城市商业银行机制缺陷及其重构

目前，资本金不足、公司治理结构不健全等机制缺陷严重制约着城市商业银行的稳健经营和可持续发展。本在对城市商业银行存在的机制缺陷进行分析的基础上，就如何重构城市商业银行运营机制提出了自己的看法。     

积极稳妥地推动城市商业银行改进公司治理结构

城市商业银行改进公司治理结构的新趋向是国有股比重下降，非国有股比重上升。如何把握入股企业资格审查、防止部分股东操控，以及国有股如何渐次退出，是本探讨的核心问题。     

对城市商业银行金融创新的思考

一、城市商业银行金融创新要以深化产权制度改革为切入点 在现行的城市商业银行股权结构中,国有股占据绝对比重.由于地方政府和国有股股东在执行权利和履行责任方面的非对称性,城市商业银行的经营管理决策很难完全按照市场化的原则运行,经营成果有人分享,经营风险无人承担,其产权实际上是不清晰的.因此,深化产权制度改革应成为城市商业银行金融战略创新的切入点.     

完善我国城市商业银行公司治理的思考

我国城市商业银行发展面临严峻的挑战。本文从公司治理角度分析我国城市商业银行的问题,在对城市商业银行产权、所有权结构、股东大会、董事会、监事会运行、地方政府干预等问题分析的基础上,最后提出相关完善我国城市商业银行公司治理的建议。     

城市商业银行公司治理结构探析

公司治理结构是当今全球关注的焦点问题，在现代商业银行经营管理中日益被重视。本文从改革的视角分析我国城市商业银行（以下简称城商行）公司治理结构的实际状况，针对城商行自身的特点，对兼顾监管要求、完善要素市场、优化股权结构等方面加以评述并提出建议。     

转变服务观念 完善服务措施

我国商业银行实行股份制改造，其重点是转变经营机制，核心是建立“以客户为中心”的经营理念。近年来，我国的商业银业一直在提倡优质服务，并采取了许多相关措施来改善商业银行的服务质量，使服务水平有了较大的提高。但过去，不少商业银行更多地是把服务作为经营的一种手段，站在银行的角度来谈服务，并没有真正地站在客户的角度来研究银行应为客户提供什么样的服务，     

对完善城市商业银行公司治理结构的思考

城市商业银行公司治理的基本目标是保护全体股东和利益相关的合法权利。但当前城市商业银行公司治理结构存在很多缺陷。在完善商业银行公司治理结构时必须公平对待所有股东，保护股东的合法权益不受侵害。     

浅谈城市商业银行如何走出经营困境

中国银行业监督管理委员会副主席唐双宁指出：当我们总结10年来城市商业银行成功经验的时候,也要看到城市商业银行由于先天不足,目前公司治理、经营管理与资本实力总体来看仍然普遍薄弱,并列举了如资本充足率不足、总体资产质量较差、公司治理仍不完善、内部控制和风险管理薄弱等七大问题。从近年来的金融审计实践来看,城市商业银行在经营中不仅存在上述问题,而且还存在亏损挂账多、潜亏包袱重等诸多问题,制约着城市商业银行的健康发展。城市商业银行应如何走出目前的经营困境,笔者谈谈自己的几点看法。     

对我省金融机构经营理念和经营机制转变的探讨

2004年黑龙江省经济呈现“速度较快,效益较高”的局面,金融平稳运行,存贷款继续保持增长态势。但是从全省金融统计数据看,存在着几个值得注意的现象,通过这些现象引起我们对金融机构经营理念和经营机制的深层次分析和思考。一、存在三个值得注意的现象一是贷款少增特别是短期贷     

改进城市信用社单一法人社公司治理结构的建议

良好的公司治理结构是金融企业生存和发展的基础,同时也是控制金融风险的基础。2000年以来,金融监管当局为防范化解城市信用社的风险,在国务院的统一部署下,通过各级地方政府的大力支持和监管当局与城市信用社的共同努力,全国300多家保留社经过治理整顿,合并重组为63家股份制性     

转变经营管理理念提升银行价值管理水平

2006年是中国建设银行股份有限公司实施股份制改造完成并成功上市后的第一个计划年度,也是建立完善公司内部治理、推进管理机制改革的“关键之年”。在总结近年来工作经验的基础上,凝练地提出了要以股份制改造为契机,加快转变经营理念,真正树立银行价值最大化为惟一目标的经营理念,使价值最大化经营理念贯穿到建设银行工作的各个方面。同时,建立和完善了经济增加值和经济资本两个核心机制,建立健全了促进长期价值创造的导向机制。这些理念和机制在中国建设银行改革与发展的关键时期,使全行上下真正转变理念,统一思想,深刻理解价值最大化的内涵及其实现要求具有重要的意义和深远的影响,而作为整体银行管理重要组成部分的计划财务管理则在加快经营理念转变、提升价值管理水平方面起着举足轻重的作用。     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

特色化经营——城市商业银行发展的现实选择

经历了十年风雨的城市商业银行近年来虽然取得了较大的成绩，但其在经营上依然面临诸多困难，这与其产权制度上的缺陷、经营理念和经营模式的落后密切相关，一些传统的经营思维和方式已不再适应当前的发展。在中国加入WTO过渡期已经结束，外资银行不断涌入，国有大商业银行纷纷股改上市，银行业竞争日趋激烈，经济发展对金融服务要求日益提高的情况下，迫切要求城市商业银行认清面临的挑战，做好战略转型，实施特色化经营。     

现代商业银行经营理念的探讨

所谓经营理念,就是企业进行经营活动的观念导向,是用来指导企业经营活动的管理思想理性概括.现代经营理念是在市场经济发展规则作用下,企业在市场竞争中积累形成的竞争思想,是企业生存和发展的价值观.     

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次,应     

新形势下健全与完善城市商业银行法人治理结构的思考

一、新形势对法人治理结构提出了新的要求 国际国内经济和金融形势的变化以及城市商业银行自身发展的需要,对城市商业银行的法人治理结构提出了更多更高的要求。     

对青海分行发展思路的再思考

建设银行青海分行“十五”时期总体发展思路于2001年初正式确立。党的十六大闭幕后，按照“四新”要求，又赋予了其与时俱进的丰富内涵，明确提出了要把青海分行办成系统内“小而良”、当地“大而优”的现代金融企业。这一总体发展思路确立四年来，对全行工作起到了积极的指导作用，并在实际工作中取得了明显成效：各项业务长足发展，     

合并重组：城市商业银行发展的新路径

我国的城市商业银行诞生于1995年（时谓“城市合作银行”），是由城市信用社合并组建的。十年来，城市商业银行按照“守制转机、立市必行”的经营理念．凭着“植根城市、贴近市场”的竞争策略．从合并之初的“保支付、防挤兑、稳过渡”，顽强地渡过了危机四伏、险象环生的初生期．如今已步入了“规范管理、稳健经营，加快发展”，追求发展质量、谋求可持续发展的成长期．城市商业银行当前正处在改革发展的关键时期。