亡羊补牢、化危为机--试论"后非典时期"的政府危机管理

2002年11月以来,SARS在中国大地蔓延,并迅速扩散,演变成一场全球性危机.本文拟从理论角度界定危机和危机管理,并借鉴美国在处理"9·11"事件和炭疽病毒袭击事件中的经验,着重探讨"后非典时期"的政府危机管理.     

后SARS时期的市场营销

一场灾难性的事件过后,肯定会引起社会各方面发生重大变革。从市场营销的角度来看,后SARS时期,企业的市场营销主要在营销理念、营销方式、营销管理等方面出现新的发展趋向。一、营销理念更应突出以人为本有人戏称:“SARS过后,每一个人都有可能成为营养专家。”这当然是一个夸大的说法,但也说明经历过SARS袭击的人们对其健康的极度关注。在遭受健康危机的同时,人们也在重新审视自身的生活,思考生命的真谛。     

非典时期的财富赢家

在社会商品供过于求的今天，人们很难再见到抢购的行为、而最近流行的非典却让广州、北京等地的市民重温了一下久违了的抢购场景。不过．这种由于人们的一时恐慌情绪导致的非理性行为并没有改变供过于求的总趋势，所以，这种抢购只持续了一天半便烟消云散。     

“非典”过后的几点反思

文章针对“非典”对人类健康的威胁，从五个方面进行了反思。     

绍兴出台十八项政策服务企业发展经济

面对抗击“非典”这场没有硝烟的特殊战事，四月下旬以来，绍兴全市上下齐心协力，沉着应对，一手严抓防范“非典”，一手紧抓发展经济，采取扎实有效措施，确保绍兴安全，维护社会稳定，保持经济发展。     

日本中小型企业的经营策略

日本在世界上是个经济大国,我曾作为留学生在日本生活和学习过,亲眼目睹了日本的方方面面,他们的大企业、名公司的经营状况令人刮目相看,而许多中小型企业也经营得井井有条,其中有些经营策略值得我们借鉴。这里仅就日本企业的经营管理和经营策略做一些探讨。     

“后非典”时期若干经济问题的思考

编者按:目前,广东的"非典"疫情基本控制,社会生活趋于正常,社会情态正由"非典"时期向"后非典"时期转换.尽管"非典"疫情不久后会消失,但"非典"对当今社会生活,特别是经济生活将会产生深远的影响.在"后非典"时期,人们的生活方式特别是对野生动物的饮食偏好会受到约束;社会信息的及时、透明、公开化程度会得到提升;电子商务和虚拟经济会获得进一步发展,等等,这些都会对社会发展产生深远的影响.因此,从未雨绸缪的角度,研究和思考"后非典"时期的战略与政策举措,是十分必要的.该文从实际出发对"后非典"时期若干经济问题的思考,具有一定的现实指导意义.     

浅谈民爆企业的经营策略

现如今,社会经济的不断发展,国家也日益的重视起民爆企业,对一些水平较低、规模较小的民爆企业进行整合,对一些较大型的民爆企业积极的支持其发展,让安全的管理与生产相继实现,充分的将社会效益以及经济效益提升。本文就民爆企业的经营策略为关键点,进行详细的分析。     

“后非典期”的人文反思

从全国抗击非典的走势来看,虽然攻坚战还在进行,人们不能松懈麻痹,但在党中央国务院领导下,由于前一阶段采取积极的、果断的应对措施,使非典蔓延的势头得到了有效的遏制。从非典蔓延势头下降到取得抗击非典的最终胜利,本文作者将其称为“后非典期”。尽管科技是攻克非典的关键性的因素,但最终战胜非典这场灾难,还离不开特定的人文条件。古希腊哲学家苏格拉底曾说过:“没经省察的人生没有价值。”因此,我们有必要对这次抗击非典的实践进行人文反思。在后非典期,我们清醒地认识到,现代科学技术将在打赢这场战争中起着决定性的作用。从面临非典…     

跨国制药企业的中国战略

中国医药市场具备极大潜力，今后5年会以15％-20％速度发展。据有关分析预测，中国医药2020年将达到1200亿美元而超过美国成为全球的第一大市场。如此巨大吸引力，自然令跨国医药企业心动不已。     

中国企业"走出去"时机已到

企业走向国际市场参与竞争必须具备的三项条件，第一是人才，第二是技术，第三是资金，这三项今日之中国都已具备[编者按]     

从非典事件看我国政府的危机管理制度创新

非典型性肺炎使我国政府的危机管理制度经受一次前所未有的严峻考验。我们必须抓住这个契机，进行政府危机管理制度的创新，以不断提升政府的危机管理能力。     

苏州工业园区新型"政府-企业"关系研究

苏州工业园区在10年的时间里获得的巨大成功在很大程度上得益于园区积极借鉴新加坡公共管理方面的有益经验,形成了以“亲商”为主要服务理念的新型“政府—企业”关系。分析了园区这种新型“政府—企业”关系产生的原因、这种“关系”的特征表现以及“关系”得以正常运转的前提条件。从一系列的分析中论证我国政府改革和服务型政府建立的关键因素是建立一种全新的“政府—企业”关系。     

管道施工企业国际化经营策略北大核心CSSCISSCI

“走出去”战略是我国上世纪90年代提出来的企业发展重大战略。十多年来,在这一战略的指引下,许多有实力的中国公司纷纷走出国门,努力开拓国际市场,取得了举世瞩目的成就。但是随着国内外经济、政治形势的变化,我国企业在实施“走出去”战略过程中遇到了不少亟待解决的问题,     

建筑施工企业应对建筑市场竞争的经营策略

由于中国的建筑施工企业的数量相当庞大,而且各企业之间的竞争大多都没有规范的制度,因此,长期以来他们都是以价格为手段参入竞争,却忽略了质量、安全等因素。自从加入世贸组织,我国很多保护本国企业的相关法律法规被废黜,现在除了本国企业的竞争外,还增加了许多国外的竞争企业。国内企业为了更好的发展就要选择合理的对策去跟国外的企业竞争,争取自己的利益最大化。     

高新技术企业成长的资本经营策略

高新技术企业具有高成长、高收益和高风险性,其发育成长依赖于资本的合理配置与高效运用。高新技术企业在不同的发展阶段的风险特点、融资特点和经营重点不同,所要求的资本经营对策也各有不同。旨在考察高新技术企业成长过程中的特性,并在此基础上探讨其相应有效的资本经营策略。     

管道施工企业国际化经营策略

"走出去"战略是我国上世纪90年代提出来的企业发展重大战略.十多年来,在这一战略的指引下,许多有实力的中国公司纷纷走出国门,努力开拓国际市场,取得了举世瞩目的成就.但是随着国内外经济、政治形势的变化,我国企业在实施"走出去"战略过程中遇到了不少亟待解决的问题,这些问题包括:劳动力成本上升、企业国际竞争力后劲不足、国际工程承包盈利能力不足等,而管道建设企业也是如此.这些问题的解决需要管道建设企业适时调整"走出去"战略的内涵,改变经营方式,用科学的发展观来解决问题.只有这样,我国管道建设企业才会从根本上解决目前遇到的各种困扰,使企业"走出去"后真正能够做到"走得好","走得稳","走得远".