题初探

当前,既是国家加大力度支持县域经济发展的重要时期,也是农行深化改革的关键时期,研究县级支行的转型问题极具现实意义。现结合监利支行实际初探如下：     

人民银行县级支行国库业务对账亟待解决的问题

一、当前国库对账工作中存在的问题(一)对账存在“一手清”的现象。目前县市支库由于专职国库人员少,处理国库业务只靠一两个专职的国库经办员,基层国库对账人员大多为兼职。与此同时,在实际工作中,财政、征收机关与国库部门对账制度不落实的现象较普遍,“一手清”的现象也较严重。据了解,财政、征收机关等还没有制定与国库部门对账的规章制度,多数情况是:财政部门总会计既办理库款拨付业务,又负责财政库存对账;征收机关的入库任务计算、出县收入退还书、办理差错更正、与国库对账等都由一人办理,不符合《国库资金风险管理办法》规范性原则要求,漏洞大,风险高,隐患重重。     

关于发挥人民银行县级支行内审作用的思考

本从理论和实践两方面分析了人行内审岗存在的必要性和重要性，并根据县级人行内审的职责，任务，论述了县级人行内审工作的作用，也提出了强化县级人行内审工作的具体措施。     

人民银行视频会议系统延伸至县级支行的解决方案

人民银行已经部署了从总行到分行及各地市中支的硬件视频会议平台,但各地市中支还没有把视频会议部署到所辖区县支行,一些重要工作会议内容的传达、地市工作会议、业务培训等还是通过传统的集中会议方式进行。以往的集中式普及工作已经不能适应需求了,高昂的成本往往难以控制,造成了极大的浪费。     

人民银行石家庄中心支行提高县级支行医疗保障水平的几点做法

人民银行石家庄中心支行辖内有17个县(市)支行,职工均参加当地医保,保障水平普遍较低,需要建立医疗补助制度,提高职工医疗保障水平.2011年,石家庄中心支行统一思想、深入调研、以人为本、统筹兼顾,制定出台针对县支行的医疗补助制度,建立医疗补助基金,实行统一的医疗补助政策.制度实施以来,有效提高了基层职工医疗保障水平,受...     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。