提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

日本企业的产品输出战略

当今世界,经济全球化浪潮风起云涌。面对这一现实,各国企业正在审时度势地探讨着今后的生存与发展之路。我国企业也毫无例外地总结历史、分析现状的基础上,思考和设计着未来的发展蓝图。其中,愈来愈多的企业已经或正在认识到:加强企业国际化战略、加快企业国际化步伐是经济全球化趋势下企业生存与发展的重要途径。“他山之石,可以攻玉”。这里,笔者把对日本企业国际化战略展开过程及其特点的初步研究结果———６０～８０年代日本企业产品输出战略的考察一奉献给读者,以期对我国企业的国际化战略研究和国际化经营进程有所启迪和帮助。６０年…     

电子元器件行业国际化程度与企业绩效关系研究

本文以深沪A股196家电子元器件上市企业为样本,采用2014-2016年的数据分析我国电子元器件行业国际化程度与企业绩效关系。研究发现,现阶段我国电子元器件行业国际化程度较低,且与企业绩效呈现负相关关系。     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

文化企业国际化发展的战略需求探究

十七届六中全会我国提出要下大力气发展文化产业。诸多文化企业都开始寻找其自身的企业发展之路。但是,要想进一步发展好我国的文化产业,其实施走出去的国际化战略是不可避免的。本文注重尝试分析文化企业在国际化发展的过程中,应当注重分析了解哪些内部、外部因素,从而能够促进文化企业国际化进程。     

从中国企业到“全球企业”

505.5亿美元,是2013年1-7月中国非金融类对外直接投资的金额,而这个数字2003年全年还不到30亿美元。十年间,中国企业"走出去"的步幅逐渐加大,从最开始出口产品的小打小闹到现在动辄发起几十亿甚至几百亿美元的并购,国际化方面中国企业已经开始"小跑"。为更好反映中国企业国际化趋势,2013年的国际化评选中,中国企业家研究院将上榜企业缩减至20家以保证入选企业真正起到标杆引领作用,并通过走访重点候选企业。深入了解中国企业国际化的得失经验。     

三问国际化

1.中国企业国际化的最大优势是什么?2.企业应当如何思考和定义自己的使命和愿景?3.企业跨国并购决策的主要风险来自何处?2005年,中国企业国际化迈出了坚实的步伐。联想并购IBM的PC业务初步实现了赢利;华为、中兴凭借自主研发的产品在国际通信设备市场上进入了快速扩张期;中石油     

建筑企业国际化水平与公司绩效关系研究

本文选取我国2016-2018年建筑业上市公司中有进行跨国经营业务的公司作为研究对象,运用回归分析寻找企业国际化水平与公司绩效之间的关系。结果显示,建筑企业国际化水平与公司绩效之间的关系呈显著线性正相关关系。     

我国企业国际化经营的模式比较

加入W T O后,我国企业国际化经营的主体结构已发生重大变化,高技术企业国际化经营比例呈快速增长的趋势,已直接推动我国进出口贸易额的13个百分点。据预测,到2010年,我国高技术企业将占全国企业国际化经营的主导地位,达到40%以上。那么,我国高技术企业国际化经营模式发生了哪些变化?本文特对联想、同仁堂和京东方三家高技术企业国际化经营中的进入方式、组织变化、技术与市场占有特征、实施效益与风险等问题进行分析。联想集团国际化经营模式联想集团的国际化经营是我国高技术企业国际化经营中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的模…     

企业国际化研究理论的初步探讨——基于人性假设变化的视角

文章回顾了在企业国际化研究领域的一些经典理论,并且着重分析了作为这些企业国际化理论基础的研究理论,从而明晰了企业国际化理论与传统经济学、心理学之间的隐含关系.     

企业国际化进程中的政府行为分析

中国企业的国际化进程是从1978年实行改革开放政策后真正开始的。经过近30年的发展，我国企业跨国经营取得了一定成就，比如开辟了新的市场、弥补了国内资源的短缺、利用了国外资金、培养了一大批跨国经营专业人才等等。但是，在企业国际化进程中也存在一些问题，其中，最突出的就是政府行为问题。     

我国制造企业国际化渠道管理

本文通过构建我国制造企业渠道内容管理菱形模型,发现在管理效率的提升中起主要因素的是产品、资源、信息、人才四要素,运用所构建的菱形模型可以对我国制造企业国际化渠道进行优化.     

加快我国企业国际化步伐

目前国内许多企业开始加快国际化进程，利用国内国际两种资源，开发国内国际两个市场，全面参与国际竞争，积极参与国际分工。但我国企业的国际化道路究竟应该怎么走，必须进行深入的分析。     

新飞国际化经营的启示

国际化经营是我国白色家电企业创立品牌,可持续发展的必经之路.以对河南新飞电器集团公司的国际化经营之路的分析提出我国企业的国际化经营的关键所在.     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

会计准则国际化经济后果研究

会计准则国际化的经济后果日益受到重视.本文运用实证的方法,分别选取变量对我国会计准则国际化的经济后果进行了研究,得出结论:会计准则国际化对股东和国外投资企业产生了经济后果,却没有对政府、债权人产生预期的经济后果;更重要的结论是:我国会计准则国际化对企业管理当局产生的是负面经济后果,我国企业管理当局为会计准则国际化付出了会计信息严重失真的惨重代价.     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

中国企业国际化的发展对策

为加速我国企业国际化进程，笔者认为当前从以下几方面开展工作： 一、加快经济体制改革，创造加速企业国际化的宏观环境。企业国际化，离不开一定宏观环境的配合，国家的管理体制、产业政策、外贸和金融体制、社会服务善等都将对企业国际化进程产生重要影响。因此，必须采取措施，完善企业国际化的宏观环境。[第一段]     

基于4C理论研究我国体育用品企业的国际化

本文将4C营销理论、体育用品企业的国际化战略、国际化评价指标相结合进行分析,以李宁公司国际化进程为例,对我国体育用品企业的国际化战略进行4C分析(产品需求、成本价格、渠道建设、品牌营销)。     

国际化的三座大山

中国企业的国际化,是机会,还是陷阱? 笔者的答案是,开门见山:一打开国门,想国际化发展,却见到有三座大山横亘前面. 第一座大山,是中国企业家无能为力的:缺乏历史经验.