完善全面预算管理加强铁路运输企业成本控制

铁路运输特别是高铁发展规模迅速,已成为我国交通运输的重要方式,但高铁基础建设投入大,运营后债务利息、折旧等固定成本负担过重,要求铁路运输企业要完善全面预算管理,统筹各项资源,加强成本管理控制,提升企业整体经营能力和经济效益,才能促进铁路运输企业健康持续发展.本文主要就当前我国铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对成本的控制措施加以积极的探究,提出调动成本控制内在动力的思路.     

加强企业管理基础工作的必要性与对策

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。文章分析了企业管理基础工作的涵义 ,加强企业管理基础工作的必要性 ,结合实际提出了加强企业管理基础工作的相关对策。     

谈如何加强水运企业成本管理

对水运企业来说,其产品是实现旅客和货物的位移。一定时期为完成一定的客、货运输所支出的费用总和即构成这一时期的运输总成本。水运产品的成本是水运企业生产耗费的综合表现,反映企业生产的经济效果。诸如劳动生产率的高低,客货运量的多少,运输质量的优劣,燃料的利用和节约程度以及企业管理的水平,都在运输成本中直接或间接地反映出来。因此,水运企业的产品成本被认为是衡量水运企业经营管理水平的基本标志之一。在降低成本方面,邯钢为我们提供了成功的经验,从根本上说,就是完善“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,它的…     

加强铁路运输企业成本管理刍议

当前铁路运输企业成本管理工作中存在的种种问题，使企业成本管理基础薄弱，成本费用上升过快，企业总体经济效益上不去。为此必须加强对铁路运输企业的成本管理，树立正确思想，调动广大职工的积极性和创造性，使降低成本成为每一职工的自觉行动，并抓住提速，网运分离等时机，推进生产力重组，促进运输企业降低生产和管理成本，从而减轻运输企业的成本负担。     

刍议加强施工企业成本管理

本文针对施工企业市场上竞争日益激烈的状况,对施工过程中企业成本管理控制及措施提出一些个人看法。     

加强成本管理提高企业竞争力

面对激烈的市场竞争,港口企业需要运用科学的成本管理控制手段来挖掘内部潜力,以求用最少的消耗获得最大的效益.本文从成本管理存在缺陷的视角出发,对成本管理实践中出现的常见问题进行梳理与阐述,并提出若干应对策略,为企业解决成本管理问题提供参考.     

加强财会基础工作 提高财会工作质量

加强财会基础工作　提高财会工作质量连云港务局在交通部和大连市政府的＂双重＂领导下，大连港务局＂七五＂期实现利润１０．２５亿元，比＂六五＂期增长６８．８％，＂八五＂期实现利润１０．８９亿元，比＂七五＂期增长６．２％。这１０年间，作为大连港务局财会系统业...     

加强企业管理完善单车承包

从1994年开始,我司全面推行了单车全额抵偿承包经营。两年来,我们积极探索单车承包的有效途径,在实际操作过程中不断总结经验和教训,在具体做法上逐步使之完善,取得了较好的效果。 一、单车全额抵偿承包经营的形成 80年代末90年代初,客运运力猛增,专业运输企业受到了全面冲击,客源流向发生重大     

加强施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织。施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施．把成本管理工作真正落到实处。最近,我单位召开了一个成本管理经验交流会,对新形势下,如何加强成本管理问题,交流了许多好的经验,归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实。…     

加强企业物流成本管理的思考

在现代企业中,物流成本在不断持续上涨,占产品总成本的比重不断增加,因此加强物流成本管理就显得迫切而又重要。本文首先叙述了完善物流成本管理的意义,然后分析了我国现在物流成本管理的现状和成因,最后针对完善物流成本管理的问题提出了自己的建议。     

从加强基础工作入手稳步推进企业管理现代化

1982年以来,我们在交通部和省委、省政府的领导下,按照中央关于企业整顿工作的部署,对企业管理工作进行了全面整顿,综合治理.经过连续三年坚持不懈的努力,我们的企业面貌发生了明显变化,企业的管理素质有了较大的改善,经营管理水平得到了相应的提高.全局出现了水运运量和实现利润持续稳定增长,港航厂道各单位协调发展,两个文明建设同步前进的新局面,被全国企业整顿领导小组和国家经委评为全国企业整顿先进单位.在企业整顿工作之后,我们对企业管理状况进行了认真的总结和分析.认识到,在当前经济体制改革不断深入,社会生产力不断发展,企业的技术、装备、人员不断更新的新形势下,要巩固和发展企业整顿的成果,进一步提高经营管理水平,不断提高经济效益,就必须学会运用企业管理工作的新思想、新方法、新手段,努力推进企业管理现代化.因此,从1985年开始,我们把企业     

加强会计基础工作 提高会计工作质量

会计基础工作是保证会计工作质量的前提,是为会计工作创造必要条件的基本工作。基础工作是否规范不仅关系到经济信息的及时性、真实性与准确性,而且对企业的经营活动、经济预测与决策都有着至关重要的影响,甚至对我国的经济改革具有举足轻重的影响。因此,要提高会计工作质量,必须把加强会计基础工作提高到首要地位,使会计基础工作走上科学化。规范化的轨道。近几年来,随着经济体制改革的深入和社会主义市场经济的发展,会计工作越来越被人们所重视。会计工作的内容、形式、广度和深度都发生了很大的变化,经过近几年整顿会计工作秩序…     

论物流企业的质量成本管理

所谓质量成本,就是企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。根据国际标准化组织（ISO）的定义,质量成本由两部分构成,即运行质量成本和外部质量保证成本。     

完善企业机关经济责任制 加强企业管理

随着改革实践的深化,企业实行承包经营,对企业管理提出了更高的要求。建立健全经济责任制,是加强企业管理搞好承包的重要途径和有效措施。完善企业机关经济责任制,提高企业管理素质,切实发挥管理职能,保证承包经营健康发展,是当前汽车运输企业有待解决的一个突出问题。几年来,我们汽车运输企业,对内推行了多种形式的经济责任制,经过不断实践探索,修改完善,逐步深化,对加强企业管理,调动职工积极性,搞活企业,提高竞争能力,增加效益发挥了重要作用。但是在推行经济责任制的过程中,机关已落后于基层,是一个薄弱环节。在如何建立健全机关经济责任制,完善机关科室考核,打破分配上的平均主义,调动工作     

加强航运企业成本控制管理谈

本文结合航运企业的经营特点,对影响航运企业成本现状进行剖析,提出现阶段航运企业成本控制管理对策,通过建立成本控制体系,明确职责,强化各项费用的控制管理,实现企业利益最大化,保证成本控制目标的实现。     

健全企业施工定额加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

施工企业如何搞好质量成本管理

质量成本核算是现代化管理的产物,也是全面质量管理的内容之一。根据质量成本管理的基本思想,从1987年起交通部第一航局五公司拟定了《质量成本核算试行办法》在公司和所属的五个基层工程队,推行了质量成本核算工作,通过实践和探索,取得了一定经验。现就如何搞好施工企业质量管理,做了粗浅的介绍。 一、施工全生质量成本核算的内容 施工企业的质量成本是指为保证或提高工程质量所支付的费用及由质量事故所造成的损失。包括以下具体内容: 1、质量事故成本:指由于设计施工原因造成的工程质量的缺陷所发生的返工费用,由于工序质量的影响造成的…     

开展质量成本管理 提高企业经济效益

质量成本是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用.它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本.必要时,还需增加外部质量保证成本.质量成本管理与质量成本是既有联系而又不相同的两个概念.质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工,对质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核等环节所进行的一系列的组织和活动.它是在