提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

国际知名企业的信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。信息化提高了企业的技术创新、管理创新和体制创新能力,已成为企业核心竞争力的关键。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

加强过程控制 提高测井质量

如何以战略眼光审视企业内部，全面考察企业所拥有的资源、能力和核心竞争力，将实践中总结出来的管理理论，以最切合企业实际情况的加以运用，从而如何形成独特、持久和可持续发展的核心竞争力已成为现代企业管理的核心问题，为此，企业需采用多种方法不断进行解决和完善。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

核心能力的构成维度及其特性

核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。     

企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究

知识型经济业态日渐成型,在这种新经济环境下企业如何应用核心竞争力理论构建企业发展战略是当前管理理论需要研究的主题之一.研究发现,企业核心竞争力理论难以被企业采纳或应用的问题主要表现在:1)对资源、能力等概念以及相互作用机制界定不清楚;2)企业核心竞争力与公司战略两种理论存在彼此脱节的现象.为此,本文对已有相关研究成果分析的基础上,把企业资源和能力分为9种基本资源要素和12种基本能力要素,并且对全部要素之间的需求和影响关系进行较深入分析;之后创新性地提出企业建立战略的3种途径.     

构筑人才新优势 提升核心竞争力

人才优势在核心竞争力中占有 突出地位 核心竞争力又称核心能力,是建立在企业核心资源基础上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。核心竞争力诸要素中,人才占第一位,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的配置中起着主导能动作用,跃居独特能力“创造中心”的位置,可谓核心竞争力的“核     

技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

从企业软实力到新组织权力观——约瑟夫·奈权力思想对管理学的启示

约瑟夫.奈以国家软实力思想为核心的权力思想对现代管理理论与实践有重要启发。作为一种客观存在的实力形式,企业软实力是企业综合实力组成部分,强调了以往企业资源、能力体系中被人们所忽视的那一部分。作为一种管理思想,企业软实力加深了对资源观和能力观作用机理的理解,并丰富和发展了资源观和能力观,对竞争战略、战略思维、企业本质的认识有重要启发意义。约瑟夫奈的权力思想拓展了传统组织权力观,促使传统组织权力观向新组织权力观发展。     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。"两改一同价"工作开展以来,特别是"新农村、新电力、新服务"农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

知识管理在新品元器件管理中的应用

正知识管理是知识经济发展的延伸概念,对于企业而言,知识管理是指企业利用现代信息技术梳理总结本单位相关知识资源,以提升员工资源学习潜能、提高人力资源效率,并建立与之相适应的组织管理模式,推进企业现代化进程,提高企业效率。知识管理是一种人才技能和知识运用的管理,以人的创新思维、判断、决策与解决实际问题的能力,以生产效率和知识技能综合素质为特定的商业目的及知识管理的基本内涵,推动企业自身组织发展、提升效率效益与核心竞争力。在信息社会中,具有价值的     

激发集体企业发展新动能

<正>福建榕能电业集团按照"突出集团管控、业务精益升级、构建标准体系、创建示范企业、深化机制改革"的管理理念,整合盘活核心产业链条,集约人、财、物及核心业务的决策权、调配权、监督权等资源,整合核心业务链条,建立企业内生驱动力,提升服务客户能力、业务管控能力和企业综合实力,激发发展新动能。     

企业核心能力漫谈

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持领先。分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并注意发挥自己的核心能力。 所谓企业核心能力,是指企业获取、配置资源,形成并能保持竞争优势的能力。包括两个方面:一是企业获取各种技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力;二是企业组织调动各生产要素进行生产,使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。 核心能力是以知识、技术为基础的综合能力,是支持企业赖以生存和稳定发展的根基,它通过企业的产品和服务体现出来。如佳能公司的核心能力     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

企业资源的战略因素分析与评价

随着全球经济一体化程度不断提高，企业将以自己的产品、技术、资本和管理在市场中求得生存和发展。企业战略就要研究人力资源及组织框架，业务流程，市场、客户及产品信息技术。而对企业资源条件的战略因素进行分析与评价对确定企业的战略能力，提高企业核心竞争力尤为重要。 一、企业资源能力结构 企业资源能力是由企业生产要素决定的，包括以下内容： １．实物资源。不仅包括机器的数目或生产能力，而且对这些资源的自然状况，如寿命、状态、能力和位置等进行了解。 ２．人力资源。包括人员的数目，人员的类型，人类资源的适应性。人才是…