企业管理制度及文化理念对员工行为的影响

在心理动力理论下,人的工作动力主要受自我动力与超我动力影响。自我动力与超我动力有着不同的运行机制,企业管理制度及文化理念对员工行为方面的影响,即主要以员工自我动力与超我动力机制为依托,管理制度与文化理念会给职工的自我动力与超我动力的发挥带来直接影响。基于此,企业应对自我与超我结合以及文化与制度并重的管理体系进行建立,充分发挥企业管理制度及文化理念对员工行为的积极影响。     

实施县级国企内部改革的思考

深化国有企业内部改革,建立健全适应社会主义市场经济要求的现代企业管理制度,是充分调动县级国企全体员工的积极性、创造性,激发企业发展内生动力的根本途径。加快实施县级国企内部改革应以股份制改造为国企改革的方向和目标,要以调整和优化产业结构为重点,通过规范上市,引进资金,相互参股,兼并收购等多种途径,加快股份制改革的步伐。鼓励国有大型     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

坚持以人为本是做强保险企业的基础

本文阐述了"坚持以人为本"是保险企事业发展的灵魂、是保险企业发展的动力,以及保险企业要做到"坚持以人为本"必须清楚员工在想什么,必须获得公众之心.     

知识整合视角下新创科技型小企业突破性技术创新的动力机制

在阐述新创科技型小企业、知识整合和突破性技术创新概念和特征的基础上,构建了"三位一体"协同动力机制模型,从个体微观、团队中观和企业宏观的维度阐述了知识整合视角下新创科技型小企业突破性技术创新的动力机制。个体微观维度的动力机制包括做好个体目标规划和提升个体自我效能;团队中观维度的动力机制包括提供技术创新资源、优化团队人员构成和协调团队成员工作;企业宏观维度的动力机制包括建立包容性企业文化和科学的激励体系;三者协同作用能最大限度地提升个体实现创新目标的自信心和自我效能感。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

我国企业“和谐组织”内容结构的实证研究——从国家文化视角探讨易学和谐文化与企业管理

国家文化对跨国员工态度行为的重大影响是全球化时代管理学的重要议题。本文从组织行为学的国际视角与我国国家和谐文化的观点出发，以我国企业员工为研究对象，运用因素分析与结构方程模型，得到“和谐组织”八因素模型。其八个维度完全符合易学八卦象逻辑，表明我国员工的确深受中国易学文化的影响。本研究除验证了国家文化在组织行为学中的重要意义，有助于企业有效管理与整合跨文化的人力资源，也在一定程度上支持了Hofstede与Bond（1988）提出的儒家动力论（Confucian Dynamism）文化特征的意义与价值。     

管理创新是企业持续发展的动力

持续发展是企业在激烈的市场竞争中生存壮大的重要前提,管理创新是企业持续发展的重要手段和根本保证.本文通过对管理创新内容、特点、作用、与企业持续发展关系的分析认为.管理创新促进企业健全各项管理制度,实现资源优化配置,形成员工共同目标,提高企业市场竞争能力,是企业持续发展的强劲动力,是决定企业能否基业常青的关键所在.     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

关于美日企业文化差异性的比较分析

企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标…     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

论安全文化与煤炭企业文化建设

一个现代化的大型煤炭企业,在建设过程中,没有强势的安全文化建设管理制度,是无法实现企业长治久安和做强做大的目标。本文浅析安全文化与煤炭企业文化建设,筑牢安全生产精神防线,形成企业"大安全"格局,实现企业长治久安。     

浅析企业HSE管理与企业效益的关系

随着社会经济文化的发展,现代企业的管理制度越来越贯彻"以人为本"和"保护环境"的理念。"安全生产"员工健康"保护环境"已经成为当代企业管理的主流思想。实施企业HSE管理对企业的意义不可小视,正确良好的HSE管理与企业的效益有十分密切的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进行了简单浅显的分析,明确了实施企业HSE管理对提高企业效益的重要意义。     

带好"非全民"制员工队伍的几点思考

认同感、归属感是企业凝聚力的核心,责任感是企业发展的原动力.要使他们迅速、顺利地融入到整个团队中来,就一定要使这部分员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所处在的集体等都认同了,并自愿将自已的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起,与企业同呼吸、共命运,才有了小到为集体近期目标的实现,大到为企业长远发展的必要条件.     

论QC小组活动如何促进企业文化的创新

"以人为本"的企业文化是一个成功企业的灵魂和基石,企业文化的创新也是这个企业发展的源泉和不竭动力,是全体员工共同遵守和认可的价值观念体系。QC小组活动正是体现了"以人为本"的管理思想,注重团队精神和人员素质开发,从而促进企业文化的创新。本文将阐述QC小组活动在企业文化创新过程中的作用和如何助推企业文化创新的措施。     

文化企业技术创新制约因素、动力机制及其对策研究

在探讨文化企业技术创新影响因素的基础上,探讨文化企业技术创新的动力机制,提出了促进文化企业技术创新的对策。研究认为,文化企业技术创新不足的主要原因有技术创新意识不强、企业资金不足以及侵权现象普遍等。文化产品是满足消费者精神需求的产品,其需求具有高度不确定性。因此,与其它企业不同,文化企业技术创新的动力不仅来源于企业自身的内在推动力,还来源于消费者的外在推动力,并且这两股动力受制度环境的影响。     

论煤炭企业如何建设强势安全文化促进经济发展

一个现代化的大型煤炭企业,在建设过程中,没有强势的安全文化建设管理制度,是无法实现企业长治久安和做强做大的目标。本文结合自己的工作经历,围绕企业安全文化建设在精神领域、管理制度、行为规范三大块浅析煤炭企业如何确立安全生产核心理念,筑牢安全生产精神防线,形成企业"大安全"格局,实现企业长治久安。     

因时顺势 强力打造员工认同的企业文化

企业文化是只无形的手,她是企业活力的源采,是培养企业员工积极性的动力,随时改变着企业员工的价值观。如何因时顺势．强力打造员工认同的企业文化．任重而道远。     

企业的人力资源管理的分析

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。