浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议.     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

导入国际管理标准增强市场竞争力

简要介绍了HSE管理体系，指出了在我国石油集团公司推行的必要性，并就推进HSE管理体系建设的相关策略进行了讨论。     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措。采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题。文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系。     

采油厂安全生产分析

HSE管理体系是国际国内石油石化行业一致认同的科学管理模式,是建立企业安全长效机制的必然举措.采油厂安全生产中存在工程项目"三同时"制度执行力度不够,安全检查和总结评比未分清,安全教育认识不到位等问题.文章提出在继承传统做法的基础上,加大力度,推行HSE管理体系.     

油田管线施工动火点的HSE风险管理分析与探讨

安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以彻底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩。本文对含油气管道施工动火的风险进行归类分析,对其中存在的重大安全环保隐患依据中石油HSE管理体系进行归纳总结,并提出改进措施。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用

随着国外项目管理公司逐步进入 中国石油、化工建设领域,给国内的项 目建设者带来了很多新的理念、方法和 管理经验。HSE管理体系是其中之一, 这是一种目前在全球范围内,特别是在 石油、石化和化工行业中广泛推行的先 进的体系化、规范化、科学化、制度化的 管理方法。它成为企业参与国际市场竞 争必须具备的条件。作者的单位参加了 国内外不同单位在项目建设中实施 HSE管理体系的监理工作,本文就结 合这些项目的监理工作,谈谈HSE管 理体系在监理工作中的应用。 一、HSE管理体系的基本 概念 HSE管理体系是指实施健康、安 全与环境管理的组织机构、职责、做     

关于油田企业坚持问题导向构建HSE管理体系长效机制的探索

HSE管理体系建设是油气生产单位的重点工作之一。如何建立更加科学完善有效的HSE管理体系是油田企业面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂为例,坚持问题导向,落实闭环管理,探索打造企业HSE管理体系长效机制,全面提高企业安全环保工作水平。     

HSE理念在石化仪表自动化设计中的应用

HSE管理理念已渗入到石油化工企业的每个角落,严重影响着企业发展。文章基于HSE管理体系基本理论,阐述了HSE管理体系的基本要素及HSE在石油化工领域的仪表自动化设计中的应用,以及如何将HSE理念合理地融入到仪表自动化设计过程中,最大程度提升了HSE理念在石油化工企业本质安全方面的应用。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系是科学化的技术手段和管理体系,对企业提高健康、安全和环保水平,这种体系不但能够起到提高企业的经济效益,还能起到提高企业的社会和环境效益。对企业中发生各种风险都能控制,遏制各类生产事故的发生。维护企业的形象和荣誉,体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作。是石油天然气工业实现现代化管理走向国际大市场的通行证。HSE管理体系已经成为企业各项战略非常重要的途径。下面的文章将会对HSE管理系统进行详细的阐述。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

基于HSE管理体系的设备管理与维护

探讨HSE管理体系的含义与要素,将设备管理与维护工作融入其中,不断提升设备综合管理水平,为化工生产的连续性提供可靠保障,实现企业效益利益最大化。     

施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策

施工企业实施HSE管理体系中出现的种种困惑,将影响HSE管理体系的效果。本文分析了困惑产生的原因,并提出了相应的解决对策。